MAKIGAMI – efektywna metoda doskonalenia procesów przebiegających przez kilka działów
Usprawnianie procesów firm usługowych oraz procesów administracyjnych i biurowych w firmach produkcyjnych z zastosowaniem metody MAKIGAMI.
Opis szkolenia
Makigami to metoda służąca usprawnianiu złożonych, przekrojowych procesów – takich, które przechodzą przez wiele działów i zespołów. Pozwala nie tylko poprawić efektywność procesów administracyjnych i usługowych, ale też zbudować kulturę współpracy ponad silosami. Idealnie sprawdza się w firmach produkcyjnych (dla procesów nieprodukcyjnych) i usługowych.
🔧 Praktyka: warsztat oparty na rzeczywistym procesie firmy-gospodarza
Uczestnicy pracują nad realnym przypadkiem i wychodzą ze szkolenia z wiedzą gotową do zastosowania u siebie.
Czego nauczą się uczestnicy?
Jak prawidłowo analizować i opisywać złożone procesy end-to-end
Jak identyfikować marnotrawstwo, problemy i ich przyczyny źródłowe
Jak stosować zasady Lean (przepływ, system ssący, jakość u źródła)
Jak zaprojektować mapę stanu docelowego i plan usprawnień
Jak angażować zespoły w działania przekraczające granice działów.
Szkolenie odbędzie się na terenie firm:
Szkolenia organizowane przez Lean Enterprise Institute Polska odbywają się na terenie najlepszych leanowych firm w kraju.
Globalny lider w dziedzinie technologii sterowania ruchem. Innowacyjne portfolio produktów i technologii obejmuje elektryczne i hydrauliczne systemy wspomagania kierownicy, systemy steer-by-wire, kolumny kierownicze i wały pośrednie, systemy układu napędowego oraz rozwiązania programowe.
„Praktyka przede wszystkim! Świetne podejście – zamiast suchej teorii, dużo pracy na Gemba i obserwacji na żywo. Dzięki temu można realnie zobaczyć problemy i od razu szukać rozwiązań”.
***
„Makigami na żywo! Analiza procesów bezpośrednio na produkcji, praktyczne ćwiczenia i świetnie poprowadzony warsztat – wszystko dobrze zorganizowane i przydatne w codziennej pracy”.
Korzyści ze szkolenia
Korzyści dla uczestnika:
- Zapoznanie się z efektywną metodą doskonalenia procesów end-to-end dostosowaną do procesów usługowych, administracyjnych i prac specjalistycznych
- Przećwiczenie metody w praktyce na rzeczywistym procesie
- Zapoznanie się z prostymi i skutecznymi narzędziami doskonalenia procesów end-to-end
Korzyści dla firmy:
- Przygotowanie uczestnika do samodzielnego prowadzenia projektów doskonalenia procesów end-to-end
- Zastosowanie metody w firmie pozwala istotnie poprawiać efektywność procesów end-to-end (w zakresie np. terminowości, jakości, czasu realizacji, czy produktywności)
- Regularne stosowanie metody w firmie ułatwia zmianę mentalności kadry zarządzającej z „silosowej” na „procesową”
Dla kogo jest to szkolenie?
- Osoby z podstawowym zakresem wiedzy o Lean Management
- Menadżerowie działów oraz specjaliści i eksperci zajmujący się usprawnianiem procesów operacyjnych w firmach usługowych oraz obszarach nieprodukcyjnych firm produkcyjnych
Program szkolenia
Każdy uczestnik szkolenia otrzyma certyfikat sygnowany logo Lean Enterprise Institute Polska oraz Lean Global Network.
Dostępne terminy
Wybierz spośród dostępnych terminów poniżej.
Nie udało Ci się zapisać na szkolenie?
Chcesz uzyskać dofinansowanie? Chcesz zorganizować szkolenie dedykowane dla Twojej firmy / wyłącznie dla twoich pracowników?
Prowadzący
Nasz zespół składa się z czołowych polskich ekspertów Lean z wieloletnim doświadczeniem.
*LEI Polska zastrzega sobie prawo do zmiany trenerów prowadzących szkolenie, zapewniając odpowiednio wysoki poziom merytoryczny szkolenia
Członek zarządu Lean Enterprise Institute Polska, pionier Lean Management w Polsce.
Pierwsze projekty realizował pod okiem Marka Piątkowskiego, byłego dyrektora kanadyjskiej Toyoty. Jako wiodący konsultant wspierał kilkadziesiąt firm w Polsce i za granicą, kierując zespołem ds. Lean w usługach w Lean Enterprise Institute Polska. Autor książki „Ukryty skarb” o poprawie produktywności w pracach specjalistycznych, uczestniczył w międzynarodowych projektach badawczych z czołowymi ośrodkami naukowymi w Europie.
Specjalizuje się w transformacjach firm, wdrażaniu Lean w usługach i rozwoju produktu, oraz reorganizacji przepływów materiałów i informacji w produkcji.
Doświadczenie doradcze
W obszarze produkcji współpracował m.in. z: Whirlpool, Philips Lighting, Carlsberg, Zetkama S.A., Timken, Cadbury Wedel, Black Point.W obszarze usług współpracował m.in. z: mBank, KRUK S.A., Eurobank, Aviva Polska, ING Bank Śląski, Impel Business Solutions (SSC), Akamai (SSC).
Polecane książki
Poznaj kluczowe pozycje, które pogłębią Twoją wiedzę.rnRozwijaj swoje umiejętności i wdrażaj najlepsze praktyki w swojej organizacji!
Formularz kontaktowy
Masz dodatkowe pytania?
Skontaktuj się z nami!