Kategoria: Metody i narzędzia Lean

Wstęp Czasem wprowadzenie nawet najprostszych rozwiązań wymaga czasu, trudu i poświęcenia, ale rezultat zaskakuje nawet samych twórców. I tak też było w przypadku naszej firmy. Dzięki możliwościom oraz ogromnemu wsparciu osób zarządzających KK Wind Solutions powstał standard, który jest inspiracją do ciągłego doskonalenia całej firmy. To historia pokazująca transformację, w rozumieniu ludzi, bez których zmiana

Ten artykuł jest o Cyrilu Dané oraz założonej przez niego firmie AIO Karakuri Kaizen, która jest europejskim liderem w zakresie Karakuri Kaizen.  Cyril  Dané będzie prelegentem  XVIII Konferencji Lean Management (12-14 czerwca 2018). Jeśli potrzebujesz dowodu, że kaizen prowadzi do prawdziwej innowacji, nie szukaj dalej niż w AIO. Ta francuska firma technologiczna zmieniła swój profil i

Wdrażanie Lean w przedsiębiorstwach wymaga użycia określonych narzędzi dla uzyskania oczekiwanych efektów. Jedną z podstawowych zasad filozofii Lean jest koncentracja na rozwiązywaniu problemów. W praktyce oznacza to, że nie chodzi o wdrożenie narzędzi jedynie dlatego, że wydają się one przydatne, ale po to, żeby rozwiązać konkretne problemy przedsiębiorstwa. Narzędzia te muszą być dobrane do potrzeb

Większość firm nie rozumie strategicznego znaczenia redukcji czasów przezbrojenia. Traktuje je jako oddzielną kwestię i nie łączy skróconych czasów przezbrojenia w całej firmie z krótszym czasem przejścia oraz z przewagą konkurencyjną, jaką mogą dzięki nim uzyskać. Dla wszystkich zainteresowanych tematyką przezbrojeń zgodnie z metodą SMED prezentujemy fragment książki Arta Byrne’a Jak wdrożyć Lean. Czytelnicy znajdą

Gdy twoim jedynym narzędziem jest młotek, wszystko zaczyna ci przypominać gwoździe. [Abraham Maslow]   Typowy problem z rozwiązywaniem problemów można celnie uchwycić, parafrazując regułę młotka Abrahama Maslowa: nie każde wyzwanie biznesowe jest jak gwóźdź, lecz firmy wciąż sięgają po ten sam stary młotek. Innymi słowy, problem z rozwiązywaniem problemów polega na tym, że często faworyzujemy

Do metody utrzymywania dobrych relacji z pracownikami bardzo dobrze pasuje stare powiedzenie: jeśli zajmiesz się małymi problemami, duże rozwiążą się same. W większości przypadków duże problemy wynikają z ignorowania małych problemów w ich wczesnej fazie. Ponadto w przypadku ludzi – małe sprawy są tak naprawdę dużymi. Przełożeni często narzekają, że ludzie mają „problem z nastawieniem