XII Międzynarodowa Konferencja Lean Management
12
th
International Lean Management Conference
97
Z pomocą eksperta zewnętrznego w pierwszym kwartale 1999 roku zorganizowaliśmy
sesję SMED, w wyniku której czas przezbrojenia został skrócony o 2 godziny.
Zdobyliśmy wiedzę o metodzie SMED, poznaliśmy korzyści wynikające z jej
zastosowania, mieliśmy już doświadczenie i przekonanie, że w tej metodzie tkwią
ogromne możliwości. Na przestrzeni pięciu lat, podczas 7 sesji SMED, skróciliśmy czas
przezbrojenia z 8 godzin do 25 minut (Rys. 2).
0
1
2
3
4
5
6
7
8
9
10
11
1998 Q1 '99 Q3 '99 2001 2002 2003 2004 to
Q2
GOAL
25 min
size c/o time
The replecement of 2 sets 28 bushings each with 4
modules 7 bushings each . The modules are for the
upper and lower part of the machine.
1/ Decreasing of the time needed for activities of
bushing changing from 20 to 12 minutes. .
2/ Decreas of the number of elements which we
changed from 56 plus screws to 8 elements,
0
10
20
30
40
50
60
70
P1 P2 P3 P4 P5 P6 P7 P8 P9 P10 P11 P12 P13
Series1
Series2
Series3
Series4
Rys. 2. Karta poprawy dla projektu SMED
Za SMED przyszły kolejne narzędzia jak 5S, JIT, etc. Mamy na swoim koncie wiele
ciekawych rozwiązań w tym zakresie oraz przebytą trudną drogę, od entuzjazmu do
rozczarowań, na której największym wyzwaniem była samodyscyplina. Dzisiaj wiemy
już, że decydując się na używanie narzędzi warto najpierw odpowiedzieć sobie na pytanie,
„Co chcemy przez to osiągnąć?”.
Zdjęcia na rys. 3. obrazują przykład rozwiązania w ramach programu 5S.
