fbpx
  • Co to jest Lean
  • R&D
  • RODO
  • Kariera
lean manufacturing & production
Jesteśmy członkiem Lean manufacturing & production Lean Global Network
Fundusze Europejskie
MENUMENU
  • W czym pomagamy
    • Poprawa wyników przedsiębiorstwa
    • Budowanie efektywnej organizacji
    • Usprawnianie wybranego obszaru lub procesu w firmie
    • Skuteczna transformacja Lean
    • Wdrażanie wybranych metod i narzędzi Lean
    • Wdrażanie korporacyjnych programów Lean
  • Oferta
    • Projekty wdrożeniowe
    • Programy certyfikowane ONLINE
    • Warsztaty otwarte dla produkcji (na terenie fabryk i ONLINE)
    • Warsztaty otwarte dla usług (na terenie firm i ONLINE)
    • Warsztaty i szkolenia na zamówienie
    • Benchmark Tours
    • Konferencja Lean Management
    • Książki Lean
  • Doświadczenie
    • Firmy produkcyjne
    • Firmy usługowe
  • Kim jesteśmy
  • Baza wiedzy
    • Wdrażanie i kultura Lean
    • Narzędzia, metody i podstawy Lean
    • Lean w różnych branżach
  • Uzyskaj dofinansowanie
  • Kontakt
Pomagamy odnieść sukces dzięki Lean Management
Infolinia: 502 208 231
Jesteśmy członkiem Lean Global Network
Lean manufacturing & production
Fundusze Europejskie
Jak być efektywnym menadżerem w środowisku Lean
Jak być efektywnym menadżerem w środowisku Lean
Powrót do listy warsztatów

Jak być efektywnym menadżerem w środowisku Lean

Praktyczny przewodnik po narzędziach i procesach Lean dla zarządzających

Zapisz się

W codziennej pracy menadżera w środowisku Lean pojawia się cały szereg wyzwań, którym można sprostać lepiej i bardziej efektywnie przy zastosowaniu odpowiednich narzędzi i procesów. Tak, jak pracownicy liniowi pracują wydajniej, znając zasady pracy standaryzowanej czy rozwiązywania problemów, tak jakość pracy menadżerów zyskuje dzięki dyscyplinie i sukcesywnym stosowaniu takich praktyk jak np. efektywne spotkania dzienne, skuteczne zarządzanie celami w sposób wizualny oraz ich kaskadowanie, przeprowadzanie Gemba Walks, ustandaryzowane audytowanie procesów i narzędzi, rozwiązywanie problemów czy też działania ciągłego doskonalenia oraz motywowanie i coaching dla podległych pracowników. Jak jednak znaleźć na to wszystko czas i jeszcze zadbać o bieżącą realizację ilości, jakości i terminowości produkcji?

Tematem warsztatów będzie stworzenie takich praktyk i rutyn zarządzania oraz codziennych zachowań przełożonych, w których narzędzia będą łączyć się w spójny system i wspierać menedżera w osiąganiu lepszych wyników biznesowych.

Podczas warsztatu uczestnicy zapoznają się z elementami takiego szczupłego systemu zarządzania, zobaczą praktyczne działanie jego elementów, a nawet wcielą się w rolę menadżerów przy codziennych rutynach i standardach pracy.

LICZBA GODZIN SPĘDZONYCH NA HALI PRODUKCYJNEJ PODCZAS SZKOLENIA: 4h

Adresaci szkolenia

Szkolenie przeznaczone jest dla menadżerów wyższego i średniego szczebla oraz osób odpowiedzialnych za wdrażanie systemów Lean w firmie.

Korzyści dla uczestnika

  • Spojrzenie na narzędzia Lean jako spójny system, wspierający pracę przełożonych
  • Zbudowanie własnego arsenału Lean dla poprawy skuteczności własnej pracy menadżera i osiąganych wyników
  • Rozpoznanie własnych potrzeb rozwojowych w zakresie technik i zachowań Lean
  • Skuteczna komunikacja priorytetów podwładnym zespołom i pracownikom

Korzyści dla firmy

  • Zwiększenie dyscypliny wdrożeń, projektów i procesu rozwiązywania problemów
  • Poprawa wyników poprzez pełniejsze wykorzystanie dostępnych narzędzi Lean
  • Podniesienie celowości i skuteczności zarządzania na średnich i wyższych szczeblach w strukturze firmy

Uzyskaj do 80% dofinansowania do naszych warsztatów i szkoleń

Jeśli Twoje przedsiębiorstwo należy do sektora MSP, teraz możesz zdobyć aż do 80% dofinansowania do naszych usług. Dowiedz się więcej >>

Certyfikat
Lean Global Network

Sygnowany Lean Global Network

Program
Program szkolenia

Program szkoleniaPDF, 0.1 MB

Prowadzący

Małgorzata Jakubik

Doświadczenie menadżerskie

Posiada kilkunastoletnie doświadczenie menadżerskie w międzynarodowych korporacjach International Paper i General Motors. W zakładzie Opla w Gliwicach, działającym w oparciu o pełny system Lean, kierowała procesem tworzenia i realizacji szkoleń  oraz Działem Jakości Operacyjnej.  Jako menadżer Lean na Europę koordynowała pracę zespołu ekspertów z wiodących zakładów GM Europe w procesie  audytowania i wsparcia wdrożenia Lean w zakładach korporacji.

Specjalizuje się w praktycznych transformacjach Lean, szczególnie poprzez budowanie i modyfikacje systemów: celów strategicznych i zarządzanie wskaźnikami (Hoshin Kanri), pomysłów pracowniczych Kaizen, rozwiązywania problemów, budowania kompetencji i motywacji pracowników. Jest ekspertem z zakresu metod TWI,  rozwiązywania problemów, metody Toyota Kata oraz innych narzędzi standaryzacji i doskonalenia procesów.

Doświadczenie doradcze

Współpracowała m.in. z: Fabryki Mebli Forte, Cranfield Foundry, Schumacher Packaging, Constantia Teich, BSH, Agros Nova, Bella, Rockwool, Gatx/Wagon Service Ostróda, Etisoft, Dr Irena Eris, Precision Machine Parts, Sitech, Sempertrans, Wienerberger, Velux, Ultimo, Philip Morris, Philips Lighting (obecnie: Signify Poland).

*LEI Polska zastrzega sobie prawo do zmiany trenerów prowadzących szkolenie, zapewniając odpowiednio wysoki poziom merytoryczny szkolenia

Nie udało Ci się zapisać na to szkolenie?

Skontaktuj się z nami i zapytaj o możliwość zorganizowania dodatkowego terminu.

Szkolenie na wyłączność na terenie fabryki

Jeśli chciałbyś zobaczyć, jak wybrane narzędzie lub rozwiązanie funkcjonuje na hali innej firmy, skontaktuj się z nami i zapytaj o możliwość zorganizowania tego szkolenia w formie zamkniętej (na wyłączność dla Twojej firmy) – pomożemy Ci dobrać odpowiednie przedsiębiorstwo z listy naszych firm partnerskich.

Potrzebujesz pomocy w wyborze szkolenia? Skontaktuj się z nami!

Monika Kowalczyk

Monika Kowalczyk

+48 505 989 892

monika.kowalczyk@lean.org.pl

Polecane artykuły

Jak pracują skuteczni liderzy

więcej

Zarządzanie i uczenie według Toyota Way

więcej

Polecamy również inne warsztaty na terenie firm

Jak zrobić dobry Gemba Walk, Lean Enterprise Institute Polska

Jak zrobić dobry Gemba Walk

Kształtowanie postaw przełożonych zorientowane na wykorzystanie...

więcej
Hoshin Kanri, czyli jak skutecznie ukierunkować działania całej firmy na wspólny cel, Lean Enterprise Institute Polska

Metoda Hoshin Kanri oraz system spotkań operacyjnych w praktyce

Jak zarządzać celami w firmie od strategii do zadań...

więcej
Powrót do listy warsztatów
Warsztaty
na terenie firm
Warsztaty na terenie firm

Nie znalazłeś informacji, której szukasz? Zadzwoń lub wyślij do nas zapytanie

tel.: 506 785 310

e-mail: info@lean.org.pl

Administrator Danych Osobowych: Lean Enterprise Institute Polska sp. z o.o.
Pełna klauzula

Zapoznałem się z pełną treścią klauzuli informacyjnej

Dane firmowe
Lean Enterprise Institute Polska Sp. z o.o.,
ul. Klecińska 123, 54-413 Wrocław,
KRS: 0000267015,
Sąd Rejonowy dla Wrocławia-Fabrycznej we Wrocławiu,
Kapitał zakładowy 100.000 PLN,
NIP: 898-209-88-02,
REGON: 020402160
Kontakt
tel.: 506 785 310,
e-mail: info@lean.org.pl
Polecane
  • Projekty wdrożeniowe
  • Warsztaty na zamówienie
  • Programy certyfikowane
  • Baza wiedzy
Wszelkie prawa zastrzeżone LEI Polska (c) 2021
Polityka Prywatności
  • Facebook
  • Linkedin
  • Youtube
  • Newsletter

Chcesz być na bieżąco z tematyką Lean Management, naszymi nowościami, wydarzeniami i ofertami specjalnymi?
Zapisz się do newslettera!


W jakiej firmie aktualnie pracujesz?

Administrator Danych Osobowych: Lean Enterprise Institute Polska sp. z o.o.

klauzuli informacyjnej *

*

* Pola wymagane