Program połączony jest z realizacją przez uczestnika projektu doskonalącego, którego celem jest poprawa wyników wybranego obszaru lub procesu.
Program Lean Practitioner to certyfikowane szkolenie z zakresu Lean Management, odpowiadające poziomowi kompetencji Green Belt. Oparty jest na międzynarodowych standardach opracowanych przez Lean Global Network. Lean Enterprise Institute Polska jako jedyna organizacja w kraju posiada uprawnienia do nadawania certyfikatów sygnowanych przez Lean Global Network – uznawanych zarówno w Polsce, jak i za granicą.
Integralną częścią programu jest realizacja projektu doskonalącego przez uczestnika. Projekt ten ma na celu zwiększenie efektywności wybranego procesu lub obszaru działania w organizacji.
O programie
Projekt doskonalący
który opracujesz i przeprowadzisz pod okiem ekspertów istotnie przełoży się na wyniki wybranego obszaru lub procesu
11 sesji
czyli 8 spotkań merytorycznych i 3 sesje konsultacyjne

Benchmark Tour
pierwsza sesja NA ŻYWO w firmie ze skutecznym systemem rozwiązywania problemów
Metoda A3
na której oparty jest program, jest w koncepcji Lean ramą do rozwiązywania problemów i przeprowadzania działań doskonalących
Certyfikat
uznany w Polsce i za granicą, sygnowany logo Lean Enterprise Institute Polska oraz Lean Global Network
Platforma
do wymiany doświadczeń z innymi uczestnikami oraz dostęp do dodatkowych materiałów w formie opracowań, raportów, artykułów i nagrań

Dlaczego warto?
Program Lean Practitioner na poziomie kompetencji Green Belt oparty jest na metodzie A3, którą w swojej codziennej pracy wykorzystują menadżerowie i liderzy Toyoty. Program uczy przeprowadzać skuteczne działania doskonalące w organizacjach.
Podczas kursu uczestnicy będą pod okiem ekspertów realizować własny projekt, który na bieżąco będzie dokumentowany w zwięzłej i wizualnej formie raportu A3. Dzięki temu nauczą się jak prawidłowo dokonywać analiz i szukać przyczyn źródłowych problemów, a także jak na tej podstawie proponować działania doskonalące i skutecznie wdrażać je w firmie. Po ukończeniu programu uczestnicy otrzymają certyfikat, który jako jedyny w Polsce sygnowany jest logo Lean Global Network.
Przebieg programu
Start programu
16 września 2025 r.
Benchmark Tour
Sesja na żywo na terenie firmy GKN Automotive
Sesje online live
Aż 7 sesji
Konsultacje
1 grupowa
2 indywidualne
Zapraszamy do zapoznania się ze szczegółowym zakresem merytorycznym programu oraz harmonogramem sesji.

Certyfikacja programu
Uczestnicy programu otrzymają certyfikat uznawany w Polsce i za granicą, sygnowany przez Lean Enterprise Institute Polska oraz Lean Global Network. Dodatkowo otrzymają suplement potwierdzający realizację własnego projektu doskonalącego.
Zarówno certyfikat, jak i suplement wydawane są w języku polskim i angielskim.


Warunki uzyskania certyfikatu
Realizacja projektu
Realizacja projektu doskonalącego, udokumentowanego w formie Raportu A3 wraz z potwierdzonymi uzyskanymi wynikami, a także pozytywnie zaopiniowanego przez eksperta konsultującego projekt
Pozytywny wynik
Uzyskanie pozytywnego wyniku z egzaminu w formie testu
Uczestnictwo w zajęciach
Uczestnictwo we wszystkich zajęciach prowadzonych na żywo (w wyjątkowej sytuacji, w razie niemożliwości uczestniczenia w sesji wykładowej na żywo, konieczne jest obejrzenie nagrania z sesji).
Prowadzący
Nasz zespół składa się z czołowych polskich ekspertów Lean z wieloletnim doświadczeniem.


Sławomir Kubiak
Doświadczenie menadżerskie
Sławek to doświadczony menedżer z ponad 17-letnią praktyką w biznesie. Pracował na stanowiskach kierowniczych na wielu poziomach organizacji – od operacji do członka zarządu, w firmach zarówno usługowych, jak i produkcyjnych. Zarządzał dużymi zespołami oraz prowadził strategiczne projekty optymalizacyjne, transformacyjne i restrukturyzacyjne. Jest ekspertem z dziedziny poprawy efektywności i doskonalenia firm. Jeden z pionierów wdrażania Lean Management w obszarze usług w Polsce. Wdrażał Lean Management w m.in. obszarze strategii, sprzedaży, obsługi klientów oraz łańcucha dostaw. Prowadzi projekty, warsztaty oraz wspiera menedżerów w stosowaniu metod i narzędzi Lean, zarówno w zarządzaniu jak i doskonaleniu firmy. Jest skutecznym konsultantem i przekonywującym trenerem. Łączy Lean Management z innymi dobrymi praktykami osiągając bardzo dobre wyniki biznesowe Obecnie pracuje z czołowymi firmami w Polsce wdrażając Lean Management oraz realizując projekty usprawniające i transformacyjne.
Specjalizuje się w szczególności w:
projektach transformacyjnych w obszarze strategii, operacji, sprzedaży i obsługi klientów, doskonaleniu i poprawie efektywności firm, wdrażaniu metody zarządzania strategicznego Hoshin Kanri, zarządzaniu i doskonaleniu procesów biznesowych z wykorzystaniem Lean, BPM i innych dobrych praktyk.
Doświadczenie doradcze
Współpracował m.in. z: mBank, Credit Agricole, KRUK SA., Randstad, Decathlon, Jeronimo Martins, ZIBI SA, Neuca, Balluff, Diehl, Impel Centrum Usług Wspólnych, Gaspol SA, Meyn, Wkręt Met, Krispol, Dramers


Agnieszka Fonfara
Doświadczenie menadżerskie
Kilkanaście lat pracowała w przedsiębiorstwach sektora spożywczego takich jak: Terravita, Lisner i Nestle Polska. Doświadczenie zdobywała w działach jakości, BHP, HR i ciągłego doskonalenia. Współtworzyła strategię organizacji, strukturę celów, system audytów i rozwiązywania problemów. Odpowiedzialna była za wdrożenie struktury spotkań operacyjnych, TPM oraz wielu standardów i narzędzi korporacyjnych. Zarządzała portfelem projektów dbając o to, aby każdy z nich przebiegał zgodnie z ustalonym planem i nadanymi priorytetami. Przez kilka lat koordynowała wdrożenie Nestle Continuous Excellence dla dziewięciu fabryk koncernu, będąc jednocześnie członkiem europejskiego zespołu wdrożeniowego. To co najbardziej ją interesuje to zintegrowane doskonalenie uwzględniające wzajemne relacje pomiędzy narzędziami ciągłego doskonalenia a systemami zapewnienia jakości i bezpieczeństwa pracowników.
Specjalizuje się w szczególności w:
skracaniu czasów przezbrojeń z wykorzystaniem metody SMED, rozwiązywaniu problemów w relacjach z pracownikami wg TWI, budowaniu systemu codziennego rozwiązywania problemów, TPM, Gemba Walk.
Doświadczenie doradcze
Współpracowała m.in. z: Electrolux, ZF Automotive Systems, Tauron Ciepło, Japan Tobacco International, Bridgestone, Kompania Piwowarska, Coroplast, Diehl, Nidec, Neapco, Mayr, Filplast, Fabryka Mebli Forte, MEYN, Georg Utz, JMP Flowers, System-Barosz Gwimet.
Co zawiera program?
Sesja na żywo
1 sesja na żywo w firmie partnerskiej
Sesje online
7 sesji ONLINE LIVE
Projekt doskonalący
własny projekt doskonalący
Konsultacje
konsultacje z ekspertami
Dostęp do platformy
dostęp do platformy stworzonej w celu wymiany doświadczeń z innymi uczestnikami
Dodatkowe materiały
dodatkowe materiały w formie opracowań, raportów, artykułów i nagrań
Certyfikat
certyfikat w języku polskim i angielskim sygnowany logo LEI Polska oraz Lean Global Network
Książki
zestaw 3 książek: „Zarządzać znaczy uczyć”, „Podręcznik TWI”, „Cztery typy problemów i sposoby ich rozwiązywania”


Benchmark Tour
Sesja na żywo w firmie GKN w Oleśnicy – jednym z liderów we wdrażaniu i wykorzystywaniu narzędzi Lean Management.
To wyjątkowa okazja, aby zobaczyć, jak w praktyce budować i skutecznie wdrażać system rozwiązywania problemów z wykorzystaniem różnorodnych narzędzi Lean.
Program certyfikowany online Lean Practitioner na poziomie kompetencji Green Belt
Naucz się dokonywać analiz i szukać przyczyn źródłowych problemów. Zrealizuj swój własny projekt doskonalący pod okiem ekspertów Lean, który istotnie wpłynie na poprawę wyników wybranego obszaru lub procesu.
Formularz kontaktowy
Masz dodatkowe pytania?
Skontaktuj się z nami!