Kategoria: Jak prowadzić transformacje Lean

Często słyszy się, że trudniejsze od zmiany jest jedynie jej utrzymanie. Ale czy faktycznie musi być ono aż tak trudne?

Bardzo popularnym sposobem na nieudaną transformację Lean jest wdrażanie Lean „na szkolenia”. Ten typ wdrożenia opiera się na następującym założeniu: „Przeszkolimy pracowników z Lean, żeby oni wiedzieli, czym są te… no… marnotrawstwa.

Czy wymienione w tytule narzędzia Lean są złe? Zdecydowanie nie. Jednak ich wdrożenie w dłuższej perspektywie nie poprawi w firmie absolutnie nic.

34 lata temu po raz pierwszy publicznie użyto słowa „Lean” na oznaczenie japońskiego podejścia do produkcji. Stało się to w artykule zatytułowanym Triumph of the Lean Production System, zamieszczonym w czasopiśmie „MIT Sloan Management Review”

Freddy Ballé, który zaczął zajmować się TPS w połowie lat 70., był jednym z pionierów Lean Management. W niniejszym wywiadzie podzielił się tym, czego sam nauczył się w ciągu wielu lat swojej kariery.

Co łączy mitologię i Gemba Walk? Jaka jest analogia między nimi? Według pisarzy: Mikołaja Gogola i Gustave Flauberta słowo „mit” to zmyślona historia, błędne przypuszczenie lub nieprawdziwy przesąd. Tak się składa, że wokół Gemba Walk również krąży wiele mitów, z którymi chcemy się rozprawić.