Baza wiedzy

Autor artykułu, Sergio Ferigo, Dyrektor Generalny firmy FPZ, będzie gościem XX Konferencji Lean Management, która odbędzie się w dniach 14-16 października 2020 we Wrocławiu. Więcej informacji: www.leankonf.pl Studium przypadku – Siedem lat temu ta włoska firma produkcyjna przeprowadziła eksperyment mający na celu zmniejszenie zapasów w swoim magazynie. Dzisiaj Lean przenika każdy aspekt życia w FPZ.

– Słyszałem, że robicie niezłe postępy na hali produkcyjnej i że poprawiła się sytuacja finansowa. Dobra robota. Oczywiście wiesz co będzie dalej? – Co? – Zastanów się. Mówiłeś, że firma cały czas była rentowna, a mimo to nie mieliście płynności finansowej, prawda? – Tak, co prawda wykazywaliśmy zyski, ale przez chwilę nie mieliśmy pewności czy

Drogi Mistrzu Gemba! Jestem Dyrektorem ds. Ciągłego Doskonalenia w dużym szpitalu. Dwa lata temu zainwestowaliśmy w centralną maszynę do wykonywania wszelkiego rodzaju badań krwi. Niestety okazało się z czasem, że mamy z nią mnóstwo problemów technicznych i nie jesteśmy w stanie zmusić producenta do poprawy tego stanu rzeczy. Oddziały szpitala narzekają też na brak reakcji

Gdy dotarliśmy na miejsce, ojciec i Phil siedzieli już w rogu baru pogrążeni w dyskusji. Klub Jachtowy zdążył się zamienić w miejsce pełne młodych, prężnych i opalonych ludzi, ubranych w kolorowe, syntetyczne stroje do żeglowania. Jedni głośno opowiadali ciekawe historie przy solidnym śniadaniu, inni kręcili się w kółko, eksponując swoje torby i inne żeglarskie akcesoria.

Drogi Mistrzu Gemba! W mojej firmie jestem trenerem Lean i szkolę w zakresie raportów A3. Każda książka związana z tematyką Lean wspomina o zasadzie „5 razy dlaczego?”. Rozumiem jej duże znaczenie w teorii, ale mam problemy z wcieleniem jej w życie. Jak sobie z tym poradzić? Przede wszystkim, należą ci się słowa uznania, ponieważ otwarcie

Większość ludzi kojarzy pomysł przekształcenia firmy z pewnym rodzajem działań, takich jak: znaczna redukcja zatrudnienia, sprzedaż lub zamykanie najsłabszych oddziałów, wyprzedaż zbędnych aktywów, redukcja zadłużenia, wzrost krótkoterminowych przychodów, a na sam koniec sprzedaż firmy. Nikomu nie przychodzi na myśl, aby dokonać przekształcenia, poprawiając sposób, w jaki firma tworzy wartość dodaną. Dlaczego? Wydaje mi się, że