Skuteczny lider

Czy w Twojej firmie
panuje opinia, że…

Liderzy zespołów (brygadziści, mistrzowie) nie potrafią wziąć odpowiedzialności za wyniki Zespół LEI Polska to grupa ekspertów z wieloletnim doświadczeniem przemysłowym zatrudniona na stałe w pełnym wymiarze czasu pracy
Liderzy nie wykazują inicjatywy w obliczu problemów Zespół LEI Polska to grupa ekspertów z wieloletnim doświadczeniem przemysłowym zatrudniona na stałe w pełnym wymiarze czasu pracy
Liderzy nie mają dobrego podejścia do ludzi Zespół LEI Polska to grupa ekspertów z wieloletnim doświadczeniem przemysłowym zatrudniona na stałe w pełnym wymiarze czasu pracy
Liderzy nie angażują się w działania doskonalące Zespół LEI Polska to grupa ekspertów z wieloletnim doświadczeniem przemysłowym zatrudniona na stałe w pełnym wymiarze czasu pracy

Czy chciałbyś, żeby liderzy
zespołów w Twojej firmie…

Brali odpowiedzialność za swój obszar i jego wyniki? Zespół LEI Polska to grupa ekspertów z wieloletnim doświadczeniem przemysłowym zatrudniona na stałe w pełnym wymiarze czasu pracy
Potrafili skutecznie reagować na problemy pojawiające się w ich obszarze? Zespół LEI Polska to grupa ekspertów z wieloletnim doświadczeniem przemysłowym zatrudniona na stałe w pełnym wymiarze czasu pracy
Mieli dobre podejście do ludzi? Zespół LEI Polska to grupa ekspertów z wieloletnim doświadczeniem przemysłowym zatrudniona na stałe w pełnym wymiarze czasu pracy
Wykazywali inicjatywę w kwestii rozwiązywania problemów i działań doskonalących? Zespół LEI Polska to grupa ekspertów z wieloletnim doświadczeniem przemysłowym zatrudniona na stałe w pełnym wymiarze czasu pracy

Skuteczne podejście do transformacji roli liderów

W wielu firmach wysyła się brygadzistów i mistrzów na szkolenia, aby zdobyli kompetencje, najczęściej tzw. miękkie. Ale to niewiele daje, bo liderzy ci albo nie wiedzą, kiedy i jak w praktyce z tych miękkich kompetencji korzystać, albo nie mają na to przestrzeni w codziennej pracy, a czasem uznają, że to nie należy do ich obowiązków.

Kluczową kwestią jest uzgodnienie, jaka ma być w Twojej organizacji rola liderów. Jak i kiedy liderzy mają tę rolę wypełniać, w ramach jakich rutyn działania? Do jakich wzorców pracy powinni się stosować? W procesie wdrożenia nowej roli lidera w życie ważne jest też zapewnienie im wsparcia ze strony ich przełożonych. Na bazie naszych doświadczeń wypracowaliśmy poniższą listę 6 zasad, którymi, wg nas, należy się kierować, aby rozwinąć skutecznych liderów zespołów.

6 zasad skutecznego lidera
zespołu na produkcji

Zrozum

Zrozum silne i słabe strony twoich liderów. Dobrze wybierz profil lidera zespołu, jeżeli tworzysz lub modyfikujesz grupę.

Doprecyzuj

Doprecyzuj i skomunikuj rolę. (Niech nie będzie wątpliwości!)

Zespół i typ zadań

Weź pod uwagę rozmiar zespołu i typ zadań. (Czy pozwala skutecznie pełnić rolę?)

Kompetencje

Zapewnij kompetencje na start i rozwijaj je ciągle.

Standard pracy

Ustal standardy pracy lidera.

Nie zostawiaj bez wsparcia

Nie zostawiaj bez wsparcia zarówno bezpośrednich przełożonych jak i funkcji wspierających.

Zobacz wideo

Jeżeli chcesz dowiedzieć się więcej o tym, jak te 6 zasad zastosować w praktyce, zobacz nagranie z webinaru Małgorzaty Jakubik pt.: ”Jak z tradycyjnego brygadzisty zrobić skutecznego lidera wg Lean”

Jeżeli chcesz się dowiedzieć, jakie podstawowe błędy są popełniane w firmach, gdzie programy rozwoju liderów nie przynoszą skutku i jak prawidłowo rozwijać liderów tak, żeby miało to przełożenie na ich codzienną pracę, zobacz nagranie z webinaru Małgorzaty Jakubik i Remika Horbala pt. „Żeby się liderom zespołów chciało więcej”.

Zobacz nagranie