Kategoria: Światowe autorytety o Lean

Większość ludzi kojarzy pomysł przekształcenia firmy z pewnym rodzajem działań, takich jak: znaczna redukcja zatrudnienia, sprzedaż lub zamykanie najsłabszych oddziałów, wyprzedaż zbędnych aktywów, redukcja zadłużenia, wzrost krótkoterminowych przychodów, a na sam koniec sprzedaż firmy. Nikomu nie przychodzi na myśl, aby dokonać przekształcenia, poprawiając sposób, w jaki firma tworzy wartość dodaną. Dlaczego? Wydaje mi się, że

Większość ludzi kojarzy pomysł przekształcenia firmy z pewnym rodzajem działań, takich jak: znaczna redukcja zatrudnienia, sprzedaż lub zamykanie najsłabszych oddziałów, wyprzedaż zbędnych aktywów, redukcja zadłużenia, wzrost krótkoterminowych przychodów, a na sam koniec sprzedaż firmy. Nikomu nie przychodzi na myśl, aby dokonać przekształcenia, poprawiając sposób, w jaki firma tworzy wartość dodaną. Dlaczego? Wydaje mi się, że

Bardzo dobrze pamiętam moment awansu na szczebel kierowniczy w Toyota Motor Manufacturing Kentucky (TMMK). Przyjechał do mnie mój japoński trener, uścisnął mi dłoń i zapytał: „Tracey san, czy wiesz jakie są oczekiwania względem ciebie jako lidera?” Na początku myślałam, że pytanie jest podchwytliwe, ale zaraz przypomniałam sobie moje doświadczenie z hali produkcyjnej, kiedy mogłam obserwować

Ciężko mi nawet spamiętać, ile razy byłam pytana o to, co musiałam zrobić, żeby przejść pozytywnie proces rekrutacyjny w Toyocie? Proces ten przeszłam w Toyocie 28 lat temu, w 1986 roku, kiedy ubiegałam się o posadę w nowo podówczas tworzonej fabryce Toyota Motor Manufacturing Kentucky. Wiadomo, że proces rekrutacyjny ewoluuje w czasie ze względu na

Nieustannie słyszę pytania o najlepszy sposób prowadzenia warsztatów kaizen. Ludzie pragną poznać wszystkie tajniki, począwszy od idealnej liczby uczestników, aż po odpowiednie wskaźniki, które należy stosować, oraz wiele, wiele innych spraw.

Ludzie często zadają mi pytanie, czy koncepcja Lean Management ma uniwersalne zastosowanie. Z wielu usłyszanych przeze mnie wersji tego pytania wynika, że większość osób żyje w błędnym przekonaniu, że szczupłe zarządzanie jest zarezerwowane jedynie dla obszarów związanych z produkcją. Ja natomiast miałem okazję się przekonać, że Lean Management można zastosować dosłownie wszędzie.