Jak zrobić dobry Gemba Walk

Gemba Walk to jedna z najbardziej wartościowych i zarazem skutecznych praktyk w arsenale dobrego menadżera. Rozumiana jest jako regularna, osobista obecność lub przejście (walk) po miejscach i procesach tam, gdzie rzeczywiście powstają produkty lub usługi (gemba). Bez właściwych umiejętności łatwo jest jednak zamienić Gemba Walk w „polowanie” na problemy wywołujące niejednokrotnie popłoch wśród pracowników. Stąd tak duże znaczenie ma określenie zasad Gemba Walk oraz praktyczne opanowanie przez przełożonych reguł pozwalających obserwować procesy, wyciągać wnioski oraz kształtować właściwe postawy pracowników.

Podczas warsztatów uczestnicy zobaczą, jak stworzyć efektywny system Gemba Walk oraz w jaki sposób przeprowadzać przejścia po obszarach i procesach tak, aby w pełni zaangażować podwładnych i przełożonych w proces ciągłego doskonalenia.

LICZBA GODZIN SPĘDZONYCH NA HALI PRODUKCYJNEJ PODCZAS SZKOLENIA: 3h

Adresaci szkolenia

• Dyrektorzy oraz kierownicy wszystkich szczebli w fabryce
• Właściciele przedsiębiorstw produkcyjnych oraz koordynatorzy i menadżerowie Lean, jak również inne osoby, chcące doskonalić i standaryzować swoje metody codziennego zarządzania

Korzyści dla uczestnika

• Umiejętność zaplanowania standardowej rutyny Gemba Walk w zależności od specyfiki zarządzanego obszaru
• Wiedza o tym, na co patrzeć i czego szukać, z jakiej perspektywy obserwować procesy i stanowiska, jak często robić przejścia po gemba, jak wyciągać wnioski z obserwacji i jak dzielić się nimi z podwładnymi
• Zdobycie umiejętności komunikacji na linii przełożony – podwładny, opartej na obserwacji rzeczywistego procesu oraz zadawaniu odpowiednich pytań wspierających rozwój odpowiedzialności pracowników
• Po szkoleniu uczestnik otrzymuje od prowadzącej/prowadzącego pakiet przydatnych materiałów w postaci m.in. arkuszy, tablic, prezentacji, grafik, wideo, raportów, artykułów itp.

Opinie uczestników

Korzyści dla firmy

• Podniesienie jakości zarządzania firmą przez lepszy dostęp przełożonych do rzeczywistych procesów, informacji oraz wiedzy o zakłóceniach
• Zbudowanie struktury Gemba Walks dla całej fabryki oraz wdrożenie jednolitych standardów
• Wyrobienie wśród przełożonych i pracowników nawyków ujawniania problemów i wspólnego ich rozwiązywania na różnych szczeblach decyzyjnych

Uzyskaj do 80% dofinansowania do naszych warsztatów i szkoleń

Jeśli Twoje przedsiębiorstwo należy do sektora MSP, teraz możesz zdobyć aż do 80% dofinansowania do naszych usług. Dowiedz się więcej >>

Prowadzący

dr Robert Kagan

 
Doświadczenie menadżerskie

Robert jest Członkiem Zarządu i współzałożycielem LEI Polska, szefem zespołu konsultantów, doktorem w dziedzinie nauk ekonomicznych. Jest charyzmatycznym liderem działań transformacyjnych w przemyśle z zakresu Lean Management, autorem szczupłych rozwiązań dla przedsiębiorstw. Przez blisko 25 lat zdobył ekspercką wiedzę i doświadczenia w budowaniu wartości spółek z sektorów motoryzacyjnego, spożywczego, AGD, elektronicznego, meblowego i metalowego.

Początki swojej kariery zawodowej związał z branżą motoryzacyjną i elektroniczną, wspierając następnie firmy przy dużych transformacjach, jak również w implementacji wybranych metod Lean, m.in. z zakresu Gemba Walk, zarządzania wizualnego, audytów kierowniczych czy systemów sugestii pracowniczych. Pracuje z kadrą kierowniczą przedsiębiorstw dla lepszego zarządzania zmianami organizacyjnymi. W ostatnich latach przeszkolił ponad 5000 praktyków z przemysłu.

Swoje doświadczenia zawodowe opisał jako współautor w poczytnej książce „Na rozdrożach Lean Management”, będącej swoistym poradnikiem transformacji firm, jak również w serii artykułów publikowanych przez Planet Lean pod egidą Lean Global Network. Robert jest także aktywnym członkiem Stowarzyszenia Mensa Polska oraz Polskiego Towarzystwa Ekonomicznego.

Doświadczenie doradcze

Współpracował m. in. z: Volvo, 3M, Whirlpool, BSH, MAN Truck&Bus, Volkswagen, Rolls-Royce, General Electric, Gillette, Carlsberg, Faurecia, Bella, Oriflame, Autoliv, Mercedes Benz Manufacturing, Synthos, Audi, Wedel, Philips, PhilipMorris, Bahlsen, Mondelez, Electrolux.

*LEI Polska zastrzega sobie prawo do zmiany trenerów prowadzących szkolenie, zapewniając odpowiednio wysoki poziom merytoryczny szkolenia