Jak zrobić dobry audyt
Audyt to nie tylko formalna kontrola – to kluczowy element, który pozwala utrzymać pozytywne zmiany w organizacji i wspiera rozwój zespołu. Niestety, często bywa postrzegany jako stresujące wydarzenie, które wywołuje obawy i niepotrzebne napięcia, a przed samym audytem – szybkie „malowanie trawy na zielono”.
Podczas tego szkolenia dowiesz się, jak zaprojektować audyt tak, by był efektywnym, ale przede wszystkim konstruktywnym narzędziem. Poznasz, jak ustalić odpowiedni zakres i częstotliwość audytów oraz jakie podejście powinna reprezentować osoba audytująca, aby proces był odbierany jako wsparcie, a nie zagrożenie. Nauczysz się prowadzić audyty, które pomagają realnie poprawiać procesy i angażować pracowników do stałego rozwoju, a nie tylko do „przygotowania się” na chwilę kontroli.
Jakie korzyści osiągniesz?
Skuteczne planowanie audytów
Nauczysz się, jak właściwie zaprojektować zakres i częstotliwość audytów, aby proces wspierał rozwój organizacji, a nie powodował stresu w zespole.
Prowadzenie audytu z pozytywnym nastawieniem
Poznasz techniki prowadzenia audytów w sposób konstruktywny i wspierający, który zachęca pracowników do otwartości i współpracy.
Budowanie zaangażowania pracowników
Dowiesz się, jak angażować zespół w proces audytowy, by audyt stał się narzędziem ciągłego doskonalenia, a nie tylko formalną kontrolą.
Praktyczne narzędzia i metody audytowania
Zdobędziesz konkretne wskazówki i narzędzia do efektywnego prowadzenia audytów oraz dokumentowania ich wyników, co ułatwi wdrażanie pozytywnych zmian.
Nasi trenerzy to eksperci z wieloletnim doświadczeniem przemysłowym, menadżerskim, doradczym i trenerskim. Dzięki różnorodnym doświadczeniom, dostosowujemy się do specyfiki danych wyzwań i branż. Każde warsztaty traktujemy indywidualnie, biorąc pod uwagę branżę, tematykę, potrzeby klienta oraz język, w jakim mają zostać przeprowadzone.
Formularz kontaktowy
Masz dodatkowe pytania?
Skontaktuj się z nami!