Jak być efektywnym menadżerem w środowisku Lean

W codziennej pracy menadżera w środowisku Lean pojawia się cały szereg wyzwań, którym można sprostać lepiej i bardziej efektywnie przy zastosowaniu odpowiednich narzędzi i procesów. Tak, jak pracownicy liniowi pracują wydajniej, znając zasady pracy standaryzowanej czy rozwiązywania problemów, tak jakość pracy menadżerów zyskuje dzięki dyscyplinie i sukcesywnym stosowaniu takich praktyk jak np. efektywne spotkania dzienne, skuteczne zarządzanie celami w sposób wizualny oraz ich kaskadowanie, przeprowadzanie Gemba Walks, ustandaryzowane audytowanie procesów i narzędzi, rozwiązywanie problemów czy też działania ciągłego doskonalenia oraz motywowanie i coaching dla podległych pracowników. Jak jednak znaleźć na to wszystko czas i jeszcze zadbać o bieżącą realizację ilości, jakości i terminowości produkcji?

Tematem warsztatów będzie stworzenie takich praktyk i rutyn zarządzania oraz codziennych zachowań przełożonych, w których narzędzia będą łączyć się w spójny system i wspierać menedżera w osiąganiu lepszych wyników biznesowych.

Podczas warsztatu uczestnicy zapoznają się z elementami takiego szczupłego systemu zarządzania, zobaczą praktyczne działanie jego elementów, a nawet wcielą się w rolę menadżerów przy codziennych rutynach i standardach pracy.

LICZBA GODZIN SPĘDZONYCH NA HALI PRODUKCYJNEJ PODCZAS SZKOLENIA: 4h

Adresaci szkolenia

Szkolenie przeznaczone jest dla menadżerów wyższego i średniego szczebla oraz osób odpowiedzialnych za wdrażanie systemów Lean w firmie.

Korzyści dla uczestnika

• Spojrzenie na narzędzia Lean jako spójny system, wspierający pracę przełożonych
• Zbudowanie własnego arsenału Lean dla poprawy skuteczności własnej pracy menadżera i osiąganych wyników
• Rozpoznanie własnych potrzeb rozwojowych w zakresie technik i zachowań Lean
• Skuteczna komunikacja priorytetów podwładnym zespołom i pracownikom

Korzyści dla firmy

• Zwiększenie dyscypliny wdrożeń, projektów i procesu rozwiązywania problemów
• Poprawa wyników poprzez pełniejsze wykorzystanie dostępnych narzędzi Lean
• Podniesienie celowości i skuteczności zarządzania na średnich i wyższych szczeblach w strukturze firmy

Uzyskaj do 80% dofinansowania do naszych warsztatów i szkoleń

Jeśli Twoje przedsiębiorstwo należy do sektora MSP, teraz możesz zdobyć aż do 80% dofinansowania do naszych usług. Dowiedz się więcej >>

Prowadzący

W zależności od terminu, szkolenie będzie prowadzone przez jednego ze wskazanych poniżej trenerów.

Sylwia Kolinka

Doświadczenie menadżerskie

Posiada wieloletnie doświadczenie w pracy operacyjnej na kierowniczych stanowiskach w środowisku Lean Management oraz w budowaniu struktur procesów i narzędzi jako Menadżer Lean. Ma za sobą doświadczenie w pracy w koncernie Bosch, pracowała także jako Kierownik Produkcji w zakładach Faurecia Wałbrzych oraz Jelcz-Laskowice.

Specjalizuje się w szczególności w: mapowaniu i doskonaleniu strumieni wartości, Warsztatach Optymalizacyjnych (Jishuken), TWI, zapewnieniu jakości w procesie produkcyjnym, logistyce wewnętrznej.

Doświadczenie doradcze

Współpracowała m.ni. z: ITM Radom, Hanza, Praefa, Europa Systems, Alsecco, Electrolux, Weber Hydraulika, SCS Polska, Fabryka Mebli Forte, DGS Polska, Mazurskie Przedsiębiorstwo Produkcyjno – Budowlane, Lajkonik Snacks, Stolzle Częstochowa, Hörmann Polska.

Małgorzata Jakubik

Doświadczenie menadżerskie

Posiada kilkunastoletnie doświadczenie menadżerskie w międzynarodowych korporacjach International Paper i General Motors. W zakładzie Opla w Gliwicach, działającym w oparciu o pełny system Lean, kierowała procesem tworzenia i realizacji szkoleń  oraz Działem Jakości Operacyjnej.  Jako menadżer Lean na Europę koordynowała pracę zespołu ekspertów z wiodących zakładów GM Europe w procesie  audytowania i wsparcia wdrożenia Lean w zakładach korporacji.

Specjalizuje się w praktycznych transformacjach Lean, szczególnie poprzez budowanie i modyfikacje systemów: celów strategicznych i zarządzanie wskaźnikami (Hoshin Kanri), pomysłów pracowniczych Kaizen, rozwiązywania problemów, budowania kompetencji i motywacji pracowników. Jest ekspertem z zakresu metod TWI,  rozwiązywania problemów, metody Toyota Kata oraz innych narzędzi standaryzacji i doskonalenia procesów.

Doświadczenie doradcze

Współpracowała m.in. z: Fabryki Mebli Forte, Cranfield Foundry, Schumacher Packaging, Constantia Teich, BSH, Agros Nova, Bella, Rockwool, Gatx/Wagon Service Ostróda, Etisoft, Dr Irena Eris, Precision Machine Parts, Sitech, Sempertrans, Wienerberger, Velux, Ultimo, Philip Morris, Philips Lighting (obecnie: Signify Poland).

*LEI Polska zastrzega sobie prawo do zmiany trenerów prowadzących szkolenie, zapewniając odpowiednio wysoki poziom merytoryczny szkolenia