Kategoria: Światowe autorytety o Lean

Olimpijskie inspiracje Igrzyska olimpijskie to zawsze świetna rozrywka. Niezwykle inspirujące jest obserwowanie, jak zawodnikom udaje się osiągać coraz to lepsze wyniki. Jednak tym razem, oglądając olimpiadę w Londynie, zauważyłem, że obserwuję pracę trenerów prawie z taką samą uwagą, jak zawodników. Weźmy na przykład Gabby Douglas, która jako pierwsza czarnoskóra Amerykanka zdobyła złoty medal w gimnastyce

Podczas naszej ubiegłorocznej wizyty w Lean Enterprise Institute w Bostonie Jamie Bonini – dyrektor generalny Toyota Production System Support Center (TSSC)  – podczas dyskusji na temat wyzwań, jakie stoją przed firmami podejmującymi się transformacji swoich działań, przedstawił bardzo interesujący punkt widzenia na temat roli lidera zmian. Stwierdził mianowicie, iż prezesi firm podejmują na co dzień

1. KORPORACJA EATON Eaton Corporation jest producentem szerokiej gamy produktów z branż zarządzania energią (automotive, trucks, hydraulics, aerospace, electric). Posiadamy ponadstuletnie doświadczenie i jesteśmy globalnym liderem w dziedzinie produktów i usług związanych z systemami kontroli i dystrybucji mocy, z zasilaniem awaryjnym oraz automatyką przemysłową; komponentów hydraulicznych; paliwa lotniczego; systemów hydraulicznych i pneumatycznych wojskowego i cywilnego

Bardzo często jestem pytana: „Jak powinni się zachowywać nasi liderzy w środowisku lean?” Ludzie chcą znać zestaw konkretnych rozwiązań, który pokierowałyby ich działaniami. Innymi słowy chcą recepty na działanie. Inni chcą dostać czarodziejską różdżkę, która potrafi w mgnieniu oka przekształcić wszystko dookoła. Czyż nasze życie nie byłoby piękne, gdyby było to takie proste? W rzeczywistości,

Czy zdarzyło Ci się odczytać e-mail inaczej, niż wynikało to z intencji nadawcy? A może miałeś trudność z odczytaniem tonu wiadomości, albo obawę o reakcję odbiorcy na treść swojego maila? W rzeczywistości małe rzeczy mogą spowodować duże nieporozumienia. E-mail to prawdopodobnie najprostszy, ale i zdecydowanie najczęstszy przykład tego, jak istotna jest jakość naszych wzajemnych interakcji.

Co? Kolejne japońskie słowa? Czy kaizen, gemba i tym podobne nie wystarczą? Za każdym razem ludzie pytają mnie o prosty sposób na wdrożenie Lean Management. Chcą oczywiście czegoś odmiennego, ale nie za bardzo różniącego się od tego, co robią dziś. Tak samo jak lubią innowacje, ale nie znoszą stylu i podejścia innowatorów. Chcą mapy drogowej,