Znasz te problemy ze swojej organizacji? Zobacz, co staje na drodze do skutecznego realizowania strategii w większości firm.
Szkolenia otwarte
Hoshin Kanri i spotkania operacyjne
w praktyce Toyoty
Zobacz, jak przełożyć strategię na cele, mierniki, codzienne spotkania i działania zespołów
– w miejscu, gdzie system zarządzania pracuje na hali, a nie tylko w prezentacji.
2 dni
intensywnej pracy z Hoshin Kanri
praktyka na hali
Gemba i praca projektowa
Toyota Wałbrzych
światowej klasy środowisko
Prowadzący
praktycy Toyota i eksperci LEI
Dwudniowy warsztat z Hoshin Kanri
i Daily Management.
Masz ambitne cele na prezentacji albo tablicy,
a codzienność i tak wygrywa? Zbuduj system, który łączy strategię z rytmem pracy zespołów. Przestań traktować Hoshin Kanri jak tabelę. Zobacz, jak cel, tablica i spotkanie tworzą jeden system zarządzania.
Od strategii zarządu do zadań lidera zmiany:
naucz się projektować cele, mierniki i spotkania tak, aby realnie napędzały wyniki.
Masz tablice i spotkania, ale decyzje wciąż się opóźniają?
Sprawdź, jak uporządkować codzienne zarządzanie wokół celów.
Ponad 50% czasu warsztatów to czysta praktyka:
obserwacje na hali, analiza realnych tablic i spotkań operacyjnych, ćwiczenia projektowe oraz praca nad szkicem tablicy Hoshin
W wielu organizacjach strategia jest dobrze opisana, ale zbyt słabo pracuje w codziennym zarządzaniu. Cele roczne nie przekładają się na priorytety dla działów, mierniki bywają niespójne, a spotkania operacyjne zamiast skracać drogę do decyzji, stają się kolejnym obowiązkiem
w kalendarzu. Efekt? Zespoły gaszą bieżące pożary, liderzy reagują za późno na odchylenia lub brak wyników, a pracownicy nie widzą, jak ich praca wpływa na wynik firmy.
Ten warsztat pokazuje, jak zbudować spójny system zarządzania celami: od „prawdziwej północy” i priorytetów strategicznych, przez kaskadowanie celów i mierników, aż po tablice oraz rytm spotkań operacyjnych na różnych poziomach organizacji.
Uczestnicy poznają Hoshin Kanri jako praktyczną metodę nadawania kierunku i koncentracji, a system spotkań operacyjnych jako mechanizm codziennego utrzymywania kursu, szybkiego wykrywania odchyleń i uruchamiania działań w cyklu PDCA.
Największa wartość? Bezpośredni kontakt z praktyką
Szkolenie odbywa się na terenie Toyota Motor Manufacturing Poland w Wałbrzychu, a prowadzą je praktycy Toyota wspólnie z konsultantami LEI Polska. Uczestnicy obserwują realne rozwiązania, analizują tablice, uczestniczą w debriefingach oraz projektują tablicę Hoshin, którą mogą adaptować i rozwijać po powrocie do własnej firmy.
Ten warsztat jest wartościowy zarówno dla osób początkujących, które chcą zrozumieć Hoshin Kanri krok po kroku, jak i dla doświadczonych menedżerów oraz specjalistów Lean, którzy chcą skonfrontować własny system celów, spotkań i eskalacji z praktyką Toyoty.
Jakie pożary gasimy?
Strategia zostaje „na górze”
Wizja, cele roczne i priorytety są opisane
w prezentacjach, ale nie widać ich
w codziennych decyzjach zespołów, planach zmianowych i działaniach liderów
Za dużo celów, za mało działania
Każdy dział ma własne KPI, projekty
i inicjatywy, ale brakuje wspólnego kierunku. Priorytety konkurują ze sobą wzmacniając podział organizacji na silosy.
Spotkania bez decyzji
Codzienne odprawy trwają za długo, nie mają jasnej agendy, właścicieli działań ani standardu eskalacji. Problemy wracają, zamiast być domykane w cyklu PDCA.
Ukrywane problemy
Odchylenia od planu nie są widoczne na czas, a liderzy reagują dopiero, gdy pojawia się duży pożar: opóźnienie, reklamacja, przestój, nadgodziny albo konflikt między działami.
„Ślepe” mierniki
Wskaźniki są raportowane, ale nie pomagają prowadzić rozmowy o prawdziwych przyczynach, metodach działania
i odpowiedzialności. Zespół wie, czy jest „czerwono”, ale nie wie, co dalej.
Brak kaskadowania celów
Cele fabryki, obszaru, działu i zespołu nie są logicznie połączone. Pracownik nie widzi, jak jego codzienna praca wspiera wynik całej organizacji.
Jeśli Twoja firma ma cele, ale codzienność wciąż wygrywa z priorytetami,
ten warsztat pokaże Ci, jak połączyć strategię, tablice, spotkania i reakcję na problemy w jeden działający system.
Co robimy inaczej niż inni?
Praktyka w środowisku Toyota
Nie uczymy z książek! Ten warsztat odbywa się na terenie fabryki Toyota w Wałbrzychu. Uczestnicy nie tylko słyszą o Hoshin Kanri i Daily Management, ale obserwują działające tablice, rytm spotkań i sposób zarządzania odchyleniami.
Prowadzenie przez praktyków
Perspektywa gospodarzy z Toyota jest łączona z doświadczeniem konsultantów LEI Polska. Dzięki temu uczestnik rozumie zarówno „jak to działa tutaj”, jak i „jak rozsądnie zaadaptować to u siebie”.
Ponad 50% czasu w działaniu
Część w sali szkoleniowej jest ograniczona do niezbędnych elementów. Duża część warsztatu to Gemba, obserwacje, praca z przykładami, symulacje przeglądów oraz projektowanie tablicy Hoshin.
Projektowanie zamiast notowania
Uczestnik tworzy szkic tablicy i logikę kaskadowania celów dla przykładowego lub własnego obszaru: cel, miernik, stan obecny, wyzwanie, metoda, właściciel, status, reakcja na odchylenie.
Połączenie Hoshin i spotkań operacyjnych
Nie traktujemy Hoshin Kanri jako osobnego procesu rocznego. Pokazujemy, jak cele strategiczne są utrzymywane przez codzienny rytm spotkań, zarządzanie wizualne i PDCA.
Debriefing po obserwacjach
Po wyjściu z hali uczestnicy nie zostają z luźnymi inspiracjami. Każda obserwacja jest omawiana: jaki problem rozwiązuje, jaki standard wspiera, co można zaadaptować, a czego nie warto kopiować.
Nasz wyróżnik
Uczestnicy nie tylko „oglądają Toyotę”
Pod opieką prowadzących rozkładają obserwowany system na elementy: cel, miernik, tablica, spotkanie, eskalacja, PDCA, rola lidera i standard przeglądu. Jest to podstawą do projektowania przyszłych rozwiązań dostosowanych do realiów własnej organizacji.
Inwestycja, która się zwraca.
Sprawdź korzyści dla Ciebie i organizacji.
Korzyści dla uczestnika:
- Zrozumiesz, jak Hoshin Kanri łączy strategię, cele roczne, mierniki, działania i codzienne zarządzanie.
- Weźmiesz udział w ćwiczeniach na hali produkcyjnej, zobaczysz codzienne spotkania na żywo, przećwiczysz role, agendę, eskalację i pracę z odchyleniami na tablicy.
- Nauczysz się projektować tablicę Hoshin / tablicę zarządzania celami tak, aby wspierała rozmowę o priorytetach, a nie tylko prezentowała efektowne KPI.
- Dowiesz się, jak dobrać mierniki i metody działania, aby cel był jasny, mierzalny i możliwy do prowadzenia w cyklu PDCA.
- Zobaczysz, jak organizować spotkania operacyjne na różnych poziomach: od zespołu i obszaru po poziom zakładu.
- Skonfrontujesz własne doświadczenia z praktykami Toyota, konsultantami LEI Polska oraz uczestnikami z innych firm.
- Wyjdziesz z warsztatu z konkretną listą pierwszych kroków do wdrożenia lub usprawnienia systemu zarządzania celami.
Korzyści dla organizacji:
- Większa spójność między strategią, priorytetami działów i codziennymi działaniami zespołów.
- Lepsza koncentracja na kilku najważniejszych celach zamiast rozproszenia na wiele inicjatyw.
- Szybsza identyfikacja odchyleń i skuteczniejsza eskalacja problemów na właściwy poziom.
- Mniej silosów dzięki wspólnej logice celów, mierników i przeglądów między obszarami.
- Wyższa jakość spotkań operacyjnych: krótsze, bardziej konkretne, oparte na danych i działaniach.
- Rozwój liderów, którzy potrafią łączyć wynik krótkoterminowy z długoterminowym doskonaleniem organizacji.
- Praktyczna baza do pilotażu Hoshin Kanri, Daily Management lub odświeżenia istniejącego systemu tablic i spotkań.
Dlaczego warto wysłać większą grupę?
Wspólny punkt odniesienia
Przełamanie oporu
Gotowy plan po powrocie
PAKIET NARZĘDZIOWY
Co uczestnik zabiera „w ręku?”
Zakończysz warsztaty nie tylko z inspiracją, ale przede wszystkim z zestawem narzędzi
i szkicem do wdrożenia.
Szablon tablicy Hoshin Kanri
Układ tablicy: cel, miernik, stan obecny, target, metodę działania, właściciela, status, odchylenia i działania PDCA.
Mapa kaskadowania celów
Prosty schemat: cel strategiczny -> cel zakładu -> cel obszaru -> cel zespołu -> codzienne działania.
Karta definiowania celu
Pomaga odróżnić wynik od metody, dobrać miarę prowadzącą i wynikową oraz ustalić częstotliwość przeglądu.
Standard spotkania operacyjnego
Agenda, role, czas, dane wejściowe, decyzje, eskalacje, lista działań i sposób zamykania tematów.
Checklista przeglądu tablicy
Pytania dla lidera: czy cel jest jasny, czy odchylenie jest widoczne, czy znamy przyczynę, czy działanie ma właściciela i termin.
Karta obserwacji Gemba
Narzędzie do notowania obserwacji z hali: jaki jest standard, co wspiera przepływ informacji, jak działa eskalacja, co można zaadaptować.
Rejestr działań
PDCA
Prosty format do prowadzenia działań korygujących i doskonalących po spotkaniach.
Checklista wdrożenia 30-60-90 dni
Kroki startowe: wybór pilota, definiowanie celów, przygotowanie tablicy, standard spotkań, przeglądy, coaching liderów
Nasz wyróżnik
Wrócisz z projektem, nie tylko z notatkami
Podczas warsztatu będziesz pracować nad szkicem tablicy Hoshin i standardem spotkania operacyjnego. Dzięki ćwiczeniom grupowym, obserwacjom w Gemba i feedbackowi prowadzących łatwiej przełożysz inspiracje z Toyoty na realia własnej firmy.
Przestań gasić pożary – zacznij zarządzać kierunkiem
Codzienne problemy są naturalną częścią pracy operacyjnej. Problem zaczyna się wtedy, gdy cała organizacja działa wyłącznie reaktywnie: spotkania służą raportowaniu, odchylenia są omawiane za późno, a cele strategiczne nie pomagają w podejmowaniu decyzji na hali.
Hoshin Kanri i dobrze zaprojektowany system spotkań operacyjnych tworzą wspólny mechanizm: kierunek, priorytety, mierniki, wizualizacja, reakcja na odchylenia i uczenie się w PDCA.
Nie tylko dla
ekspertów Lean
Jeżeli dopiero zaczynasz – zrozumiesz metodę krok po kroku i zobaczysz jej praktyczne zastosowanie.
Jeżeli masz doświadczenie – porównasz własny system celów, tablic i spotkań z praktyką Toyoty oraz sprawdzisz, gdzie można zwiększyć skuteczność: w kaskadowaniu, miernikach, eskalacji, roli liderów lub rutynie przeglądów.
Najczęstsze błędy popełniane przez firmy
Warsztat odbędzie się na terenie firmy:
Toyota Motor Manufacturing Poland
Dlaczego Toyota?
Bo w dojrzałym systemie Lean Management najważniejsze nie jest samo narzędzie, ale sposób myślenia i codzienna dyscyplina zarządzania. Podczas warsztatu uczestnicy zobaczą, jak zasady Hoshin Kanri i spotkań operacyjnych funkcjonują w realnym środowisku produkcyjnym. Celem nie jest kopiowanie rozwiązań jeden do jednego, lecz zrozumienie m…
Opinie Klientów
Korzyści z warsztatów
Dla kogo są te warsztaty?
Program warsztatów
„Największą wartością było zobaczenie, jak cele, tablice i spotkania tworzą jeden system. Wcześniej traktowaliśmy je jako osobne narzędzia.”
***
„To szkolenie uporządkowało mi myślenie o strategii. Wróciłem z konkretną listą pierwszych kroków dla mojego obszaru.”
***
„Dobre zarówno dla początkujących, jak i dla osób z doświadczeniem. Początkujący dostają strukturę, a zaawansowani mogą zweryfikować własny system.”
Korzyści dla uczestnika:
- Zrozumiesz, jak Hoshin Kanri łączy strategię, cele roczne, mierniki, działania i codzienne zarządzanie.
- Weźmiesz udział w ćwiczeniach na hali produkcyjnej, zobaczysz codzienne spotkania na żywo, przećwiczysz role, agendę, eskalację i pracę z odchyleniami na tablicy.
- Nauczysz się projektować tablicę Hoshin / tablicę zarządzania celami tak, aby wspierała rozmowę o priorytetach, a nie tylko prezentowała efektowne KPI.
- Dowiesz się, jak dobrać mierniki i metody działania, aby cel był jasny, mierzalny i możliwy do prowadzenia w cyklu PDCA.
- Zobaczysz, jak organizować spotkania operacyjne na różnych poziomach: od zespołu i obszaru po poziom zakładu.
- Skonfrontujesz własne doświadczenia z praktykami Toyota, konsultantami LEI Polska oraz uczestnikami z innych firm.
- Wyjdziesz z warsztatu z konkretną listą pierwszych kroków do wdrożenia lub usprawnienia systemu zarządzania celami.
Korzyści dla firmy:
- Większa spójność między strategią, priorytetami działów i codziennymi działaniami zespołów.
- Lepsza koncentracja na kilku najważniejszych celach zamiast rozproszenia na wiele inicjatyw.
- Szybsza identyfikacja odchyleń i skuteczniejsza eskalacja problemów na właściwy poziom.
- Mniej silosów dzięki wspólnej logice celów, mierników i przeglądów między obszarami.
- Wyższa jakość spotkań operacyjnych: krótsze, bardziej konkretne, oparte na danych i działaniach.
- Rozwój liderów, którzy potrafią łączyć wynik krótkoterminowy z długoterminowym doskonaleniem organizacji.
- Praktyczna baza do pilotażu Hoshin Kanri, Daily Management lub odświeżenia istniejącego systemu tablic i spotkań.
Dla kogo są te warsztaty?
Warsztaty są wartościowe zarówno dla osób początkujących, które chcą zrozumieć Hoshin Kanri krok po kroku, jak i dla doświadczonych menedżerów oraz specjalistów Lean, którzy chcą skonfrontować własny system celów, spotkań i eskalacji z praktyką Toyoty.
Program warsztatów
Każdy uczestnik warsztatu otrzyma certyfikat sygnowany logo Lean Enterprise Institute Polska oraz Lean Global Network.
Dostępne terminy
Wybierz termin warsztatu i zacznij zmiany.
*Cena promocyjna Early Bird do 31.08.2026r. Cena regularna 3 500 zł netto.
Cena obejmuje:
dni warsztatów
praktyczne zajęcia
wsparcie ekspertów
którzy odpowiedzą na każde trudne pytanie
pakiet narzędzi
oraz materiałów w formie elektronicznej
networking
z praktykami z różnych branż
międzynarodowy certyfikat
Lean Global Network i Lean Enterprise Institute Polska
catering
lunch, kawa, napoje, przekąski, słodkości
Chcesz uzyskać dofinansowanie na szkolenia nawet do 95%?
Nie udało Ci się zapisać na ten warsztat?
A może chcesz zorganizować szkolenie dedykowane dla Twojej firmy / wyłącznie dla Twoich pracowników?
Prowadzący
Eksperci LEI Polska łączą znajomość zasad Lean Management z doświadczeniem transformacyjnym. Wspólnie z gospodarzami pomagają przełożyć Hoshin Kanri na konkretne decyzje w Twojej firmie.
Małgorzata Jakubik
Partner
Małgorzata Jakubik
Partner
Posiada kilkunastoletnie doświadczenie menadżerskie w międzynarodowych korporacjach International Paper i General Motors.
W zakładzie Opla w Gliwicach, opartym na pełnym systemie Lean, kierowała procesem tworzenia i realizacji szkoleń oraz Działem Jakości Operacyjnej. Jako menedżer Lean na Europę koordynowała pracę zespołu ekspertów z wiodących zakładów GM Europe, prowadząc audyty i wspierając wdrażanie Lean w zakładach korporacji.
Specjalizuje się w praktycznych transformacjach Lean, szczególnie poprzez budowanie i modyfikacje systemów: celów strategicznych i zarządzanie wskaźnikami (Hoshin Kanri), pomysłów pracowniczych Kaizen, rozwiązywania problemów, budowania kompetencji i motywacji pracowników. Jest ekspertem z zakresu metod TWI, rozwiązywania problemów, metody Toyota Kata oraz innych narzędzi standaryzacji i doskonalenia procesów.
Doświadczenie doradcze
Współpracowała m.in. z: Fabryki Mebli Forte, Cranfield Foundry, Schumacher Packaging, Constantia Teich, BSH, Agros Nova, Bella, Rockwool, Gatx/Wagon Service Ostróda, Etisoft, Dr Irena Eris, Precision Machine Parts, Sitech, Sempertrans, Wienerberger, Velux, Ultimo, Philip Morris, Philips Lighting (obecnie: Signify Poland).
Polecane książki
Poznaj kluczowe pozycje, które pogłębią Twoją wiedzę. Rozwijaj swoje umiejętności i wdrażaj najlepsze praktyki w swojej organizacji!
Najczęściej zadawane pytania
Tutaj znajdziesz odpowiedzi na najczęściej zadawane pytania:
Kontakt
Masz dodatkowe pytania? Skontaktuj się z nami!
Formularz kontaktowy
Masz dodatkowe pytania?
Skontaktuj się z nami!
