Czy spotykasz się z takimi problemami przy realizacji strategii?
Szkolenia otwarte
Managing on Purpose with Hoshin Kanri
Zarządzanie zorientowane na cel metodą Hoshin Kanri
Spójność strategii i jej realizacji w całej organizacji
UWAGA: Warsztat prowadzony będzie w języku angielskim bez tłumaczenia na język polski
Ten warsztat to rzadka okazja, aby uczyć się bezpośrednio od osoby, która nie tylko zna Hoshin Kanri, ale współtworzyła jego zastosowanie w praktyce zarządzania w Toyocie. Mark Reich jako lider w obszarze strategii w Toyota North America odpowiadał za proces hoshin kanri w okresie intensywnego rozwoju organizacji – gdy kluczowe było skuteczne uzgadnianie kierunku działania w skali całej firmy.
Dziś, jako Senior Coach Lean Enterprise Institute w USA, wspiera liderów w różnych branżach, pomagając przekładać strategię na konkretne działania i trwałe rezultaty. Jest również autorem książki Managing on Purpose (polskie wydanie: Zarządzanie zorientowane na cel), w której opisuje swoje doświadczenia i podejście do wdrażania strategii.
To sprawia, że warsztat nie opiera się na teorii – lecz na podejściu sprawdzonym w rzeczywistych warunkach biznesowych.
Wielu liderów nie ma problemu z tworzeniem strategii, lecz z jej skuteczną realizacją. Ten warsztat pokazuje rozwiązanie, prowadząc uczestników przez proces hoshin kanri (tworzenia i wdrażania strategii) oraz pomagając utrzymać organizację na właściwym kursie w kierunku realizacji rocznych celów.
Uczestnicy otrzymują konkretne praktyczne rozwiązania i narzędzia – nie tylko teorię – które pozwalają rozwijać nowe umiejętności w trakcie warsztatu. Wyjdą z jasno określonym sposobem działania, który pomaga pokonywać typowe bariery w realizacji strategii, angażować wszystkie poziomy organizacji oraz przekładać cele strategiczne na konkretne działania.
1 dzień intensywnej nauki
i praktycznych ćwiczeń
Ekspert światowej klasy
Mark Reich – były lider Toyoty i coach Lean Enterprise Institute
Międzynarodowy certyfikat
Lean Global Network – uznawany na całym świecie
Praktyczne narzędzia
gotowe metody wdrażania i zarządzania strategią metodą Hoshin Kanri
To nie jest kolejny wykład o strategii.
To praktyczny warsztat, podczas którego uczestnicy przejdą przez proces Hoshin Kanri i zastosują go w praktyce poprzez ustrukturyzowaną symulację oraz pracę zespołową, tak aby:
– priorytety strategiczne były jasne i skoncentrowane,
– liderzy i zespoły działały w jednym kierunku,
– cele przekładały się na konkretne działania.
Zobaczysz, jak wiodące organizacje łączą strategię z codziennym zarządzaniem dzięki cyklom PDCA i ustrukturyzowanemu uzgadnianiu celów.
Zamiast działać reaktywnie — zapewnij spójność strategii w całej organizacji
Zbyt wiele priorytetów strategicznych
Wszystko wydaje się ważne, więc zespoły pracują nad dziesiątkami inicjatyw zamiast skupić się na najważniejszych.
Strategia oderwana od codziennej pracy
Pracownicy wiedzą, że strategia istnieje, ale nie widzą związku między nią a swoją pracą.
Działy działające w różnych kierunkach
Każda funkcja optymalizuje własne cele zamiast wspólnego kierunku firmy.
Inicjatywy bez mierzalnego wpływu
Projekty zaczynają się z entuzjazmem, ale tracą impet i rzadko przynoszą oczekiwane rezultaty.
Brak odpowiedzialności za cele strategiczne
Cele są definiowane na górze organizacji, ale nie przekładają się na odpowiedzialność na niższych poziomach.
Strategia przeglądana raz w roku
Plany powstają raz w roku, ale nie są regularnie analizowane, korygowane i doskonalone.
Jeśli rozpoznajesz choć jeden z tych objawów w swojej organizacji, może to oznaczać, że Twoja strategia potrzebuje większej spójności i koncentracji. Podczas warsztatu dowiesz się, jak wykorzystać Hoshin Kanri, aby uzgodnić priorytety, połączyć strategię z codzienną pracą i zamienić cele w skoordynowane działania.
Dlaczego ten warsztat zmieni Twoje podejście do zarządzania strategią?
Wdrażanie strategii w praktyce
Zobaczysz, jak wiodące organizacje wykorzystują Hoshin Kanri, aby powiązać długoterminową wizję z rocznymi priorytetami i codzienną pracą.
Krok po kroku: zapewnienie spójności strategii
To nie będzie tylko teoria. Uczestnicy przejdą przez kluczowe etapy procesu Hoshin Kanri w ramach ustrukturyzowanej symulacji oraz pracy zespołowej — od definiowania celów przełomowych, przez kaskadowanie celów w organizacji, aż po przekładanie ich na mierzalne inicjatywy.
Strategia zarządzana poprzez PDCA
Dowiesz się, jak zarządzać strategią jako procesem ciągłego uczenia się poprzez cykle PDCA, przeglądy wyników i dialog typu catchball.
Warsztaty odbędą się w:
centrum konferencyjnym Q Hotel Plus Wrocław Bielany.
Opinie Klientów
Korzyści z warsztatów
Dla kogo są te warsztaty?
Program warsztatów
„Ten warsztat pomógł mi zrozumieć, jak strategia może przełożyć się na realną pracę zespołów w całej organizacji.”
Dyrektor Operacyjny, firma produkcyjna
***
„Hoshin Kanri wreszcie dało nam praktyczny sposób na uzgodnienie priorytetów kierownictwa z tym, co faktycznie dzieje się na hali produkcyjnej.”
Dyrektor Zakładu, branża motoryzacyjna
***
„Warsztat znacznie rozjaśnił nam sposób realizacji strategii. Pokazał, jak skupić się na kilku najważniejszych priorytetach i uzgodnić wokół nich działania całej organizacji.”
Lider Continuous Improvement, globalna firma produkcyjna
***
„To podejście naprawdę buduje spójność między zespołami a kierownictwem. Dzięki niemu strategia staje się czymś, na podstawie czego ludzie mogą realnie działać.”
Starszy menedżer, firma z sektora finansowego
Korzyści dla uczestnika:
- ćwiczenie stosowania Hoshin Kanri jako systemu zarządzania realizacją strategii
- umiejętność łączenia długoterminowej strategii z rocznymi priorytetami i celami operacyjnymi
- zrozumienie, jak uzgadniać cele między działami i poziomami organizacji
- ćwiczenie przekładania celów strategicznych na inicjatywy i mierzalne rezultaty
- poznanie roli cykli PDCA w zarządzaniu strategią
- zestaw praktycznych narzędzi i materiałów do wykorzystania po warsztacie
- praktyczne doświadczenie zdobyte poprzez symulacyjne studium przypadku oraz pracę zespołową
Korzyści dla firmy:
- większa spójność między strategią a codzienną pracą
- koncentracja na niewielkiej liczbie kluczowych priorytetów
- lepsza współpraca między działami
- większe zaangażowanie liderów i zespołów w realizację strategii
- większa przejrzystość postępów i możliwość korekty działań
- bardziej uporządkowany system zarządzania strategią i rozwoju ludzi
Dla kogo są te warsztaty?
Warsztat jest przeznaczony dla liderów i specjalistów, którzy chcą poprawić sposób przekładania strategii na wyniki organizacji:
- członkowie zarządu i dyrektorzy odpowiedzialni za strategię
- menedżerowie operacyjni i funkcjonalni
- liderzy Lean i continuous improvement
- liderzy transformacji i rozwoju organizacji
- osoby odpowiedzialne za zmianę organizacyjną i uzgadnianie celów
Warsztat jest szczególnie wartościowy dla organizacji, które chcą:
- wzmocnić spójność strategiczną,
- poprawić współpracę między działami,
- oraz powiązać działania doskonalące z długoterminowym kierunkiem rozwoju.
Program warsztatów:
Każdy uczestnik warsztatu otrzyma certyfikat sygnowany logo Lean Enterprise Institute Polska oraz Lean Global Network.
Dostępne terminy
Wybierz termin warsztatu i zacznij zmiany.
*Dla uczestników XXVI Konferencji I ❤️ Lean 2026 cena wynosi 2 500 zł netto.
PRZYGOTOWALIŚMY LISTĘ KORZYŚCI BIZNESOWYCH, KTÓRE POMOGĄ CI UZYSKAĆ ZGODĘ NA BUDŻET.
Cena obejmuje:
dzień intensywnej nauki
poświęcony wdrażaniu strategii z wykorzystaniem Hoshin Kanri
interaktywne sesje warsztatowe
obejmujące symulacyjne studium przypadku oraz pracę zespołową
prowadzenie przez eksperta
warsztat prowadzony przez Marka Reicha, byłego lidera Toyoty i coacha Lean Enterprise Institute
zestaw narzędzi do wdrażania strategii
metody i materiały wspierające wdrożenie po warsztacie
networking uczestników
wymiana doświadczeń z liderami i praktykami z różnych branż
międzynarodowy certyfikat
Lean Global Network i Lean Enterprise Institute Polska
catering przez cały dzień wydarzenia
lunch, kawa, napoje i przekąski w trakcie warsztatu
Chcesz uzyskać dofinansowanie na szkolenia nawet do 95%?
Nie udało Ci się zapisać na ten warsztat?
A może chcesz zorganizować szkolenie dedykowane dla Twojej firmy / wyłącznie dla Twoich pracowników?
Prowadzący
Mark Reich
Senior Coach i Chief Engineer ds. Strategii Lean Enterprise Institute
Mark Reich
Senior Coach i Chief Engineer ds. Strategii Lean Enterprise Institute
Mark Reich przez 23 lata pracował w firmie Toyota. Rozpoczął w 1988 roku, spędzając sześć lat w Japonii w dziale Overseas Planning Division, gdzie odpowiadał za planowanie produktów oraz współpracował z głównymi inżynierami (Chief Engineers) przy definiowaniu specyfikacji pojazdów przeznaczonych na rynki zagraniczne. Był to kluczowy okres, gdy Toyota wprowadzała markę Lexus na rynek światowy.
W 1994 roku Mark wrócił do Stanów Zjednoczonych i dołączył do Toyota Supplier Support Center (TSSC) – organizacji non-profit utworzonej przez Toyotę w Ameryce Północnej, której celem jest praktyczne zastosowanie Toyota Production System w przedsiębiorstwach produkcyjnych. W czasie pracy w TSSC w 2008 roku zajmował się rozszerzaniem zastosowania TPS poza przemysł produkcyjny, m.in. na obszar ochrony zdrowia i organizacje non-profit – co do dziś pozostaje ważnym elementem misji TSSC.
W 2001 roku Mark dołączył do zespołu Corporate Strategy w Toyota North America. Jako Assistant General Manager otrzymał odpowiedzialność za zarządzanie procesem hoshin kanri w Ameryce Północnej. Był to okres dynamicznego wzrostu Toyoty – w ciągu kolejnej dekady sprzedaż i produkcja firmy niemal się podwoiły. Hoshin kanri odegrał kluczową rolę w uzgadnianiu kierunku działania całej organizacji.
W 2011 roku Mark dołączył do Lean Enterprise Institute, gdzie pełnił różne funkcje, m.in. Chief Operating Officer. Od 2018 roku pracuje jako Senior Coach i Chief Engineer ds. Strategii. Prowadził transformacje Lean i wspierał kadrę zarządzającą we wdrażaniu hoshin kanri w wielu firmach i sektorach gospodarki. Wśród jego klientów znajdują się m.in. Freeman, GE Appliances, Legal Sea Foods, Michigan Medicine, Nucleus Software oraz Turner Construction.
Mark ukończył studia licencjackie na Ohio Wesleyan University oraz specjalizował się w studiach japońskich na Nanzan University. Biegle posługuje się językiem japońskim w mowie i piśmie.
Najczęściej zadawane pytania
Tutaj znajdziesz najczęstsze pytania i odpowiedzi
Kontakt
Masz dodatkowe pytania? Skontaktuj się z nami!
Formularz kontaktowy
Masz dodatkowe pytania?
Skontaktuj się z nami!
