- zwiększenie dostępności materiałów do produkcji
- skrócenie L/T produkcyjnego
- obniżenie poziomu zapasów (WIP)
- ograniczenie o 25% przepływu dokumentacji okołoprodukcyjnej
Firmę wspieraliśmy we wdrażaniu następujących obszarów i/lub metod
- wdrożenie systemu ssącego (supermarket, Kanban)
- organizacja miejsca pracy 5S
- mapowanie strumienia wartości
- wdrożenie systemu logistyki wewnętrznej dostaw materiałów do linii produkcyjnej
- doskonalenie przepływu dokumentacji okołoprodukcyjnej