5S – organizacja miejsca pracy (POZIOM 1)

5S to zestaw metod i technik umożliwiających stworzenie i utrzymanie wysokiej jakości stanowiska pracy, a także jedno z podstawowych narzędzi szczupłego wytwarzania, nakierowane na zapewnienie dobrej organizacji środowiska pracy i doskonalenie kultury organizacyjnej przedsiębiorstwa. 5S to także technika stabilizująca procesy. Prawidłowo zastosowane narzędzia i rozwiązania 5S oznaczają realizację koncepcji „miejsce na wszystko i wszystko na swoim miejscu”, której przestrzeganie zapewnia wysoką produktywność, jakość i bezpieczeństwo pracy oraz stwarza podstawy do dalszego doskonalenia.

Podczas warsztatów uczestnicy poznają w praktyce kolejne 5 kroków metody 5S, własnoręcznie wdrażając niektóre z nich na wybranych stanowiskach pracy. Jeśli chcesz zobaczyć dobre rozwiązania z zakresu organizacji miejsc pracy i procesów, poznać wskazówki ułatwiające wdrożenie, samemu oznaczyć taśmami i etykietami obszary w ramach standaryzacji i zarządzania wizualnego czy przeprowadzić akcję czerwonych etykiet, to przyjdź na nasze warsztaty. Praktyka 5S gwarantowana!

LICZBA GODZIN SPĘDZONYCH NA HALI PRODUKCYJNEJ PODCZAS SZKOLENIA: 2h

Warsztat przeznaczony jest dla osób, które chcą poznać metodę 5S od podstaw. Tym, którzy chcą zbudować i rozpowszechnić system 5S w organizacji, polecamy warsztat „System 5S – praktyczne aspekty wdrożenia w firmie (POZIOM 2)”.

Adresaci szkolenia

Operatorzy, liderzy, przełożeni wszystkich szczebli, inżynierowie produkcji i specjaliści, osoby odpowiedzialne za doskonalenie procesów i stanowisk oraz wszyscy, którzy chcą usprawnić swoje miejsce pracy.

Korzyści dla pracownika

• Poznanie dobrych rozwiązań i praktyk 5S na przykładach z różnych branż przemysłu
• Przećwiczenie technik 5S w praktyce na rzeczywistych stanowiskach pracy
• Opanowanie umiejętności identyfikacji i eliminacji elementów obniżających ergonomię i produktywność
• Poznanie metod i elementów systemu zarządzania wizualnego w miejscu pracy

Opinie uczestników

Korzyści dla firmy

• Wzrost bezpieczeństwa, jakości produktów oraz efektywności przez eliminację marnotrawstw na stanowiskach pracy
• Zaangażowanie pracowników w doskonalenie własnych miejsc pracy
• Lepsze wykorzystanie przestrzeni na stanowiskach oraz wzrost ergonomii pracy
• Podniesienie stabilności pracy dzięki ograniczeniu zakłóceń i wdrożeniu standardów

Uzyskaj do 80% dofinansowania do naszych warsztatów i szkoleń

Jeśli Twoje przedsiębiorstwo należy do sektora MSP, teraz możesz zdobyć aż do 80% dofinansowania do naszych usług. Dowiedz się więcej >>

Prowadzący

Bartłomiej Kotlarski

Doświadczenie menadżerskie

Posiada ponad dwudziestoletnie doświadczenie w Lean Management oraz zarządzaniu działami operacyjnymi w międzynarodowych korporacjach, głównie w sektorze motoryzacyjnym, chemicznym i elektronicznym. Swoją karierę rozpoczął w 2004 roku w Toyota Motor Industries Poland jako Team Leader linii montażu silników.

W kolejnych latach zarządzał dużymi zespołami w obszarze produkcji i wsparcia produkcji. Jego wiedza i umiejętności, zdobyte w Toyota, zostały rozwinięte w innych firmach, gdzie pracował jako Lean Specjalista, Trener i Menedżer Produkcji oraz działów technicznych. Jest szczególnie skuteczny w trudnych sytuacjach, wymagających szybkiej adaptacji do zmieniających się warunków rynkowych lub wewnętrznych.

Rozwijał struktury Lean zarówno globalnie, jak i lokalnie w wielu firmach. Praca w Amazon umożliwiła mu doskonalenie umiejętności w obszarze logistyki wewnętrznej branży e-commerce.

Specjalizuje się w szczególności w: budowaniu skutecznych zespołów, budowaniu i utrzymaniu systemu 5S, zwiększaniu dostępności parku maszynowego poprzez wdrożenie TPM, standaryzowaniu procesów i TWI, rozwiązywaniu problemów, SMED, budowaniu systemu ssącego kanban, doskonaleniu operacyjnym liderów i kierowników średniego szczebla.

Doświadczenie doradcze

Współpracował m.in. z: Współpracował m.in. z firmami: Sempertrans, Nowy Styl, Etisoft, Autoliv, Wkręt-met, TRW (aktualnie ZF Automotive Systems), Mayr Polska.

*LEI Polska zastrzega sobie prawo do zmiany trenerów prowadzących szkolenie, zapewniając odpowiednio wysoki poziom merytoryczny szkolenia