Kategoria: Studia przypadków z produkcji

Zakład Electrolux w Świdnicy Fabryka Electrolux w Świdnicy to jedna z czterech fabryk tej grupy w Polsce. Poza oddziałem świdnickim, Electrolux produkuje w Polsce również zmywarki w Żarowie, pralki w Oławie oraz suszarki w Siewierzu. Dodatkowo w Krakowie oraz w Warszawie zlokalizowane są centra serwisowe zajmujące się obsługą finansowo-marketingową grupy. 10 lat obecności na dolnośląskim

Autor: Dagmara Gutowska[1]   DOVISTA Polska Sp. z o.o. i spółki Grupy VELUX są największym producentem i eksporterem okien drewnianych w Polsce (Rys. 1), a ich poziom obrotów wynosi ponad 1,9 mld zł rocznie. Zatrudniają 4250 osób, w tym 2400 pracowników w DOVISTA Polska Sp. z o.o. Właścicielem Grupy VELUX oraz Grupy DOVISTA jest wywodzący się z Danii

Premiera nowej książki Wydawnictwa Lean Enterprise Institute Polska zbliża się wielkimi krokami. Tym razem dla naszych czytelników przygotowaliśmy pracę José Roberta Ferro i Robsona Gouvei zatytułowaną Daily Management – codzienne zarządzanie. Książka została już wydana w językach angielskim, portugalskim oraz hiszpańskim. Z okazji nadchodzącej premiery zapraszamy do lektury wywiadu z autorami książki. Co zainspirowało was

Żyjemy obecnie w erze cyfryzacji i robotyzacji. Codziennie słyszymy o wynikach prac centrów rozwojowych prywatnych firm lub uczelni technicznych, które coraz  lepiej radzą sobie ze zarządzaniem sztuczną inteligencją wprowadzając ją w codzienne życie w postaci wyspecjalizowanych robotów lub usług. W krajach najbardziej rozwiniętych technologiczne powstają inteligentne miasta tworzące zintegrowane rozwiązania dla mieszkańców i ich gości.

WABCO jest wiodącym, globalnym dostawcą technologii i usług, poprawiających bezpieczeństwo, efektywność i komunikację samochodów ciężarowych. Wywodząc się z założonej prawie 150 lat temu firmy Westinghouse Air Brake Company, WABCO pozostaje pionierem przełomowych, innowacyjnych rozwiązań, umożliwiających autonomiczną jazdę w sektorze pojazdów użytkowych. Dzisiaj wiodące, światowe marki samochodów ciężarowych, autobusów i naczep bazują na wyróżniających się spośród

Przyczyny, które zdecydowały o wdrożeniu projektu Tzw. „koła jakości” uznawane są powszechnie za jedną z głównych przyczyn japońskiego sukcesu gospodarczego lat osiemdziesiątych.  Koło jakości  to grupa 6-8 pracowników, która zbiera się okresowo aby opracować  sposoby  poprawy jakości oraz skuteczności i efektywności procesów, w których uczestniczą jego członkowie.  Uczestniczenie w takiej grupie może być dobrowolne lub