Baza wiedzy

Rola kadry menadżerskiej w ciągłym doskonaleniu Zasadnicza różnica pomiędzy klasycznym, a szczupłym systemem zarządzania jest taka, że w szczupłym systemie ciągłe doskonalenie staje się głównym obowiązkiem kadry zarządzającej od lidera zespołu po dyrektora. Oczywiście w doskonaleniu biorą udział również pracownicy, ale siłą rzeczy w zakresie swoich obowiązków mają na to doskonalenie mniej czasu niż przełożeni.

Podczas naszej ubiegłorocznej wizyty w Lean Enterprise Institute w Bostonie Jamie Bonini – dyrektor generalny Toyota Production System Support Center (TSSC)  – podczas dyskusji na temat wyzwań, jakie stoją przed firmami podejmującymi się transformacji swoich działań, przedstawił bardzo interesujący punkt widzenia na temat roli lidera zmian. Stwierdził mianowicie, iż prezesi firm podejmują na co dzień

(…) — Nie wiem absolutnie nic o maszynach. Jedyne, co jestem w stanie tutaj zauważyć, to że mają brzydki kolor i że schodzi z nich farba. — Znakomicie, Mickey — nieoczekiwanie pochwalił mnie mój własny ojciec. — Nie jest z tobą tak źle. Mów dalej. — No tam na przykład, pod obudową, jest rozlany olej.

Zapraszamy do obejrzenia filmu poświęconego technice mapowania strumieni wartości w środowisku produkcyjnym. Metoda mapowania strumienia wartości (ang. Value Stream Mapping) służy odwzorowaniu przepływów materiałowych i informacyjnych w systemie produkcyjnym przedsiębiorstwa. Metoda wywodzi się z praktyki koncernu Toyota, gdzie znana jest pod nazwą “mapowanie przepływów materiałów i informacji”. Film powstał w oparciu o studium przypadku i

Z firm, które powstały w Polsce w 2002 roku, tylko 24% utrzymało się na rynku do 2009 roku.[źródło: http://www.polityka.pl/rynek/gospodarka/1504460,1,male-i-srednie-firmy—z-optymizmem-w-przyszlosc] Wyzwaniem dla Małych i Średnich Przedsiębiorstw MŚP jest przetrwanie w dłuższym okresie i rozwinięcie się w duże przedsiębiorstwa.

Artykuł jest próbą opisania istoty zarządzania, którego integralną i dominującą cześć stanowi proces rozwiązywania problemów. Inspiracją do jego napisania stały się zarówno obserwacje i doświadczenia autorów tego artykułu jak i kwestie dotyczące tytułowej tematyki poruszone przez Mike’a Rothera oraz Freddy’ego i Michaela Ballé (gości poprzednich edycji Konferencji Lean Management)