Baza wiedzy

Premiera nowej książki Wydawnictwa Lean Enterprise Institute Polska zbliża się wielkimi krokami. Tym razem dla naszych czytelników przygotowaliśmy pracę José Roberta Ferro i Robsona Gouvei zatytułowaną Daily Management – codzienne zarządzanie. Książka została już wydana w językach angielskim, portugalskim oraz hiszpańskim. Z okazji nadchodzącej premiery zapraszamy do lektury wywiadu z autorami książki. Co zainspirowało was

Żyjemy obecnie w erze cyfryzacji i robotyzacji. Codziennie słyszymy o wynikach prac centrów rozwojowych prywatnych firm lub uczelni technicznych, które coraz  lepiej radzą sobie ze zarządzaniem sztuczną inteligencją wprowadzając ją w codzienne życie w postaci wyspecjalizowanych robotów lub usług. W krajach najbardziej rozwiniętych technologiczne powstają inteligentne miasta tworzące zintegrowane rozwiązania dla mieszkańców i ich gości.

Opinion Strefa Druku jest spółką produkcyjną, której obecny kształt ewoluował na przestrzeni czasu. Nasza historia sięga 1992 roku. Początkowo zajmowaliśmy się badaniami rynku i opinii społecznej, stąd nazwa Opinion. Następnie byliśmy właścicielami sieci billboardów i zajmowaliśmy się grafiką na autobusach komunikacji miejskiej. Pierwszą maszynę drukującą kupiliśmy w 1999 roku. Dzisiaj jesteśmy jedną z najnowocześniejszych wielkoformatowych

Wstęp W tym artykule podjęto próbę odpowiedzi na ważkie pytania dotyczące kultury organizacyjnej: Czy kultura organizacyjna danej firmy wpływa na sposób i efekty wdrażania Lean Management? Co sprzyja a co przeszkadza w skutecznym wdrażaniu kultury ciągłego doskonalenia? Czy warto i jak diagnozować kulturę organizacji? Rola systemów motywacyjnych a budowanie zaangażowania i efektywności działania. Jakie znaczenie

Piotr Kowalewski[1], Aleksander Ciesielski[2] Rzut oka na historię wdrożenia Lean Management w firmie KRUK SA oraz na Hoshin Kanri – kamień milowy w procesie transformacji Lean. Doświadczenia lidera zespołu wdrożeniowego oraz szefa obszaru biznesowego, w którym zrealizowane zostało pilotażowe wdrożenie Hoshin Kanri oraz wdrażana jest filozofia  i narzędzia Lean Management. KRUK SA KRUK SA

Przykład zastosowania narzędzi Lean w procesach usługowych KRUK SA KRUK SA jest liderem rynku zarządzania wierzytelnościami. W ciągu kilkunastu lat swojej działalności, z małej kilkuosobowej firmy, staliśmy się międzynarodową grupą finansową, wyspecjalizowaną w szeroko pojętym obszarze zarządzania należnościami. Obecnie w skład Grupy wchodzi szereg spółek oferujących kompleksowy, nowoczesny i zintegrowany pakiet usług. Jesteśmy gotowi dopasować