Mapowanie strumienia wartości
Projektowanie przepływów materiałów i informacji w celu skrócenia czasów realizacji oraz redukcji zapasów
Zapytaj o warsztaty dopasowane do Twojej specyfikiMetoda mapowania strumienia wartości wywodzi się z praktyki koncernu Toyota, w którym znana jest pod nazwą „Mapowania przepływów materiałów i informacji”. Służy do przedstawiania stanu obecnego systemu produkcyjnego i projektowania stanów przyszłych, zwanych „idealnymi”, tworzonych w celu wdrożenia szczupłego systemu produkcyjnego. Dzięki mapom proces produkcyjny zaczyna być widziany „oczami klienta”, ponieważ mapa obejmuje wszystkie działania związane z dostarczaniem wartości klientowi. Dopiero z tej perspektywy widać, które pojedyncze procesy i działania powinny być usprawniane i w jakim kierunku.
Jakie procesy zostaną poddane w Twojej firmie usprawnianiu i jakie osiągniesz dzięki temu korzyści
- Celem warsztatów jest opracowanie projektu reorganizacji procesu produkcyjnego (w formie tzw. Mapy Strumienia Wartości) w oparciu o narzędzia Lean Management
- Przebieg warsztatów będzie miał charakter w pełni praktyczny
- Do mapowania zostanie wybrany wskazany przez państwa i uzgodniony wcześniej z naszym ekspertem proces produkcyjny, dzięki czemu wszystkie dalsze działania i analizy będą prowadzone na rzeczywistym strumieniu wartości
- Dzięki wykonanym analizom zidentyfikujemy i określimy główne problemy w przepływie produkcyjnym wpływające na poziom zapasów oraz długi czas realizacji zleceń
- Razem z zespołem pracowników zaplanujemy zmiany w strumieniu wartości na najbliższe 6/9/12 miesięcy, których wdrożenie pozwoli zmniejszyć poziomy zapasów oraz skrócić czas realizacji
Warsztaty prowadzą najlepsi w kraju eksperci szkoleniowi i wdrożeniowi
Nasi trenerzy to zespół zatrudnionych na stałe ekspertów posiadających wieloletnie doświadczenie przemysłowe, menadżerskie, doradcze oraz trenerskie. Dzięki szerokiemu wachlarzowi doświadczeń, jesteśmy w stanie z łatwością dostosować się do specyfiki danego wyzwania oraz branży. Do każdych warsztatów podchodzimy w sposób zindywidualizowany. Dlatego przed zaproponowaniem Państwu konkretnego trenera lub trenerów weźmiemy pod uwagę branżę oraz specyfikę Waszej firmy, tematykę warsztatów, Państwa indywidualne oczekiwania i potrzeby, kompleksowość danego zagadnienia oraz język, w jakim mają zostać prowadzone warsztaty. Prosimy o kontakt w celu przedstawienia sylwetek naszych ekspertów.
Uzyskaj do 80% dofinansowania do naszych warsztatów i szkoleń
Jeśli Twoje przedsiębiorstwo należy do sektora MSP, teraz możesz zdobyć aż do 80% dofinansowania do naszych usług. Dowiedz się więcej >>
Sprawdź nasz doświadczenie branżowe
Inne warianty szkoleniowe i wdrożeniowe
W przypadku kiedy chcecie lepiej poznać metodę, zobaczyć jej praktyczne zastosowanie w środowisku produkcyjnym, porównać się do najlepszych w branży lub gdy zamierzacie przeszkolić mniejszą grupę pracowników, polecamy alternatywnie udział w warsztatach otwartych organizowanych przez nas na terenie najlepszych polskich firm. Z kolei jeżeli Waszym celem jest praktyczne wdrożenie metody w swojej firmie, zapraszamy do zapoznania się z ofertą naszych projektów wdrożeniowych, w których nasi eksperci wspomagają bezpośrednio naszych klientów w procesach zmian zachodzących w ich organizacjach.
Mapowanie strumienia wartości dla zaawansowanych (produkcja wieloasortymentowa)* Warsztat otwarty
więcej
Projekty wdrożeniowe Lean Enterprise Institute Polska
więcejReferencje
Ireneusz Nowak, Dyrektor zakładu, Członek Zarządu Harris Calorific
Izabela Kubicka, Kierownik produkcji KIEL Polska
Michael Paul Wiszniewski, Dyrektor JW Ślepsk
M. Czajkowski, Avio Polska
