XII Międzynarodowa Konferencja Lean Management
12
th
International Lean Management Conference
80
inżynierskiej, dobry poziom kwalifikacji pracowników produkcyjnych, stale ulepszana
infrastruktura i zaangażowanie władz lokalnych sprawiły, że spośród wielu, ubiegających
się o inwestycje lokalizacji, Electrolux wybrał nasz kraj, by tu zbudować swoje cztery
nowoczesne fabryki – w Siewierzu, Żarowie, Oławie i Świdnicy. Firma otworzyła
w Polsce również Globalne Centrum Rozliczeń Finansowych w Krakowie, Centrum
Logistyczne w Oławie oraz Magazyn Produktów Gotowych w Pruszkowie.
Fabryka Kuchenek w Świdnicy rozpoczęła produkcję seryjną w grudniu 2006 roku.
Zakład zlokalizowany jest na terenie Wałbrzyskiej Specjalnej Strefy Ekonomicznej
i został wybudowany od podstaw. W świdnickiej fabryce produkowane są kuchenki
wolnostojące i do zabudowy, gazowe, gazowo – elektryczne oraz elektryczne. Powstają tu
m.in. kuchenki z płytami indukcyjnymi, witro-ceramicznymi i ceramicznymi oraz
kuchenki z podwójnym piekarnikiem.
3. ELECTROLUX MANUFACTURING SYSTEM
Firma Electrolux wdraża System Produkcyjny nazwany EMS (Electrolux
Manufacturing System) od 7 lat w skali globalnej.
Dlaczego zdecydowaliśmy się na uruchomienie Systemu EMS?
Wzrastająca konkurencja, globalizacja oraz coraz bardziej wymagający klienci powodują
konieczność podjęcia szerokiego spektrum działań, aby odnieść sukces!
Jako podstawy ujednoliconego, wspólnego dla wszystkich regionów i linii produktów
systemu produkcyjnego zdefiniowano kilka głównych zasad:
EMS to globalna strategia produkcyjna
oparta na najlepszych doświadczeniach zdobytych wewnątrz firmy, a także
praktykach, których nauczyliśmy się od najbardziej uznanych spółek
konkurencyjnych, potwierdzonych w ramach projektów pilotażowych
EMS wspiera działania wewnątrz zakładów i poza produkcją
począwszy od naszych własnych zakładów, jednakże rozszerza się on na naszych
dostawców, dystrybucję i rozwój produktu
EMS jest systemem
standardowych zasad, narzędzi i metod produkcyjnych
EMS to metoda ciągłego usprawniania
która zachęca do ciągłej walki ze status quo, eliminacji strat i wytwarzania wartości
EMS bazuje na pełnym zaangażowaniu całego personelu
w rozwój i usprawnianie procesów
EMS jest programem zmian w kulturze wymagającym stałego zaangażowania,
nie zaś inicjatywą, czy też projektem.
