* Cena promocyjna Early Bird do 31.08.2026r.
Szkolenia otwarte
Metoda Hoshin Kanri oraz system spotkań operacyjnych w praktyce
Jak zarządzać celami w firmie od strategii do zadań zespołu
Opis szkolenia
W dynamicznym środowisku firm produkcyjnych kluczowe jest sprawne podejmowanie decyzji, szybkie reagowanie na problemy oraz realizacja celów operacyjnych i strategicznych. Temu właśnie służy dobrze zaprojektowana struktura spotkań oraz system zarządzania przez cele – Hoshin Kanri.
Szkolenie pokazuje, jak zbudować efektywny system codziennego zarządzania (Daily Management) i jak połączyć go z kaskadowaniem celów w całej organizacji.
🔧 Część praktyczna: 4 godziny na hali produkcyjnej
Uczestnicy zobaczą działające systemy zarządzania wizualnego i samodzielnie zaprojektują zarys tablicy Hoshin Kanri.
Czego nauczą się uczestnicy?
Jak zaplanować strukturę spotkań operacyjnych na różnych poziomach firmy
Jak szybko identyfikować problemy i podejmować działania korygujące
Jak działa system Hoshin Kanri i jak wdrażać cele strategiczne w codziennej pracy
Jak tworzyć tablice do zarządzania celami i wykorzystywać je w spotkaniach
Jak powiązać działania operacyjne z długoterminowymi celami firmy.
Szkolenie odbędzie się na terenie firmy:
Toyota Motor Manufacturing Poland (TMMP) w Wałbrzychu
Szkolenia organizowane przez Lean Enterprise Institute Polska odbywają się na terenie najlepszych leanowych firm w kraju.
Europejskie Centrum Technologii Hybrydowej – to tutaj bije serce europejskiej produkcji napędów Toyoty. Zakład w Wałbrzychu to nie tylko fabryka podzespołów, to strategiczny ośrodek, który jako pierwszy poza Azją i drugi na świecie (p…
Opinie Klientów
Korzyści ze szkolenia
Dla kogo jest to szkolenie?
Program szkolenia
„Szkolenie Hoshin Kanri dostarczyło solidnych podstaw teoretycznych oraz praktycznych przykładów zastosowania w środowisku produkcyjnym. Profesjonalna forma prowadzenia i wysoki poziom zaangażowania uczestników znacząco podniosły wartość szkolenia”.
Tomasz Rzeźnik
Global Quality Program Manager
TechnipFMC
***
„To szkolenie otworzyło mi oczy! Wcześniej Hoshin Kanri wydawało mi się skomplikowane, ale tu wszystko zostało przedstawione w prosty i logiczny sposób. Największą wartością było przejście przez rzeczywiste procesy i zobaczenie, jak to działa w praktyce”.
***
„Wreszcie wiem, jak podejść do strategicznego zarządzania! Bardzo dobrze poprowadzone szkolenie – nie tylko teoria, ale konkretne przykłady i warsztaty, które pomogły uporządkować wiedzę. Podobało mi się, że było dużo dyskusji i pracy zespołowej”.
Korzyści ze szkolenia
Korzyści dla uczestnika:
- Wzrost świadomości własnego wpływu na wyniki fabryki, działu czy obszaru
- Umiejętność pozyskiwania danych oraz monitorowania wskaźników poprzez spotkania operacyjne
- Umiejętność prawidłowego definiowania problemów i działań korygujących
- Poprawa współpracy i komunikacji między pracownikami i działami
- Zrozumienie zależności pomiędzy celami wyznaczonymi dla różnych szczebli przedsiębiorstwa
- Umiejętność opracowania tablicy z celami oraz bieżącego działania i jej przeglądów wg rutyny PDCA
Korzyści dla firmy:
- Przejrzysta wizualizacja planów, celów, metod i wyników całej fabryki oraz każdego z jej obszarów
- Poprawa szybkości raportowania odchyleń od standardów i reagowania na problemy
- Wspólny kierunek działań dla wszystkich pracowników w firmie (także w ujęciu „wizja korporacyjna – cele lokalne”)
- Włączenie pracowników wszystkich szczebli w realizację celów strategicznych
- Unikanie konfliktów interesów i podejścia silosowego w zarządzaniu dzięki skoordynowaniu celów działów i obszarów
- Poprawa jakości zarządzania
Dla kogo jest to szkolenie?
Szkolenie dedykowane jest dla kadry kierowniczej przedsiębiorstw, chcących stworzyć spójny i skuteczny system zarządzania. Zapraszamy przełożonych wszystkich działów i obszarów, którzy chcą sprawnie zarządzać planowaniem i realizacją celów dla podległych sobie procesów.
Program szkolenia
Każdy uczestnik szkolenia otrzyma certyfikat sygnowany logo Lean Enterprise Institute Polska oraz Lean Global Network.
Dostępne terminy
Wybierz spośród dostępnych terminów poniżej.
8-9.12.2026
Wałbrzych
3 000 zł netto*
3 690 zł brutto (z 23% VAT)
Nie udało Ci się zapisać na szkolenie?
Chcesz uzyskać dofinansowanie? Chcesz zorganizować szkolenie dedykowane dla Twojej firmy / wyłącznie dla twoich pracowników?
Prowadzący
Nasz zespół składa się z czołowych polskich ekspertów Lean z wieloletnim doświadczeniem.
*LEI Polska zastrzega sobie prawo do zmiany trenerów prowadzących szkolenie, zapewniając odpowiednio wysoki poziom merytoryczny szkolenia
Małgorzata Jakubik
Partner
Małgorzata Jakubik
Partner
Posiada kilkunastoletnie doświadczenie menadżerskie w międzynarodowych korporacjach International Paper i General Motors.
W zakładzie Opla w Gliwicach, opartym na pełnym systemie Lean, kierowała procesem tworzenia i realizacji szkoleń oraz Działem Jakości Operacyjnej. Jako menedżer Lean na Europę koordynowała pracę zespołu ekspertów z wiodących zakładów GM Europe, prowadząc audyty i wspierając wdrażanie Lean w zakładach korporacji.
Specjalizuje się w praktycznych transformacjach Lean, szczególnie poprzez budowanie i modyfikacje systemów: celów strategicznych i zarządzania wskaźnikami (Hoshin Kanri), pomysłów pracowniczych Kaizen, rozwiązywania problemów, budowania kompetencji i motywacji pracowników. Jest ekspertem z zakresu metod TWI, rozwiązywania problemów, metody Toyota Kata oraz innych narzędzi standaryzacji i doskonalenia procesów.
Doświadczenie doradcze
Współpracowała m.in. z: Fabryki Mebli Forte, Cranfield Foundry, Schumacher Packaging, Constantia Teich, BSH, Agros Nova, Bella, Rockwool, Gatx/Wagon Service Ostróda, Etisoft, Dr Irena Eris, Precision Machine Parts, Sitech, Sempertrans, Wienerberger, Velux, Ultimo, Philip Morris, Philips Lighting (obecnie: Signify Poland).
Polecane książki
Poznaj kluczowe pozycje, które pogłębią Twoją wiedzę.
Rozwijaj swoje umiejętności i wdrażaj najlepsze praktyki w swojej organizacji!
Kontakt
Masz dodatkowe pytania? Skontaktuj się z nami!
Formularz kontaktowy
Masz dodatkowe pytania?
Skontaktuj się z nami!
