Jak zrobić dobry Gemba Walk
Kształtowanie postaw przełożonych zorientowane na wykorzystanie potencjału pracowników.
Opis szkolenia
Gemba Walk to codzienna praktyka liderów Lean, polegająca na świadomej obecności tam, gdzie powstaje wartość – w miejscu pracy. To nie inspekcja ani kontrola, lecz sposób na wspieranie zespołów, rozumienie procesów i budowanie kultury ciągłego doskonalenia poprzez obserwację, dialog i aktywne zaangażowanie.
🔧 Część praktyczna: 3 godziny na hali produkcyjnej
Uczestnicy wezmą udział w rzeczywistym Gemba Walk w firmie gospodarza, obserwując procesy, analizując je i ucząc się zadawania właściwych pytań.
Czego nauczą się uczestnicy?
Zrozumieją cele i zasady skutecznego Gemba Walk
Nauczą się właściwego sposobu obserwowania procesów bez wywoływania „efektu kontroli”
Dowiedzą się, jak zadawać pytania i prowadzić rozmowy wspierające rozwój i zaangażowanie pracowników
Zobaczą, jak zbudować system Gemba Walk w organizacji – z jasno określoną strukturą, częstotliwością i zakresem
Przećwiczą skuteczne techniki obserwacji i prowadzenia rozmowy z zespołami w miejscu pracy.
Szkolenie odbędzie się na terenie firm:
Szkolenia organizowane przez Lean Enterprise Institute Polska odbywają się na terenie najlepszych leanowych firm w kraju.
Największy producent i eksporter okien dachowych w Polsce. Firma, obecna na polskim rynku od 1990 roku, cały czas się rozwija i inwestuje w nowe technologie, dbając jednocześnie o najwyższe standardy jakości, bezpieczeństwa pracy i ochrony środowiska.
„Największą zaletą tego szkolenia była możliwość zobaczenia Gemba Walk w akcji. Spacer po zakładzie, analiza rzeczywistych sytuacji i wymiana doświadczeń z innymi uczestnikami sprawiły, że w pełni zrozumiałem, jak prowadzić skuteczne obserwacje i na co zwracać uwagę. Świetnie zorganizowany czas i dużo interakcji!”
***
„Zajęcia pozwoliły mi zobaczyć, jak naprawdę wygląda dobrze przeprowadzony Gemba Walk i jakie korzyści może przynieść firmie. Nie było nudnych wykładów, tylko konkretne wskazówki i intensywna praktyka na hali. Doceniam otwartą atmosferę, możliwość zadawania pytań i dyskusję z ekspertami.”
Korzyści ze szkolenia
Korzyści dla uczestnika:
- Umiejętność zaplanowania standardowej rutyny Gemba Walk w zależności od specyfiki zarządzanego obszaru
- Wiedza o tym, na co patrzeć i czego szukać, z jakiej perspektywy obserwować procesy i stanowiska, jak często robić przejścia po gemba, jak wyciągać wnioski z obserwacji i jak dzielić się nimi z podwładnymi
- Zdobycie umiejętności komunikacji na linii przełożony – podwładny, opartej na obserwacji rzeczywistego procesu oraz zadawaniu odpowiednich pytań wspierających rozwój odpowiedzialności pracowników
- Po szkoleniu uczestnik otrzymuje od prowadzącej/prowadzącego pakiet przydatnych materiałów w postaci m.in. arkuszy, tablic, prezentacji, grafik, wideo, raportów, artykułów itp.
Korzyści dla firmy:
- Podniesienie jakości zarządzania firmą przez lepszy dostęp przełożonych do rzeczywistych procesów, informacji oraz wiedzy o zakłóceniach
- Zbudowanie struktury Gemba Walks dla całej fabryki oraz wdrożenie jednolitych standardów
- Wyrobienie wśród przełożonych i pracowników nawyków ujawniania problemów i wspólnego ich rozwiązywania na różnych szczeblach decyzyjnych
Dla kogo jest to szkolenie?
- Dyrektorzy oraz kierownicy wszystkich szczebli w fabryce
- Właściciele przedsiębiorstw produkcyjnych oraz koordynatorzy i menadżerowie Lean, jak również inne osoby, chcące doskonalić i standaryzować swoje metody codziennego zarządzania
Program szkolenia
Każdy uczestnik szkolenia otrzyma certyfikat sygnowany logo Lean Enterprise Institute Polska oraz Lean Global Network.
Dostępne terminy
Wybierz spośród dostępnych terminów poniżej.
Nie udało Ci się zapisać na szkolenie?
Chcesz uzyskać dofinansowanie? Chcesz zorganizować szkolenie dedykowane dla Twojej firmy / wyłącznie dla twoich pracowników?
Prowadzący
Nasz zespół składa się z czołowych polskich ekspertów Lean z wieloletnim doświadczeniem.
*LEI Polska zastrzega sobie prawo do zmiany trenerów prowadzących szkolenie, zapewniając odpowiednio wysoki poziom merytoryczny szkolenia.
Członek Zarządu i współzałożyciel LEI Polska, szef zespołu konsultantów, doktor w dziedzinie nauk ekonomicznych.
Jest charyzmatycznym liderem działań transformacyjnych w przemyśle z zakresu Lean Management, autorem szczupłych rozwiązań dla przedsiębiorstw. Przez blisko 25 lat zdobył ekspercką wiedzę i doświadczenia w budowaniu wartości spółek z sektorów motoryzacyjnego, spożywczego, AGD, elektronicznego, meblowego i metalowego.
Początki swojej kariery zawodowej związał z branżą motoryzacyjną i elektroniczną, wspierając następnie firmy przy dużych transformacjach, jak również w implementacji wybranych metod Lean, m.in. z zakresu Gemba Walk, zarządzania wizualnego, audytów kierowniczych czy systemów sugestii pracowniczych. Pracuje z kadrą kierowniczą przedsiębiorstw dla lepszego zarządzania zmianami organizacyjnymi. W ostatnich latach przeszkolił ponad 5000 praktyków z przemysłu.
Swoje doświadczenia zawodowe opisał jako współautor w poczytnej książce „Na rozdrożach Lean Management”, będącej swoistym poradnikiem transformacji firm, jak również w serii artykułów publikowanych przez Planet Lean pod egidą Lean Global Network. Robert jest także aktywnym członkiem Stowarzyszenia Mensa Polska oraz Polskiego Towarzystwa Ekonomicznego.
Doświadczenie doradcze
Współpracował m. in. z: Volvo, 3M, Whirlpool, BSH, MAN Truck&Bus, Volkswagen, Rolls-Royce, General Electric, Gillette, Carlsberg, Faurecia, Bella, Oriflame, Autoliv, Mercedes Benz Manufacturing, Synthos, Audi, Wedel, Philips, PhilipMorris, Bahlsen, Mondelez, Electrolux.
Polecane książki
Poznaj kluczowe pozycje, które pogłębią Twoją wiedzę.rnRozwijaj swoje umiejętności i wdrażaj najlepsze praktyki w swojej organizacji!
Formularz kontaktowy
Masz dodatkowe pytania?
Skontaktuj się z nami!