Hoshin-Kanri – rozwinięcie strategii firmy
Wielu firmom brakuje spójnego, przejrzystego podejścia do realizacji strategii – mimo że dysponują licznymi wskaźnikami i danymi, ich plany rozwoju bywają rozproszone i trudne do zrealizowania. Metoda Hoshin-Kanri pozwala to zmienić. To narzędzie umożliwia wyraźne określenie celów strategicznych, ustalenie najważniejszych priorytetów oraz przypisanie odpowiedzialności na wszystkich szczeblach organizacji. Dzięki kaskadowaniu celów każdy pracownik zna swoje zadania i rozumie, jak jego praca wpływa na realizację całej strategii firmy.
Podczas szkolenia poznasz zasady skutecznego wdrażania Hoshin-Kanri oraz praktyczne metody, które pomogą Ci połączyć długoterminowe cele firmy z codziennymi działaniami zespołów.
Jakie korzyści osiągniesz?
Jasność i spójność celów strategicznych
Nauczysz się formułować precyzyjne cele, które będą zrozumiałe i mierzalne na każdym poziomie organizacji.
Efektywne kaskadowanie celów
Poznasz metody przekładania strategii na konkretne zadania i plany roczne dla wszystkich komórek firmy, co zwiększy zaangażowanie pracowników.
Lepsze monitorowanie i kontrola realizacji
Zyskasz narzędzia do systematycznego śledzenia postępów i szybkiego reagowania na odchylenia od planu.
Wzrost zaangażowania zespołu
Dowiesz się, jak angażować pracowników w realizację strategii, aby każdy czuł się odpowiedzialny za sukces firmy.
Nasi trenerzy to eksperci z wieloletnim doświadczeniem przemysłowym, menadżerskim, doradczym i trenerskim. Dzięki różnorodnym doświadczeniom, dostosowujemy się do specyfiki danych wyzwań i branż. Każde warsztaty traktujemy indywidualnie, biorąc pod uwagę branżę, tematykę, potrzeby klienta oraz język, w jakim mają zostać przeprowadzone.
Formularz kontaktowy
Masz dodatkowe pytania?
Skontaktuj się z nami!