Jak zaprojektować i wdrożyć audyt w środowisku Lean
Wykorzystanie systemu audytowania do doskonalenia organizacji i rozwoju pracowników
Opis szkolenia
W Lean Management audyt nie jest kontrolą – to narzędzie rozwoju i utrzymania standardów. Dobrze zaprojektowany audyt nie wzbudza lęku i nie prowadzi do „malowania trawy na zielono”, lecz wspiera zespół w doskonaleniu codziennych praktyk. Kluczowe jest tu odpowiednie podejście, systematyczność oraz zaangażowanie zarówno audytorów, jak i audytowanych.
Podczas tego warsztatu uczestnicy poznają krok po kroku sposób tworzenia i prowadzenia skutecznych audytów Lean, które będą realnym wsparciem dla utrzymania i rozwoju wdrożonych metod. Szkolenie umożliwia stworzenie audytu, który nie jest tylko „odhaczeniem listy”, ale prawdziwym narzędziem Lean do wspierania ludzi i procesów w ciągłym doskonaleniu.
🔧 Część praktyczna: 1,5 godziny na hali produkcyjnej – uczestnicy przeprowadzą audyt w realnych warunkach, doskonaląc istniejący system w firmie gospodarza.
Czego nauczą się uczestnicy?
Jak zaprojektować i wdrożyć efektywny system audytów w firmie
Jak ustalić zakres, częstotliwość i rodzaj audytów (kaskadowe, wzajemne, operacyjne)
Jak tworzyć czytelne karty audytowe i układać pytania zgodnie z celem audytu
Jak dobrać sposób punktacji (zero-jedynkowy, punktowy, wg skali)
Jak prowadzić audyt w sposób angażujący pracowników i budujący zaufanie
Jak skutecznie wizualizować wyniki i planować działania korygujące
Jak doskonalić system audytowania i szkolić przyszłych audytorów.
Szkolenie odbędzie się na terenie firm:
Szkolenia organizowane przez Lean Enterprise Institute Polska odbywają się na terenie najlepszych leanowych firm w kraju.
Korzyści ze szkolenia
Korzyści dla uczestnika:
- Umiejętność właściwego przeprowadzania audytów procesów, stanowisk pracy, funkcji czy urządzeń
- Umiejętność zaprojektowania dobrej karty audytowej oraz odpowiedniego doboru rodzaju audytu do aktualnych potrzeb organizacji
- Umiejętność interpretacji wyników audytu, ich wizualizacji oraz projektowania działań korygujących i ich skutecznej realizacji
Korzyści dla firmy:
- Efektywne audyty prowadzone z odpowiednią częstotliwością, według planu i przez odpowiednie osoby w organizacji
- Podniesienie kompetencji pracowników w zakresie umiejętności audytowania
- Wizualizacja wyników audytów oraz sprawne procedury wyznaczania i realizacji działań korygujących
- Wzrost stabilności, bezpieczeństwa i jakości pracy
Dla kogo jest to szkolenie?
Dyrektorzy, przełożeni wszystkich szczebli zarządzania, osoby związane z doskonaleniem jakości i procesów, specjaliści ciągłego doskonalenia.
Program szkolenia
Każdy uczestnik szkolenia otrzyma certyfikat sygnowany logo Lean Enterprise Institute Polska oraz Lean Global Network.
Dostępne terminy
Wybierz spośród dostępnych terminów poniżej.
Brak dostępnych terminów dla tego szkolenia.
Nie udało Ci się zapisać na szkolenie?
Chcesz uzyskać dofinansowanie? Chcesz zorganizować szkolenie dedykowane dla Twojej firmy / wyłącznie dla twoich pracowników?
Prowadzący
Nasz zespół składa się z czołowych polskich ekspertów Lean z wieloletnim doświadczeniem.
Posiada kilkunastoletnie doświadczenie menadżerskie w międzynarodowych korporacjach International Paper i General Motors.
u003cdiv class=u0022markdown prose w-full break-words dark:prose-invert lightu0022u003ernrnW zakładzie Opla w Gliwicach, opartym na pełnym systemie Lean, kierowała procesem tworzenia i realizacji szkoleń oraz Działem Jakości Operacyjnej. Jako menedżer Lean na Europę koordynowała pracę zespołu ekspertów z wiodących zakładów GM Europe, prowadząc audyty i wspierając wdrażanie Lean w zakładach korporacji.rnrnu003c/divu003ernu003cstrongu003eSpecjalizuje się w praktycznych transformacjach Lean, szczególnie poprzez budowanie i modyfikacje systemów:u003c/strongu003e celów strategicznych i zarządzanie wskaźnikami (Hoshin Kanri), pomysłów pracowniczych Kaizen, rozwiązywania problemów, budowania kompetencji i motywacji pracowników. Jest ekspertem z zakresu metod TWI, rozwiązywania problemów, metody Toyota Kata oraz innych narzędzi standaryzacji i doskonalenia procesów.rnrnu003cstrongu003eDoświadczenie doradczeu003c/strongu003ernrnWspółpracowała m.in. z: Fabryki Mebli Forte, Cranfield Foundry, Schumacher Packaging, Constantia Teich, BSH, Agros Nova, Bella, Rockwool, Gatx/Wagon Service Ostróda, Etisoft, Dr Irena Eris, Precision Machine Parts, Sitech, Sempertrans, Wienerberger, Velux, Ultimo, Philip Morris, Philips Lighting (obecnie: Signify Poland).
Polecane książki
Poznaj kluczowe pozycje, które pogłębią Twoją wiedzę.
Rozwijaj swoje umiejętności i wdrażaj najlepsze praktyki w swojej organizacji!
Formularz kontaktowy
Masz dodatkowe pytania?
Skontaktuj się z nami!