Mapowanie strumienia wartości
Projektowanie przepływów materiałów i informacji w celu skrócenia czasów realizacji oraz redukcji zapasów
Opis szkolenia
Mapowanie strumienia wartości (VSM – Value Stream Mapping) to narzędzie wywodzące się z koncepcji Lean Management, rozwinięte w praktyce Toyoty. Służy do analizy i projektowania przepływu materiałów oraz informacji w procesie produkcyjnym – od zamówienia klienta aż po gotowy wyrób. Dzięki mapowaniu procesy można zobaczyć „oczami klienta” – co naprawdę tworzy wartość, a co jest marnotrawstwem. To podejście pozwala świadomie planować usprawnienia, eliminować zbędne działania i budować spójny, szczupły system produkcyjny. Dla kogo?
Dla firm, które chcą lepiej zrozumieć swoje procesy, usprawnić przepływy i wdrożyć podejście Lean w praktyce.
🔧 Część praktyczna: 4,5 godziny na hali produkcyjnej
Uczestnicy wykonają własne mapy dla wybranej rodziny produktów w rzeczywistym środowisku firmy Gospodarzy.
Czego nauczą się uczestnicy?
Jak krok po kroku tworzyć mapy stanu obecnego i projektować mapy stanu przyszłego
Jak identyfikować źródła marnotrawstwa i wybierać właściwe obszary do doskonalenia
Jak wykorzystać mapowanie jako narzędzie do planowania zmian i angażowania zespołu
Jak analizować przepływ informacji i materiałów w całym łańcuchu wartości
Szkolenie odbędzie się na terenie firm:
Szkolenia organizowane przez Lean Enterprise Institute Polska odbywają się na terenie najlepszych leanowych firm w kraju.
GKN Automotive to globalna firma technologiczna z wiodącą pozycją w branży motoryzacyjnej, która specjalizuje się w projektowaniu, produkcji i dostarczaniu zaawansowanych układów napędowych oraz technologii ePowertrain.
„To nie było tylko szkolenie – to była prawdziwa praktyczna nauka! Praca na żywym procesie, ćwiczenia w grupach, świetne materiały i prowadzący, który potrafi wyjaśnić nawet trudne zagadnienia w prosty sposób. Polecam każdemu, kto chce naprawdę zrozumieć, czym jest mapowanie strumienia wartości.”
***
„Prowadzący z ogromnym doświadczeniem – nie tylko przekazał konkretną wiedzę, ale też pokazał, jak podejść do procesu z zupełnie innej strony. Dużo praktycznych ćwiczeń, wspólna praca nad mapą i luźna, ale merytoryczna atmosfera.”
***
„Świetne połączenie teorii z praktyką – od razu mogliśmy zobaczyć proces na hali i krok po kroku go zmapować. Ogromna wartość w przykładach z życia, anegdotach i jasnym wyjaśnieniu, jak działa VSM w rzeczywistym środowisku.”
Korzyści ze szkolenia
Korzyści dla uczestnika:
- Opanowanie umiejętności dostrzegania przepływów w fabryce
- Samodzielne rysowanie mapy strumienia wartości
- Umiejętność całościowego spojrzenia na procesy produkcyjne i planistyczne
- Poznanie narzędzi do ulepszania strumienia wartości
- Opracowanie harmonogramu wdrażania zaprojektowanego przepływu
- Po szkoleniu uczestnik otrzymuje od prowadzącej/prowadzącego pakiet przydatnych materiałów w postaci m.in. arkuszy, tablic, prezentacji, grafik, wideo, raportów, artykułów itp.
Korzyści dla firmy:
- Zobrazowanie procesów przepływu materiału i informacji na jednym arkuszu
- Wskazanie miejsc, od których należy rozpoczynać usprawnienia
- Zaprojektowanie wizji stanu przyszłego
- Obniżenie poziomu zapasów
- Skrócenie produkcyjnego czasu przejścia wyrobu przez system
Dla kogo jest to szkolenie?
Wyższa i średnia kadra kierownicza przedsiębiorstwa: zarówno od strony techniczno – organizacyjnej (technolodzy, brygadziści, liderzy, kierownictwo produkcji), jak również planowania produkcji i logistyki (obsługa klienta, zamówienia materiałowe, gospodarka magazynowa, logistyka wewnętrzna).
Program szkolenia
Każdy uczestnik szkolenia otrzyma certyfikat sygnowany logo Lean Enterprise Institute Polska oraz Lean Global Network.
Dostępne terminy
Wybierz spośród dostępnych terminów poniżej.
*Cena EARLY BIRD obowiązuje przy zgłoszeniu do 30.09.2025r. Cena regularna wynosi 3500 zł netto.
Nie udało Ci się zapisać na szkolenie?
Chcesz uzyskać dofinansowanie? Chcesz zorganizować szkolenie dedykowane dla Twojej firmy / wyłącznie dla twoich pracowników?
Prowadzący
Nasz zespół składa się z czołowych polskich ekspertów Lean z wieloletnim doświadczeniem.
Członek Zarządu i współzałożyciel Lean Enterprise Institute Polska, szef zespołu konsultantów, doktor nauk ekonomicznych.
Jest charyzmatycznym liderem działań transformacyjnych w przemyśle z zakresu Lean Management, autorem szczupłych rozwiązań dla przedsiębiorstw. Przez blisko 25 lat zdobył ekspercką wiedzę i doświadczenia w budowaniu wartości spółek z sektorów motoryzacyjnego, spożywczego, AGD, elektronicznego, meblowego i metalowego.
Początki swojej kariery zawodowej związał z branżą motoryzacyjną i elektroniczną, wspierając następnie firmy przy dużych transformacjach, jak również w implementacji wybranych metod Lean, m.in. z zakresu Gemba Walk, zarządzania wizualnego, audytów kierowniczych czy systemów sugestii pracowniczych. Pracuje z kadrą kierowniczą przedsiębiorstw dla lepszego zarządzania zmianami organizacyjnymi. W ostatnich latach przeszkolił ponad 5000 praktyków z przemysłu.
Swoje doświadczenia zawodowe opisał jako współautor w poczytnej książce „Na rozdrożach Lean Management”, będącej swoistym poradnikiem transformacji firm, jak również w serii artykułów publikowanych przez Planet Lean pod egidą Lean Global Network. Robert jest także aktywnym członkiem Stowarzyszenia Mensa Polska oraz Polskiego Towarzystwa Ekonomicznego.
Doświadczenie doradcze
Współpracował m. in. z: Volvo, 3M, Whirlpool, BSH, MAN Truck&Bus, Volkswagen, Rolls-Royce, General Electric, Gillette, Carlsberg, Faurecia, Bella, Oriflame, Autoliv, Mercedes Benz Manufacturing, Synthos, Audi, Wedel, Philips, PhilipMorris, Bahlsen, Mondelez, Electrolux.
Polecane książki
Poznaj kluczowe pozycje, które pogłębią Twoją wiedzę.
Rozwijaj swoje umiejętności i wdrażaj najlepsze praktyki w swojej organizacji!
Formularz kontaktowy
Masz dodatkowe pytania?
Skontaktuj się z nami!