BSH
- 60% redukcja zapasów w toku produkcji
- 12% redukcja czasu przejścia
- 9% wzrost wydajności
- 50% redukcja czasu przezbrojenia
Firmę wspieraliśmy we wdrażaniu następujących obszarów i/lub metod
- mapowanie strumienia wartości
- system sugestii
- TPM
- organizacja miejsca pracy 5S
- wizualizacja i standaryzacja pracy
- SMED
