Jak zaprojektować i wdrożyć audyt w środowisku Lean

Audyt to jeden z podstawowych sposobów utrzymania zmian w organizacji oraz ich ciągłego doskonalenia. Pozwala na sprawdzenie w regularny i systematyczny sposób, na ile stan obecny procesów, maszyn czy stanowiska zgadza się ze stanem oczekiwanym. Bez odpowiedniej wiedzy i właściwego sposobu postępowania łatwo jest jednak zamienić proces audytowy w rygorystyczną kontrolę, której bać się będą wszyscy pracownicy w firmie, dodatkowo „malując trawę na zielono” przed każdym z nich. Dlatego tak ważny jest właściwie zaprojektowany proces przeprowadzania audytu, jego odpowiednia częstotliwość, zakres czy sama postawa osoby audytora.

Podczas warsztatów przeprowadzamy uczestników przez proces projektowania oraz realizacji efektywnych audytów w środowisku Lean: od układania pytań i karty audytowej, wyznaczania właściwej częstotliwości audytu względem dojrzałości wdrożenia metody, określania rodzaju audytu (np. kaskadowe, audyty wzajemne), doboru sposobu punktacji (tak/nie kontra ocena wg skali), przez sposób realizacji samego audytu, wizualizację wyników aż po projektowanie i realizację działań korygujących, kończąc na doskonaleniu procesu audytowania i szkoleniu audytorów.

Każdy z uczestników w ramach szkolenia będzie miał okazję przeprowadzić wybrany audyt w firmie gospodarza oraz doskonalić istniejący tam system. Naucz się, jak zaprojektować i przeprowadzić skuteczny audyt!

LICZBA GODZIN SPĘDZONYCH NA HALI PRODUKCYJNEJ PODCZAS SZKOLENIA: 1,5h

Adresaci szkolenia

Dyrektorzy, przełożeni wszystkich szczebli zarządzania, osoby związane z doskonaleniem jakości i procesów, specjaliści ciągłego doskonalenia.

Korzyści dla uczestnika

• Umiejętność właściwego przeprowadzania audytów procesów, stanowisk pracy, funkcji czy urządzeń
• Umiejętność zaprojektowania dobrej karty audytowej oraz odpowiedniego doboru rodzaju audytu do aktualnych potrzeb organizacji
• Umiejętność interpretacji wyników audytu, ich wizualizacji oraz projektowania działań korygujących i ich skutecznej realizacji

Korzyści dla firmy

• Efektywne audyty prowadzone z odpowiednią częstotliwością, według planu i przez odpowiednie osoby w organizacji
• Podniesienie kompetencji pracowników w zakresie umiejętności audytowania
• Wizualizacja wyników audytów oraz sprawne procedury wyznaczania i realizacji działań korygujących
• Wzrost stabilności, bezpieczeństwa i jakości pracy

Uzyskaj do 80% dofinansowania do naszych warsztatów i szkoleń

Jeśli Twoje przedsiębiorstwo należy do sektora MSP, teraz możesz zdobyć aż do 80% dofinansowania do naszych usług. Dowiedz się więcej >>

Prowadzący

Małgorzata Jakubik

Doświadczenie menadżerskie

Posiada kilkunastoletnie doświadczenie menadżerskie w międzynarodowych korporacjach International Paper i General Motors. W zakładzie Opla w Gliwicach, działającym w oparciu o pełny system Lean, kierowała procesem tworzenia i realizacji szkoleń  oraz Działem Jakości Operacyjnej.  Jako menadżer Lean na Europę koordynowała pracę zespołu ekspertów z wiodących zakładów GM Europe w procesie  audytowania i wsparcia wdrożenia Lean w zakładach korporacji.

Specjalizuje się w praktycznych transformacjach Lean, szczególnie poprzez budowanie i modyfikacje systemów: celów strategicznych i zarządzanie wskaźnikami (Hoshin Kanri), pomysłów pracowniczych Kaizen, rozwiązywania problemów, budowania kompetencji i motywacji pracowników. Jest ekspertem z zakresu metod TWI,  rozwiązywania problemów, metody Toyota Kata oraz innych narzędzi standaryzacji i doskonalenia procesów.

Doświadczenie doradcze

Współpracowała m.in. z: Fabryki Mebli Forte, Cranfield Foundry, Schumacher Packaging, Constantia Teich, BSH, Agros Nova, Bella, Rockwool, Gatx/Wagon Service Ostróda, Etisoft, Dr Irena Eris, Precision Machine Parts, Sitech, Sempertrans, Wienerberger, Velux, Ultimo, Philip Morris, Philips Lighting (obecnie: Signify Poland).

*LEI Polska zastrzega sobie prawo do zmiany trenerów prowadzących szkolenie, zapewniając odpowiednio wysoki poziom merytoryczny szkolenia