Baza wiedzy

Wiele mówi się i pisze o Kaizen, ale czy naprawdę wiemy jakie są kolejne kroki które należy podjąć w procesie doskonalenia opartym na Kaizen? Ja twierdzę, że kroki te opisuje formuła DAMI (ang. Define, Achieve, Maintain, Improve), czyli określ (zdefiniuj), osiągnij, utrzymaj, usprawniaj (nie mylić z cyklem DMAIC pochodzącym z koncepcji Six Sigma). DAMI było

Co? Kolejne japońskie słowa? Czy kaizen, gemba i tym podobne nie wystarczą? Za każdym razem ludzie pytają mnie o prosty sposób na wdrożenie Lean Management. Chcą oczywiście czegoś odmiennego, ale nie za bardzo różniącego się od tego, co robią dziś. Tak samo jak lubią innowacje, ale nie znoszą stylu i podejścia innowatorów. Chcą mapy drogowej,

1. CHARAKTERYSTYKA KGHM POLSKA MIEDŹ S.A. ODDZIAŁ ZAKŁADY WZBOGACANIA RUD Oddział Zakłady Wzbogacania Rud z siedzibą w Polkowicach (zwany dalej O/ZWR) jest integralną częścią grupy kapitałowej KGHM Polska Miedź S.A – jednego z czołowych producentów miedzi i srebra na świecie. O/ZWR znajduje się w środku ciągu technologicznego produkcji miedzi, pomiędzy zakładami górniczymi i hutami miedzi

1. PREZENTACJA FIRMY Firma GKN powstała w Anglii w 1759 r. w czasach rewolucji przemysłowej. GKN od samego początku zajmował się produkcją wyrobów wymagających stosowania nowoczesnych technologii. Firma w ciągu swojej historii kilkakrotnie zmieniała profil swojej działalności. Obecnie GKN to cztery dywizje: GKN Driveline – Światowy lider w dostarczaniu systemów przenoszenia napędu. Działa na rynku

Mimo, iż od wielu lat dobrze wiemy czym jest raport A3, wielu z nas traktuje go nadal jako zwyczajny formularz z polami do wypełnienia. Za każdym razem kiedy spotykam się z takim postrzeganiem A3, usiłuję ludziom pomóc zrozumieć i wytłumaczyć, jak ta technika jest w gruncie rzeczy czymś znacznie więcej niż samym tylko narzędziem –

Krytyka, jakiej poddawana jest często koncepcja Lean Management w Stanach Zjednoczonych dotyczy zazwyczaj jej przesadnego skupienia na procesach, technikach i narzędziach, co według sceptyków odbywa się zwykle z pominięciem (a czasem nawet kosztem) najważniejszego czynnika, czyli ludzi, których znaczenie dla funkcjonowania procesu zmian jest nieporównywalne z niczym innym. Czynnik ten Toyota określa mianem szacunku dla