Członek-założyciel Lean Global Network, organizacji non-profit zarejestrowanej w Cambridge (USA), od 2007 roku członek Rady Dyrektorów LGN. Do 2023 roku profesor na Politechnice Wrocławskiej, prowadził wykłady na kierunku Zarządzanie i Inżynieria Produkcji, z kilkuletnim doświadczeniem na uczelniach zagranicznych Universität Stuttgart, Brunel University i Central Connecticut State University.

Od 2000 roku organizuje w Polsce Międzynarodową Konferencję Lean Management, przyciągającą ponad 400 menedżerów rocznie.
 

Przeprowadził setki warsztatów i szkoleń z Lean Management i zarządzania jakością oraz współtworzył polskie wydania podręczników z tej dziedziny.

Pierwsze projekty realizował pod okiem Marka Piątkowskiego, byłego dyrektora kanadyjskiej Toyoty. Jako wiodący konsultant wspierał kilkadziesiąt firm w Polsce i za granicą, kierując zespołem ds. Lean w usługach w Lean Enterprise Institute Polska. Autor książki „Ukryty skarb” o poprawie produktywności w pracach specjalistycznych, uczestniczył w międzynarodowych projektach badawczych z czołowymi ośrodkami naukowymi w Europie.
 
Specjalizuje się w transformacjach firm, wdrażaniu Lean w usługach i rozwoju produktu, oraz reorganizacji przepływów materiałów i informacji w produkcji.
 
Doświadczenie doradcze
 
W obszarze produkcji współpracował m.in. z: Whirlpool, Philips Lighting, Carlsberg, Zetkama S.A., Timken, Cadbury Wedel, Black Point.
W obszarze usług współpracował m.in. z: mBank, KRUK S.A., Eurobank, Aviva Polska, ING Bank Śląski, Impel Business Solutions (SSC),  Akamai (SSC).

Kierownik działu TPS (Toyota Production System) w Toyota Motor Manufacturing Poland w Wałbrzychu i Jelczu-Laskowicach oraz założyciel Akademii Efektywności. Jest absolwentem Politechniki Śląskiej w Gliwicach oraz studiów podyplomowych z zakresu Lean & Six Sigma na WSB we Wrocławiu.

Swoje doświadczenie w strukturach TOYOTA rozwijał na przestrzeni ponad 18 lat w pełnym cyklu produkcyjnym — od planowania i projektowania, przez wdrożenia do produkcji masowej, po optymalizację procesów w zakładach w Polsce oraz podczas międzynarodowych projektów dla Toyota Motor Corporation w Japonii i Belgii.
 
Od ponad 10 lat prowadzi działalność doradczą, wspierając firmy zewnętrzne w usprawnianiu kluczowych obszarów systemu: procesów produkcyjnych, systemów zarządzania oraz rozwoju kadry menedżerskiej. Pomaga budować kulturę ciągłego doskonalenia, przekładając się na realne wyniki biznesowe — redukcję kosztów, wzrost jakości oraz skrócenie czasu dostaw.

Jest absolwentem studiów magisterskich na Wałbrzyskiej Wyższej Szkole Zarządzania i Przedsiębiorczości w Wałbrzychu.Swoją ścieżkę zawodową w strukturach TOYOTA buduje od ponad 24 lat, przechodząc przez wszystkie szczeble organizacji — od pracy produkcyjnej na stanowisku operatora aż po rolę Group Leadera.

 
W swojej codziennej praktyce wykorzystuje pełen wachlarz funkcji zarządzania: od precyzyjnego planowania procesów po skuteczne motywowanie i rozwój zespołów.

 
Od ponad 6 lat wykorzystuje bogate doświadczenie zdobyte w środowisku produkcyjnym Toyoty, doradzając dostawcom oraz firmom zewnętrznym. Specjalizuje się w optymalizacji procesów produkcyjnych, doskonaleniu systemów zarządzania oraz budowaniu trwałej kultury ciągłego doskonalenia (Kaizen). Efektem jego pracy jest realny wzrost efektywności organizacji — redukcja kosztów, poprawa jakości oraz znaczące skrócenie czasu realizacji dostaw.

Senior Group Leader (SGL) działu TPS (Toyota Production System) w Toyota Motor Manufacturing Poland w Wałbrzychu oraz współzałożyciel Akademii Efektywności.

 
Swoje bogate doświadczenie w strukturach TOYOTA buduje od ponad 25 lat, przechodząc przez cały ciąg procesu produkcyjnego. Pierwsze kroki stawiał przy projekcie C50 (5-biegowa skrzynia biegów — obróbka obudów), po czym uczestniczył w uruchomieniu i realizacji projektu EC60 (6-biegowa skrzynia biegów — obróbka obudów oraz linia wstępna kół zębatych) i projektu KR 1.0 (obróbka głowicy).

Obecnie realizuje cele i rozwija systemy w dziale TPS.

 
Od ponad 6 lat prowadzi działania doradcze dla firm zewnętrznych, skupiając się na usprawnianiu kluczowych elementów systemowych. Praktycznie wspiera organizacje w obszarach takich jak: standaryzacja, rola lidera, systemy Andon, Problem Solving, Kaizen, systemy zarządzania oraz rozwój kadry menedżerskiej. Pomaga budować trwałą kulturę ciągłego doskonalenia, przekładając się na realne wyniki biznesowe — redukcję kosztów, wzrost jakości oraz skrócenie czasu dostaw.

Group Leader (GL) działu TPS (Toyota Production System) w Toyota Motor Manufacturing Poland w Wałbrzychu oraz współzałożyciel Akademii Efektywności.

 
Swoje ponad 23-letnie doświadczenie w TOYOTA zdobywał na każdym etapie procesu produkcyjnego, pełniąc rolę lidera. Praktyczną wiedzę budował od etapu projektowania oraz bezpośredniej pracy na liniach produkcyjnych silników KR 1L i TNGA 1.5L. Następnie doskonalił swoje kompetencje, realizując unikalne wdrożenia w dziale TPS.

 
Od ponad 9 lat współpracuje z firmami zewnętrznymi, pomagając im skutecznie optymalizować kluczowe elementy systemów operacyjnych. Specjalizuje się w obszarach takich jak: standaryzacja, rola lidera, systemy Andon, Problem Solving, Kaizen, systemy zarządzania oraz rozwój kadry menedżerskiej. Pomaga budować kulturę ciągłego doskonalenia, przekładając się na realne wyniki — redukcję kosztów, wzrost jakości oraz skrócenie czasu realizacji dostaw.