Metody TWI – prosty sposób na szybkie usprawnianie prac specjalistycznych
Poznaj nowe narzędzia poprawy produktywności prac specjalistycznych, które dają więcej niż typowa optymalizacja procesów.
Opis szkolenia
W wielu zespołach specjalistycznych – księgowości, zakupach, planowaniu, HR czy IT – mimo zaangażowania i kompetencji pracowników, część zadań wciąż „nie daje się domknąć na czas”. To znak, że nie chodzi tylko o ludzi, ale o sposób wykonywania pracy. I właśnie tu z pomocą przychodzą metody TWI (Training Within Industry). Choć ich początki sięgają czasów II Wojny Światowej, dziś – w zaktualizowanej i dostosowanej formie – stają się niezwykle skutecznym narzędziem usprawniania procesów specjalistycznych w organizacjach usługowych i administracyjnych.
Jak analizować i rozkładać powtarzalne zadania na mniejsze kroki, by lepiej zrozumieć sposób ich wykonania.
Jak identyfikować nieefektywności i marnotrawstwa w pracy specjalistycznej, które spowalniają realizację zadań.
Jak stosować proste narzędzia TWI do usprawniania metod pracy, zwiększając produktywność zespołu bez dodatkowych nakładów.
Jak standaryzować najlepsze praktyki pracy, aby zapewnić powtarzalność i wysoką jakość realizowanych zadań.
Jak eliminować błędy i minimalizować przestoje dzięki ustrukturyzowanemu podejściu do instruktażu i doskonalenia metod pracy.
Jak wdrażać zmiany w procesach specjalistycznych z udziałem zespołu, budując ich zaangażowanie i odpowiedzialność za efekty.
Szkolenie odbędzie się na terenie firm:
Szkolenia organizowane przez Lean Enterprise Institute Polska odbywają się na terenie najlepszych leanowych firm w kraju.
Korzyści ze szkolenia
Korzyści dla uczestnika:
- Zapoznanie się z sekwencją 4 kroków usprawniania prac specjalistycznych zamykających się z cyklu PDCA
- Przećwiczenie metody usprawniania prac specjalistycznych na rzeczywistych pracach realizowanych w firmie, na terenie której realizowany jest warsztat
Korzyści dla firmy:
- Przygotowanie pracowników do samodzielnego poprowadzenia projektu usprawniającego wybraną pracę specjalistyczną
- Praktyczne przećwiczenie przez pracowników metody na rzeczywistych procesach
- Poszerzenie przez pracowników wiedzy na temat sposobów związanych ze standaryzacją prac specjalistycznych w procesach
Dla kogo jest to szkolenie?
- Osoby z podstawowym zakresem wiedzy dotyczącym zagadnień Lean Management
- Liderzy zespołów oraz specjaliści zajmujący się usprawnianiem i standaryzacją prac specjalistycznych oraz poprawą produktywności pracowników w firmach usługowych i obszarach nieprodukcyjnych firm produkcyjnych
Program szkolenia
Każdy uczestnik szkolenia otrzyma certyfikat sygnowany logo Lean Enterprise Institute Polska oraz Lean Global Network.
Dostępne terminy
Wybierz spośród dostępnych terminów poniżej.
Brak dostępnych terminów dla tego szkolenia.
Nie udało Ci się zapisać na szkolenie?
Chcesz uzyskać dofinansowanie? Chcesz zorganizować szkolenie dedykowane dla Twojej firmy / wyłącznie dla twoich pracowników?
Prowadzący
Nasz zespół składa się z czołowych polskich ekspertów Lean z wieloletnim doświadczeniem.rnrnu0026nbsp;rnrn*LEI Polska zastrzega sobie prawo do zmiany trenerów prowadzących szkolenie, zapewniając odpowiednio wysoki poziom merytoryczny szkolenia
Posiada kilkunastoletnie doświadczenie menadżerskie w międzynarodowych korporacjach International Paper i General Motors.
u003cdiv class=u0022markdown prose w-full break-words dark:prose-invert lightu0022u003ernrnW zakładzie Opla w Gliwicach, opartym na pełnym systemie Lean, kierowała procesem tworzenia i realizacji szkoleń oraz Działem Jakości Operacyjnej. Jako menedżer Lean na Europę koordynowała pracę zespołu ekspertów z wiodących zakładów GM Europe, prowadząc audyty i wspierając wdrażanie Lean w zakładach korporacji.rnrnu003c/divu003ernu003cstrongu003eSpecjalizuje się w praktycznych transformacjach Lean, szczególnie poprzez budowanie i modyfikacje systemów:u003c/strongu003e celów strategicznych i zarządzanie wskaźnikami (Hoshin Kanri), pomysłów pracowniczych Kaizen, rozwiązywania problemów, budowania kompetencji i motywacji pracowników. Jest ekspertem z zakresu metod TWI, rozwiązywania problemów, metody Toyota Kata oraz innych narzędzi standaryzacji i doskonalenia procesów.rnrnu003cstrongu003eDoświadczenie doradczeu003c/strongu003ernrnWspółpracowała m.in. z: Fabryki Mebli Forte, Cranfield Foundry, Schumacher Packaging, Constantia Teich, BSH, Agros Nova, Bella, Rockwool, Gatx/Wagon Service Ostróda, Etisoft, Dr Irena Eris, Precision Machine Parts, Sitech, Sempertrans, Wienerberger, Velux, Ultimo, Philip Morris, Philips Lighting (obecnie: Signify Poland).
Polecane książki
Poznaj kluczowe pozycje, które pogłębią Twoją wiedzę. Rozwijaj swoje umiejętności i wdrażaj najlepsze praktyki w swojej organizacji!
Formularz kontaktowy
Masz dodatkowe pytania?
Skontaktuj się z nami!