XII Międzynarodowa Konferencja Lean Management
12
th
International Lean Management Conference
98
Rys. 3. Przykład rozwiązania w ramach programu 5S (przed i po zmianie)
Kolejny etap to sesje Kaizen, podczas których rozwiązywaliśmy problemy
w interdyscyplinarnych grupach, stosując zasady Kaizen: mów przez dane i fakty, traktuj
problemy jak skarby, stosuj proste rozwiązania niewymagające dużych nakładów
finansowych, raczej wprowadzaj 60 % rozwiązanie dzisiaj niż idealne rozwiązanie nigdy.
Wprowadzając zmiany korzystamy z połączenia dwóch strategii wzajemnie
uzupełniających się: co pewien czas wprowadzamy zmiany metodą dużych kroków
inwestując na przykład w nowe technologie, po zakończeniu dużego projektu pojawia się
przestrzeń dla zmian małymi krokami (Rys. 4).
Rys. 4. Strategie wprowadzania zmian
