Skuteczny i zaangażowany lider zespołu
Warsztat dla firm usługowych, handlowych oraz dla działów nieprodukcyjnych firm produkcyjnych.
Opis szkolenia
Skuteczne przywództwo to nie tylko kwestia cech osobowości czy chęci – to przede wszystkim umiejętność budowania i stosowania spójnego systemu zarządzania zespołem. Wielu liderów działa intuicyjnie, bez jasnej struktury, co prowadzi do przeciętnych wyników mimo dużego zaangażowania. Ten warsztat odpowiada na pytanie: jak przełożyć dobre praktyki Lean Management na codzienne zarządzanie zespołem – w sposób uporządkowany, efektywny i zorientowany na wyniki.
Dla tych, którzy chcą nie tylko „zarządzać”, ale wzmacniać zaangażowanie, odpowiedzialność i wyniki zespołu, to szkolenie będzie solidnym fundamentem do działania.
🔧 Część praktyczna: warsztat z narzędziami i przykładami zastosowania w codziennej pracy lidera
Uczestnicy wypracują system zarządzania dostosowany do swojego zespołu oraz przećwiczą kluczowe narzędzia i rutyny lidera.
Czego nauczą się uczestnicy?
Zrozumieją, na czym polega rola skutecznego lidera w kulturze Lean
Poznają 8 kroków tworzenia systemu zarządzania zespołem opartego o cykl PDCA
Nauczą się jak definiować cele i mierniki oraz jak monitorować ich realizację
Dowiedzą się jak wykorzystać zarządzanie wizualne i podział odpowiedzialności
Zobaczą, jak angażować zespół w rozwiązywanie problemów i ciągłe doskonalenie
Opracują swój plan wdrożenia systemu w swoim zespole.
Szkolenie odbędzie się na terenie firm:
Szkolenia organizowane przez Lean Enterprise Institute Polska odbywają się na terenie najlepszych leanowych firm w kraju.
Korzyści ze szkolenia
Korzyści dla uczestnika:
- Wiedza od czego zależy skuteczność lidera oraz zaangażowanie zespołu.
- Umiejętność określania roli i klarownych celów zespołów.
- Umiejętność zastosowania narzędzi zarządzania wizualnego (Visual Management).
- Umiejętność zarządzania efektywnością zespołu (Performance Management).
- Znajomość zasad projektowania i prowadzenia spotkań operacyjnych (Daily Meeting).
- Wiedza jak podzielić odpowiedzialność i rozwijać kompetencje (Skills Matrix).
- Wiedza jak zastosować cykl PDCA do zarządzania zespołem.
- Wiedza jak zbudować fundamenty do ciągłego doskonalenia i poprawy efektywności.
- Konkretne rozwiązania, narzędzia i wskazówki do wdrożenia w swoim zespole.
Korzyści dla firmy:
- Większe kompetencje liderów w zakresie zarządzania zespołem.
- Lepsze zrozumienie roli i zadań lidera.
- Większa pewność, samodzielność oraz odpowiedzialność liderów.
- Większe zaangażowanie liderów i zespołów w osiąganie swoich celów.
- Wdrożenie w zespołach sprawdzonych rozwiązań bazujących na Lean Management i innych dobrych praktykach.
Dla kogo jest to szkolenie?
Liderzy i kierownicy wydziałów, działów i sekcji w firmach usługowych, handlowych i nieprodukcyjnych obszarach firm produkcyjnych, a także wszystkie osoby, które chcą sprawić by liderzy zespołów w ich organizacjach byli bardziej skuteczni i zaangażowani.
Program szkolenia
Każdy uczestnik szkolenia otrzyma certyfikat sygnowany logo Lean Enterprise Institute Polska oraz Lean Global Network.
Dostępne terminy
Wybierz spośród dostępnych terminów poniżej.
Brak dostępnych terminów dla tego szkolenia.
Nie udało Ci się zapisać na szkolenie?
Chcesz uzyskać dofinansowanie? Chcesz zorganizować szkolenie dedykowane dla Twojej firmy / wyłącznie dla twoich pracowników?
Prowadzący
Nasz zespół składa się z czołowych polskich ekspertów Lean z wieloletnim doświadczeniem.
Doświadczony menedżer z ponad 17-letnią praktyką w biznesie
Sławek specjalizuje się w poprawie efektywności i doskonaleniu firm. Pracował na stanowiskach kierowniczych, od operacji po zarząd, w firmach usługowych i produkcyjnych. Zarządzał dużymi zespołami oraz realizował projekty optymalizacyjne, transformacyjne i restrukturyzacyjne.
Jeden z pionierów wdrażania Lean Management w usługach w Polsce, z doświadczeniem w obszarach strategii, sprzedaży, obsługi klienta i łańcucha dostaw. Prowadzi projekty i warsztaty, wspierając menedżerów w stosowaniu narzędzi Lean. Łączy Lean Management z innymi praktykami, osiągając wymierne wyniki biznesowe. Obecnie współpracuje z czołowymi firmami w Polsce, wdrażając Lean Management i realizując projekty transformacyjne.
Specjalizuje się w szczególności w: projektach transformacyjnych w obszarze strategii, operacji, sprzedaży i obsługi klientów, doskonaleniu i poprawie efektywności firm, wdrażaniu metody zarządzania strategicznego Hoshin Kanri, zarządzaniu i doskonaleniu procesów biznesowych z wykorzystaniem Lean, BPM i innych dobrych praktyk.
Doświadczenie doradcze
Współpracował m.in. z: mBank, Credit Agricole, KRUK SA., Randstad, Decathlon, Jeronimo Martins, ZIBI SA, Neuca, Balluff, Diehl, Impel Centrum Usług Wspólnych, Gaspol SA, Meyn, Wkręt Met, Krispol, Dramers.
Polecane książki
Poznaj kluczowe pozycje, które pogłębią Twoją wiedzę.
Rozwijaj swoje umiejętności i wdrażaj najlepsze praktyki w swojej organizacji!
Formularz kontaktowy
Masz dodatkowe pytania?
Skontaktuj się z nami!