Baza wiedzy

Jak i dlaczego powstała Droga Toyoty? Wywiad przeprowadzony przez redakcję magazynu online „Planet Lean” z Kiyoshim Furutą, autorem niedawno wydanej książki Jak wykorzystać problemy, by odnieść sukces, który opowiada o wprowadzaniu Lean do różnych kultur i o zmianie zachowań menedżerskich. Pracowałeś z wieloma liderami z kilku krajów. Jakimi wnioskami na temat rozwijania liderów możesz się

Do metody utrzymywania dobrych relacji z pracownikami bardzo dobrze pasuje stare powiedzenie: jeśli zajmiesz się małymi problemami, duże rozwiążą się same. W większości przypadków duże problemy wynikają z ignorowania małych problemów w ich wczesnej fazie. Ponadto w przypadku ludzi – małe sprawy są tak naprawdę dużymi. Przełożeni często narzekają, że ludzie mają „problem z nastawieniem

Jedną z najtrudniejszych części przygotowania szkolenia jest Arkusz Podziału Pracy. Ale kłopotów przysporzyć mogą także następujące trzy elementy według programu TWI Instruowanie pracowników: przygotowanie planu szkoleń, przygotowanie wszystkiego i przygotowanie stanowiska pracy. Podobnie jak w przypadku wykonywania Arkusza Podziału Pracy twórcy programu TWI weryfikowali konieczność stosowania tych trzech punktów wśród przełożonych w różnych gałęziach

Firmy podnoszą produktywność lub zwiększają ilość świadczonych usług od momentu, kiedy zaczynają eliminować, łączyć, reorganizować i upraszczać zabiegi w swojej pracy. Kiedy uda się wykonać te cztery czynności, bez wątpienia produktywność zostanie poprawiona. Cztery sposoby doskonalenia pracy są jednym z elementów kroku 3 programu TWI Doskonalenie metod pracy (pozostałe kroki to: krok 1 – Podziel

W dniu 10 lipca 2023 roku Instytut Shingo uhonorował Katie Anderson nagrodą Shingo Publication za książkę Jak się uczyć przewodzić i jak przewodzić, by się uczyć. Lekcje jednego z liderów Toyoty Isao Yoshino na temat ciągłego uczenia się przez całe życie. „Uhonorowanie nagrodą Shingo Publication oznacza istotny wkład autora i jego praktyczne zastosowanie w zakresie

Ekspert Sadao Nomura dzieli się sprawdzoną metodą na uzyskanie bezprecedensowych postępów w zakresie jakości, opracowaną na podstawie kilku dekad doświadczeń w usprawnianiu zakładów w USA, Europie, Azji, Afryce i Japonii. Swój pierwszy kontakt z amerykańską fabryką wózków widłowych, przejętą przez Toyota Logistics & Forklift (TL&F), konsultant ds. jakości Sadao Nomura wspomina następująco: „Zakład był przepełniony