Studia przypadków

Sekcja bazy wiedzy poświęcona praktycznym zastosowaniom Lean Management w firmach produkcyjnych i usługowych.

INPOST: Dwukrotny wzrost efektywności, czyli dwa razy więcej paczkomatów w rok

Firmy InPost należącej do Grupy Kapitałowej Integer nie trzeba przedstawiać nikomu. Aktualnie jest obecna na […]

Daily Management: codzienne zarządzanie w praktyce

Premiera nowej książki Wydawnictwa Lean Enterprise Institute Polska zbliża się wielkimi krokami. Tym razem dla […]

Bellamy na ścieżce doskonałości: wdrożenie Lean Management w nowej fabryce u producenta wyjątkowych mebli

Bellamy to producent mebli, głównie dziecięcych i młodzieżowych, unikatowych, bo „rosnących wraz z dziećmi”. Firmą […]

Visual Performance Management w marce FAMUR

    FAMUR to jeden z segmentów biznesowych Grupy Grenevia z oddziałami w Katowicach, Zabrzu, […]

Doskonalenie należy traktować poważnie – rozmowa z Sadao Nomurą

    Metoda 8 kroków ma tak wiele sensu i jest tak racjonalna, że nie […]

Osiem kroków do spektakularnej poprawy jakości

Ekspert Sadao Nomura dzieli się sprawdzoną metodą na uzyskanie bezprecedensowych postępów […]

Szkolenia Trenerów Wewnętrznych z programem TWI. Studium przypadku Miele Ksawerów

Autorzy: Justyna Możyszek-Walczak, Miele Technika Ksawerów. Małgorzata Jakubik, Lean Enterprise Institute Polska   Miele to […]

TRANSFORMACJA CYFROWA wg. DANONE – Jak Zakład Produkcyjny w Opolu stał się pionierem rozwiązań cyfrowych w produkcji dla grupy spółek DANONE

Autorzy: Jacek Jarocki1, Andrzej Drosik2, Katarzyna Rudzińska3   W artykule przedstawiono proces transformacji cyfrowej, jaką […]

Lean w salonie dealera samochodowego? Studium przypadku firmy Toyota Długołęka Dobrygowski

Historia firmy Toyota Dobrygowski sięga 1979 roku, w którym pasjonat motoryzacji i mechanik samochodowy Krzysztof […]

3 mity na temat Gemba Walk

Autorzy: Agnieszka Fonfara, Lean Enterprise Institute Polska Joanna Hering, Kompania Piwowarska S.A.   Gemba Walk […]

Jak zbudowaliśmy szczupłą odlewnię od podstaw? Wywiad z Dariuszem Dziubą – Dyrektorem Generalnym Cranfield Foundry

  Czy może Pan przedstawić naszym czytelnikom firmę Cranfield Foundry? Jesteśmy nowoczesną i przyjazną środowisku […]

Czynniki porażki i czynniki sukcesu transformacji Lean na przykładzie Schumacher Packaging Poledno

  Historia firmy rozpoczęła się w 1994 roku wraz z powstaniem pierwszej wytwórni tektury falistej […]

Case study: Skuteczna transformacja Lean zespołu wsparcia organizacyjnego

Autor: Ewelina Gawlik, Pentacomp Systemy Informatyczne S.A.   O autorze Imię i nazwisko: Ewelina Gawlik […]

Czym jest Lean? Ewolucja podejścia: od zestawu narzędzi do systemu edukacyjnego

Autor: Profesor Tomasz Koch, Lean Enterprise Institute Polska Początek kariery Lean 34 lata temu po […]

Kim jest człowiek, który pomógł zbudować kulturę Toyoty

Trener Lean Enterprise Institute opowiada o pracy z człowiekiem, który pomógł […]

Jak ludzie przypadkowo sprawiają, że zmiany są nietrwałe

  Często słyszy się, że trudniejsze od zmiany jest jedynie jej […]

Porażka jest porażką tylko wtedy, gdy nie wyciągamy z niej żadnych wniosków

„Porażka jest porażką tylko wtedy, gdy nie wyciągamy z niej żadnych wniosków” – twierdzi Isao […]

Nie znalazłeś informacji, której szukasz? Zadzwoń lub wyślij do nas zapytanie

tel.: 506 785 310

e-mail: info@lean.org.pl

    Administrator Danych Osobowych: Lean Enterprise Institute Polska sp. z o.o.
    Pełna klauzula

    Zapoznałem się z pełną treścią klauzuli informacyjnej