Hoshin Kanri – skuteczne wdrażanie strategii w całej organizacji – WARSZTAT
Hoshin Kanri to metoda, która pomaga skutecznie przekładać strategię firmy na działania operacyjne na wszystkich poziomach organizacji. Jej siłą jest to, że łączy cele, procesy i ludzi w jeden spójny system zarządzania, w którym każdy wie, dokąd zmierza i co powinien robić, by utrzymać obrany kierunek. Metoda sprawdza się zarówno w firmach prywatnych (produkcja, usługi, handel), jak i w organizacjach publicznych – wszędzie tam, gdzie realizacja strategii wymaga współpracy wielu zespołów i bieżącego korygowania kursu.
Szkolenie ma charakter praktycznego warsztatu projektowego, podczas którego uczestnicy – przy wsparciu konsultanta – uczą się, jak budować i wdrażać system Hoshin Kanri dostosowany do struktury, kultury i etapu rozwoju organizacji. Szkolenie pozwala nie tylko zrealizować strategię, ale także zintegrować ją z codziennym doskonaleniem działań w całej organizacji.
Przebieg warsztatu
1.Audyt praktyk zarządzania i ustalenie zakresu projektu
Na początku przeprowadzany jest audyt aktualnych praktyk zarządczych oraz wspólne uzgodnienie celów i zakresu projektu. To fundament do pracy warsztatowej dostosowanej do realiów danej organizacji.
4. Uzgodnienie metod realizacji celów i przegląd projektów
Zespoły definiują sposoby osiągania celów oraz przeglądają i weryfikują aktualne inicjatywy projektowe pod kątem ich spójności z kierunkiem strategicznym firmy.
2. Analiza obecnej sytuacji i wyznaczenie kierunku
Uczestnicy analizują aktualną sytuację firmy, formułują tzw. Prawdziwą Północ, definiują kluczowe wyzwania strategiczne oraz filary wdrożenia. Określają roczne cele i mierniki ich realizacji.
5. Projektowanie rutyn zarządczych i przegląd próbny
Uczestnicy opracowują standardy i harmonogramy regularnych przeglądów tablic I poziomu. Przeprowadzany jest próbny przegląd, by sprawdzić funkcjonowanie zaprojektowanego systemu w praktyce.
3. Projektowanie tablic zarządzania wizualnego – poziom I
Na podstawie wcześniej zdefiniowanych celów powstają wstępne projekty (mock-upy) tablic zarządczych I poziomu, wspierające codzienne zarządzanie przez cele.
6. Kaskadowanie celów na poziom II – Catchball w praktyce
W kolejnym kroku następuje przekładanie celów i metod ich realizacji na kolejny poziom zarządzania. Zespoły stosują proces Catchball, by zapewnić zrozumienie, akceptację i zaangażowanie na wszystkich szczeblach.
Nasi trenerzy to eksperci z wieloletnim doświadczeniem przemysłowym, menadżerskim, doradczym i trenerskim. Dzięki różnorodnym doświadczeniom, dostosowujemy się do specyfiki danych wyzwań i branż. Każde warsztaty traktujemy indywidualnie, biorąc pod uwagę branżę, tematykę, potrzeby klienta oraz język, w jakim mają zostać przeprowadzone.
Formularz kontaktowy
Masz dodatkowe pytania?
Skontaktuj się z nami!