5S – praktyczne aspekty wdrożenia i utrzymania systemu

Choć 5S to z pozoru oczywiste i łatwe w zastosowaniu narzędzie, to już skuteczne wdrożenie i utrzymanie całego systemu 5S w firmie stanowi nie lada wyzwanie, angażujące wszystkie poziomy organizacyjne w firmie. Warsztaty przeprowadzają uczestników przez 9 kluczowych czynników sukcesu, których zapewnienie gwarantuje, że 5S stanie się nawykiem dla całej organizacji i wszystkich jej pracowników. Rozpoczynając od zaangażowania i postawy kierownictwa, przez m.in. określenie odpowiedzialności, strukturę wsparcia wdrożeniowego, przydzielane zasoby, aż do poprawnego wyznaczenia wyraźnych standardów 5S, uczestnicy poznają i przećwiczą przykłady na to, jak wykorzystać w pełni wszystkie możliwości drzemiące w tej metodzie organizacji stanowisk pracy.

Poznaj w praktyce, jak radzić sobie z problemami i wyzwaniami, takimi jak:

• Niskie zaangażowanie pracowników w utrzymanie i rozwój 5S na własnych stanowiskach pracy
• Brak włączenia w 5S wszystkich obszarów przedsiębiorstwa (biura, magazyny itp.)
• Kolejna nieudana próba wdrożenia 5S po wcześniejszych porażkach
• Trudności w utrzymaniu jednolitych standardów 5S w całej firmie
• Brak standardów w sposobach audytowania 5S na obszarach