Studia przypadków
Sekcja bazy wiedzy poświęcona praktycznym zastosowaniom Lean Management w firmach produkcyjnych i usługowych.
Lean w salonie dealera samochodowego? Studium przypadku firmy Toyota Długołęka Dobrygowski
Historia firmy Toyota Dobrygowski sięga 1979 roku, w którym pasjonat motoryzacji i mechanik samochodowy Krzysztof […]
3 mity na temat Gemba Walk
Autorzy: Agnieszka Fonfara, Lean Enterprise Institute Polska Joanna Hering, Kompania Piwowarska S.A. Gemba Walk […]
Jak zbudowaliśmy szczupłą odlewnię od podstaw? Wywiad z Dariuszem Dziubą – Dyrektorem Generalnym Cranfield Foundry
Czy może Pan przedstawić naszym czytelnikom firmę Cranfield Foundry? Jesteśmy nowoczesną i przyjazną środowisku […]
Czynniki porażki i czynniki sukcesu transformacji Lean na przykładzie Schumacher Packaging Poledno
Historia firmy rozpoczęła się w 1994 roku wraz z powstaniem pierwszej wytwórni tektury falistej […]
Case study: Skuteczna transformacja Lean zespołu wsparcia organizacyjnego
Autor: Ewelina Gawlik, Pentacomp Systemy Informatyczne S.A. O autorze Imię i nazwisko: Ewelina Gawlik […]
Czym jest Lean? Ewolucja podejścia: od zestawu narzędzi do systemu edukacyjnego
Autor: Profesor Tomasz Koch, Lean Enterprise Institute Polska Początek kariery Lean 34 lata temu po […]
Poradnik dla dyrektorów i kierowników HR, jak inspirować ludzi i tworzyć kulturę ciągłego doskonalenia w każdym miejscu
Nowa książka o zarządzaniu to poradnik dla dyrektorów […]
Kim jest człowiek, który pomógł zbudować kulturę Toyoty
Trener Lean Enterprise Institute opowiada o pracy z człowiekiem, który pomógł […]
Jak ludzie przypadkowo sprawiają, że zmiany są nietrwałe
Często słyszy się, że trudniejsze od zmiany jest jedynie jej […]
Porażka jest porażką tylko wtedy, gdy nie wyciągamy z niej żadnych wniosków
„Porażka jest porażką tylko wtedy, gdy nie wyciągamy z niej żadnych wniosków” – twierdzi Isao […]
Jak się uczyć przewodzić i jak przewodzić, by się uczyć
W naszym wydawnictwie właśnie ukazała się nowa książka. To Jak się uczyć […]
Dlaczego najważniejszym produktem, który powinien rozwijać lider, jest jego zespół?
Jim Morgan „Jeśli podasz świetny pomysł przeciętnemu zespołowi, to go położy. Ale jeśli podasz przeciętny […]
Dlaczego warto przejść z produkcji w partiach na Lean?
Art Byrne Przede wszystkim dlatego, że przyniesie to duże korzyści w prawie każdym obszarze. Większość […]
Dlaczego bezpieczeństwo psychiczne w pracy jest ważne
Bezpieczeństwo psychiczne może zdecydować o różnicy między zadowolonym klientem a […]
Szacunek dla ludzi wyraża się poprzez zadawanie właściwych pytań
Zadawanie pytań w sposób zachęcający do dialogu zamiast wymuszania podporządkowania się jest wyrazem szacunku i […]
Analiza procesu szczepienia przeciw COVID-19 – jak zastosować Lean w tym procesie
Dave Brunt, Lean Enterprise Academy Obserwacja jest kluczem do zastosowania Lean podczas szczepień przeciw COVID-19. […]
Jak pracować spokojnie w niespokojnych czasach, wykorzystując rytm standaryzowanej pracy
Globalny kryzys gospodarczy z lat 2008-2009 sprawił, że sieć kawiarni Starbucks musiała zmierzyć się ze […]