Baza wiedzy

Czy wymienione w tytule narzędzia Lean są złe? Zdecydowanie nie. Jednak ich wdrożenie w dłuższej perspektywie nie poprawi w firmie absolutnie nic.

Aby osiągnąć stan niekończącego się ciągłego doskonalenia, kadra zarządzająca musi poprowadzić firmę w kierunku decydującej zmiany: przejścia od usprawnień sterowanych przez kierownictwo do usprawnień sterowanych przez pracowników – twierdzi Kiyoshi Furuta. W swojej książce Jak wykorzystać problemy, by osiągnąć sukces wyjaśnia, jak dokonać tej zmiany i dlaczego warto to zrobić.

W wywiadzie z redaktorem magazynu Lean Global Network „Planet Lean” Robertem Priolo, starszy trener LEI Mark Reich opisuje pracę z Kiyoshi „Nate’em” Furutą, autorem książki Jak wykorzystać problemy, by osiągnąć sukces. W swojej książce Furuta dzieli się kilkudziesięcioletnim doświadczeniem w bezpośrednim kierowaniu tworzeniem kultury Toyoty poza Japonią.

34 lata temu po raz pierwszy publicznie użyto słowa „Lean” na oznaczenie japońskiego podejścia do produkcji. Stało się to w artykule zatytułowanym Triumph of the Lean Production System, zamieszczonym w czasopiśmie „MIT Sloan Management Review”

Freddy Ballé, który zaczął zajmować się TPS w połowie lat 70., był jednym z pionierów Lean Management. W niniejszym wywiadzie podzielił się tym, czego sam nauczył się w ciągu wielu lat swojej kariery.

Metoda 8 kroków ma tak wiele sensu i jest tak racjonalna, że nie trzeba nikogo przekonywać i nic nikomu nakazywać – mówi twórca metody Dantotsu doskonalenia jakości i autor książki Droga Toyoty do doskonałej jakości w rozmowie z japońskim magazynem „Kojo Kanri” (Zarządzanie zakładem produkcyjnym).