Kategoria: Światowe autorytety o Lean

Katie, wystąpisz na wrześniowej konferencji Lean i opowiesz o nawykach liderów – jak sądzisz, dlaczego liderom i menedżerom tak trudno przestać wskazywać gotowe rozwiązania i zacząć przewodzić w sposób świadomy? Czym właściwie charakteryzuje się świadomy lider?

Wartość książki Katie Anderson Jak się uczyć przewodzić i jak przewodzić, by się uczyć została potwierdzona licznymi nagrodami. W poniższym fragmencie Anderson opowiada, jak jej rozmówca Isao Yoshino osobiście przekonał się o podejściu Toyoty do uczenia się w wyniku porażek.

10 osób z 7 krajów, w tym z 6 Instytutów Lean należących do LGN, której członkiem założycielem jest Lean Enterprise Institute Polska, wskazało, co ich zdaniem jest najważniejsze, żeby być przywódcą na miarę Lean.

Aby osiągnąć stan niekończącego się ciągłego doskonalenia, kadra zarządzająca musi poprowadzić firmę w kierunku decydującej zmiany: przejścia od usprawnień sterowanych przez kierownictwo do usprawnień sterowanych przez pracowników – twierdzi Kiyoshi Furuta. W swojej książce Jak wykorzystać problemy, by osiągnąć sukces wyjaśnia, jak dokonać tej zmiany i dlaczego warto to zrobić.

W wywiadzie z redaktorem magazynu Lean Global Network „Planet Lean” Robertem Priolo, starszy trener LEI Mark Reich opisuje pracę z Kiyoshi „Nate’em” Furutą, autorem książki Jak wykorzystać problemy, by osiągnąć sukces. W swojej książce Furuta dzieli się kilkudziesięcioletnim doświadczeniem w bezpośrednim kierowaniu tworzeniem kultury Toyoty poza Japonią.

Metoda 8 kroków ma tak wiele sensu i jest tak racjonalna, że nie trzeba nikogo przekonywać i nic nikomu nakazywać – mówi twórca metody Dantotsu doskonalenia jakości i autor książki Droga Toyoty do doskonałej jakości w rozmowie z japońskim magazynem „Kojo Kanri” (Zarządzanie zakładem produkcyjnym).