• Co to jest Lean
  • R&D
  • RODO
  • Kariera
lean manufacturing & production
Jesteśmy członkiem Lean manufacturing & production Lean Global Network
Fundusze Europejskie
MENUMENU
  • W czym pomagamy
    • Poprawa wyników przedsiębiorstwa
    • Budowanie efektywnej organizacji
    • Usprawnianie wybranego obszaru lub procesu w firmie
    • Skuteczna transformacja Lean
    • Wdrażanie wybranych metod i narzędzi Lean
    • Wdrażanie korporacyjnych programów Lean
  • Oferta
    • Projekty wdrożeniowe
    • Programy certyfikowane i szkolenia otwarte
    • Warsztaty i szkolenia na zamówienie
    • Konferencja Lean Management
    • Książki Lean
    • Aplikacja Soft4Lean
  • Doświadczenie
    • Firmy produkcyjne
    • Firmy usługowe
  • Kim jesteśmy
  • Baza wiedzy
    • Wdrażanie i kultura Lean
    • Narzędzia, metody i podstawy Lean
    • Lean w różnych branżach
  • Uzyskaj dofinansowanie
  • Kontakt
Pomagamy odnieść sukces dzięki Lean Management
Jesteśmy członkiem Lean Global Network
Lean manufacturing & production
Fundusze Europejskie
Skuteczny lider zespołu na produkcji
Skuteczny lider zespołu na produkcji
Powrót do listy warsztatów

Skuteczny lider zespołu na produkcji

3 kroki, aby brygadziści i mistrzowie stali się skutecznymi liderami

Dowiedz się więcej

Czy brygadziści, bądź mistrzowie w Twojej firmie potrafią prawidłowo reagować jeżeli wydajność, jakość, czy bezpieczeństwo jest poniżej oczekiwań? Czy potrafią motywować członków zespołu? Czy wiedzą jak radzić sobie z codziennymi problemami, z którymi stykają się oni sami i ich zespół? Przełożeni pierwszego szczebla (liderzy zespołów, brygadziści, mistrzowie) w praktyce decydują, jak szybko i jak dobrze przebiegać będą procesy produkcyjne, czy wsparcia produkcji. Wiele od nich wymagamy, ale czy dostarczamy im metod i narzędzi, które pozwolą im skutecznie zarządzać, zamiast improwizować? Ten warsztat przeznaczony jest właśnie dla liderów zespołów produkcyjnych i okołoprodukcyjnych (np. utrzymanie ruchu, czy logistyka). W jego trakcie uczestnicy:

– dowiedzą się, jak powinna wzorcowo wyglądać rola liderów zespołów produkcyjnych i okołoprodukcyjnych,
– zrozumieją i przećwiczą , co oni sami mogą zrobić, żeby ze swoim zespołem osiągać lepsze wyniki,
– zrozumieją i przećwiczą, jak swoim zachowaniem mogą zbudować dobre relacje z pracownikami swojego zespołu,
– poznają wzorce pracy lidera,
– zobaczą przykład dobrze funkcjonującej roli lidera zespołu na terenie firmy partnerskiej.

Ponadto każdy uczestnik, oprócz materiałów, otrzyma opisy wzorców pracy lidera, które będzie mógł dostosować do swojej specyfiki i zastosować we własnej pracy.

Adresaci szkolenia

Liderzy zespołów produkcyjnych i okołoprodukcyjnych, brygadziści, mistrzowie. Również osoby, które chcą się dowiedzieć więcej o tym, jak rozwijać liderów zespołów (np. wyższe kierownictwo, działy HR, liderzy transformacji Lean).

Korzyści dla uczestnika

  • Zrozumie na czym polega rola lidera zespołu.
  • Pozna wzorce pracy, które pozwalają liderom osiągać ze swoimi zespołami lepsze wyniki.
  • Pozna podstawy budowania dobrych relacji z pracownikami.
  • Przećwiczy w praktyce wzorce zachowań liderskich.
  • Otrzyma gotowe standardy pracy lidera, które można dostosować do własnej specyfiki.

Opinie uczestników

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Korzyści dla firmy

  • Skuteczniejsi i bardziej samodzielni liderzy zespołów.
  • Lepsze wyniki zespołów i wyższa motywacja pracowników.
  • Liderzy przekonani do najlepszych praktyk zarządzania zespołami.
  • Wzorce pracy lidera (dekalog przełożonego, rutyny liderskie, dzień pracy lidera).

Uzyskaj do 80% dofinansowania do naszych warsztatów i szkoleń

Jeśli Twoje przedsiębiorstwo należy do sektora MSP, teraz możesz zdobyć aż do 80% dofinansowania do naszych usług. Dowiedz się więcej >>

Certyfikat
Lean Global Network

Sygnowany Lean Global Network

Program
Program szkolenia

Program szkoleniaPDF, 0.2 MB

Terminy szkoleń

Zapisu elektronicznego na szkolenie można dokonać najpóźniej na 7 dni przed jego terminem
DataNazwa firmy i miejsceCena nettoStan zapisów
16-17.09.2025Namysłów
Namysłów
3500 zł Zapisy w toku Zapisz się

*Od 1 kwietnia 2025r. obowiązuje nowy cennik. Najniższa cena z ostatnich 30 dni - 3350 zł


 

Prowadząca

Małgorzata Jakubik

Doświadczenie menadżerskie

Posiada kilkunastoletnie doświadczenie menadżerskie w międzynarodowych korporacjach International Paper i General Motors. W zakładzie Opla w Gliwicach, działającym w oparciu o pełny system Lean, kierowała procesem tworzenia i realizacji szkoleń oraz Działem Jakości Operacyjnej. Jako menadżer Lean na Europę koordynowała pracę zespołu ekspertów z wiodących zakładów GM Europe w procesie audytowania i wsparcia wdrożenia Lean w zakładach korporacji.

Specjalizuje się w praktycznych transformacjach Lean, szczególnie poprzez budowanie i modyfikacje systemów: celów strategicznych i zarządzanie wskaźnikami (Hoshin Kanri), pomysłów pracowniczych Kaizen, rozwiązywania problemów, budowania kompetencji i motywacji pracowników. Jest ekspertem z zakresu metod TWI, rozwiązywania problemów, metody Toyota Kata oraz innych narzędzi standaryzacji i doskonalenia procesów.

Doświadczenie doradcze

Współpracowała m.in. z: Fabryki Mebli Forte, Cranfield Foundry, Schumacher Packaging, Constantia Teich, BSH, Agros Nova, Bella, Rockwool, Gatx/Wagon Service Ostróda, Etisoft, Dr Irena Eris, Precision Machine Parts, Sitech, Sempertrans, Wienerberger, Velux, Ultimo, Philip Morris, Philips Lighting (obecnie: Signify Poland).

Nie udało Ci się zapisać na to szkolenie?

Skontaktuj się z nami i zapytaj o możliwość zorganizowania dodatkowego terminu.

Szkolenie na wyłączność na terenie fabryki

Jeśli chciałbyś zobaczyć, jak wybrane narzędzie lub rozwiązanie funkcjonuje na hali innej firmy, skontaktuj się z nami i zapytaj o możliwość zorganizowania tego szkolenia w formie zamkniętej (na wyłączność dla Twojej firmy) – pomożemy Ci dobrać odpowiednie przedsiębiorstwo z listy naszych firm partnerskich.

Potrzebujesz pomocy w wyborze szkolenia? Skontaktuj się z nami!

Monika Kowalczyk

Monika Kowalczyk

+48 505 989 892

monika.kowalczyk@lean.org.pl

Rafał Krukowski

Rafał Krukowski

+48 505 834 432

rafal.krukowski@lean.org.pl

Polecane artykuły

5S jest w porządku

więcej

5S – ważne zadanie dla kierownictwa organizacji

więcej

Polecamy również inne warsztaty na terenie firm

Mapowanie strumienia wartości, Lean Enterprise Institute Polska

Mapowanie strumienia wartości

Projektowanie przepływów materiałów i informacji w celu...

więcej

Benchmark Tours – wizyty w fabrykach

Przejście po halach produkcyjnych, magazynach i procesach...

więcej

Polecamy książki

Daily Management – codzienne zarządzanie

Codzienne zarządzanie strukturyzuje i przyśpiesza rozwiązywanie problemów, sprawia bowiem, że wszyscy w organizacji angażują się w identyfikowanie, ujawnianie i eliminowanie nieprawidłowości i odchyleń od standardu. Książka przedstawia wdrażanie codziennego zarządzania na dwóch poziomach – operacyjnym i zarządczym. Zawiera bogaty materiał graficzny oraz omawia historie oparte na rzeczywistych przypadkach, w których codzienne zarządzanie miało kluczowe znaczenie dla osiągnięcia sukcesu.

więcej

Droga Toyoty do angażowania pracowników

Chociaż wiele organizacji stosuje metody pracy wprowadzone przez Toyotę, to tylko nielicznym udało się uzyskać wyniki zbliżone do jej legendarnych osiągnięć. Powód jest prosty: wszystkie te firmy przedkładają narzędzia Lean i zakładane wyniki ponad to, co w Toyocie jest najważniejsze – ponad rozwijanie ludzi. Dlatego nigdy nie udaje im się wprowadzić odpowiedniej kultury i związanego z nią sposobu myślenia.

więcej
Jak wdrożyć Lean

Jak wdrożyć Lean

Kompleksowo opracowane studium przypadku firmy wdrażającej Lean. Czytelnik znajdzie tu odpowiedzi na wszystkie pytania, które chciałby zadać doświadczonemu konsultantowi Lean, oraz stanie się świadkiem modelowej transformacji z udziałem całej załogi firmy.

więcej

Kaizen Express

Nowatorski podręcznik w zwięzły sposób przedstawiający najważniejsze kwestie dotyczące Lean i jego wprowadzenia oraz rozwoju w różnych organizacjach. Wydanie dwujęzyczne umożliwia wspólną naukę wszystkim członkom zespołu – zarówno znającym angielski, jak i tym, którzy posługują się jedynie polskim.

więcej
Powrót do listy warsztatów
Warsztaty
na terenie firm
Warsztaty na terenie firm

Nie znalazłeś informacji, której szukasz? Zadzwoń lub wyślij do nas zapytanie

tel.: 506 785 310

e-mail: info@lean.org.pl

    Administrator Danych Osobowych: Lean Enterprise Institute Polska sp. z o.o.
    Pełna klauzula

    Zapoznałem się z pełną treścią klauzuli informacyjnej

    Dane firmowe
    Lean Enterprise Institute Polska Sp. z o.o.,
    ul. Klecińska 123, 54-413 Wrocław,
    KRS: 0000267015,
    Sąd Rejonowy dla Wrocławia-Fabrycznej we Wrocławiu,
    Kapitał zakładowy 100.000 PLN,
    NIP: 898-209-88-02,
    REGON: 020402160
    Kontakt
    tel.: 506 785 310,
    e-mail: info@lean.org.pl
    Polecane
    • Projekty wdrożeniowe
    • Warsztaty na zamówienie
    • Programy certyfikowane
    • Baza wiedzy
    Wszelkie prawa zastrzeżone LEI Polska (c) 2025
    Polityka Prywatności
    • Facebook
    • Linkedin
    • Youtube
    • Newsletter