Toyota Kata
Toyota Kata to metoda rozwijania nawyków doskonalenia procesów i myślenia eksperymentalnego w organizacjach. Zamiast wdrażać jednorazowe zmiany, Toyota stawia na systematyczne, małe kroki, które prowadzą do dużych rezultatów. To właśnie dzięki temu podejściu jej zespoły potrafią samodzielnie rozwiązywać problemy, dostosowywać się do zmieniających się warunków i stale poprawiać efektywność.
Warsztaty wprowadzają uczestników w dwa filary tej metody: Kata doskonalenia – czyli powtarzalny schemat codziennej pracy z procesem: obserwacja, analiza danych, wyznaczanie warunków docelowych, eksperymentowanie i wyciąganie wniosków (cykl mini-PDCA). Kata coachingu – czyli sposób wspierania pracowników przez liderów: zadawanie odpowiednich pytań, pomoc w dochodzeniu do granicy wiedzy i wspólne planowanie kolejnych kroków.
Część praktyczna warsztatów odbywa się na hali produkcyjnej – na realnym, wybranym wcześniej procesie. Uczestnicy w praktyce przećwiczą pracę zgodnie z cyklem kata doskonalenia oraz prowadzenie rozmów coachingowych w duchu kata coachingu. To szkolenie pozwala nie tylko zrozumieć zasady stojące za sukcesem Toyoty, ale przede wszystkim nauczyć się wdrażać je w swojej organizacji – krok po kroku, wspólnie z zespołem, każdego dnia.
Jakie korzyści osiągniesz?
Wdrożenie i utrzymanie standardów ciągłego doskonalenia
Nauczysz się, jak codziennie wprowadzać małe, ale systematyczne usprawnienia w procesach – nie jako jednorazowe akcje, ale jako trwały element pracy zespołu. Zbudujesz środowisko, w którym doskonalenie nie zależy od zrywu czy projektu, ale staje się codzienną praktyką.
Poprawa kultury zarządzania oparta o cykl PDCA
Zaczniesz zarządzać w sposób bardziej świadomy i przewidywalny – dzięki nawykowi formułowania hipotez, testowania rozwiązań i uczenia się na bieżąco. Kultura „zrób–sprawdź–udoskonal” zastąpi intuicyjne działanie i gaszenie pożarów.
Umiejętność określenia celu procesu
Zamiast ogólnych wyzwań czy przypadkowych działań, nauczysz się jasno określać, jaki poziom działania procesu jest docelowy, jak go zmierzyć i kiedy uznać, że faktycznie został osiągnięty. To punkt wyjścia do świadomego rozwoju.
Poprawa relacji przełożony–podwładny
Poznasz sposób prowadzenia rozmów i zadawania pytań, który buduje zaufanie i zaangażowanie pracowników. Zamiast „dawać gotowe odpowiedzi”, nauczysz się prowadzić zespół do samodzielnego myślenia i działania.
Wdrożenie rutyny codziennej analizy procesów
Zyskasz narzędzia do codziennego monitorowania najważniejszych procesów i reagowania na nieefektywności w czasie rzeczywistym – zanim urosną do rangi poważnych problemów. Regularna obserwacja i refleksja to klucz do stabilności i przewagi konkurencyjnej.
Nasi trenerzy to eksperci z wieloletnim doświadczeniem przemysłowym, menadżerskim, doradczym i trenerskim. Dzięki różnorodnym doświadczeniom, dostosowujemy się do specyfiki danych wyzwań i branż. Każde warsztaty traktujemy indywidualnie, biorąc pod uwagę branżę, tematykę, potrzeby klienta oraz język, w jakim mają zostać przeprowadzone.
Formularz kontaktowy
Masz dodatkowe pytania?
Skontaktuj się z nami!