Lean Leadership Workshop

Wdrożenie Lean w firmie to przede wszystkim zbudowanie właściwej kultury organizacyjnej, a kulturę organizacji tworzą przede wszystkim jej liderzy. Jest to najważniejsze przesłanie prowadzonego w interaktywny sposób warsztatu dla kadry zarządzającej i/lub kierowniczej, poświęconego dyskusji nad miejscem Lean w firmie, nad znaczeniem Lean w ogóle oraz nad rolą liderów w zarządzaniu szczupłym przedsiębiorstwem. Warsztat stanowi znakomity punkt wyjścia do określania kierunków rozwoju oraz strategii firmy, która już zdecydowała się na uzyskiwanie wyników poprzez wdrożenie zasad Lean lub zastanawia się nad wkroczeniem na ścieżkę Lean. Warsztat pomoże przekonać kadrę zarządzającą, że Lean to kopalnia możliwości dla firmy, stworzy forum dla przedyskutowania praktycznych aspektów wdrożenia Lean w firmie (z perspektywy jej kierownictwa), uświadomi, że aby zmieniła się firma, jej liderzy również muszą chcieć się zmienić oraz da możliwość podzielenia się z innymi osobami zarządzającymi firmą oczekiwaniami i niepokojami związanymi z wdrożeniem Lean.

Jakie procesy zostaną poddane w Twojej firmie usprawnianiu i jakie osiągniesz dzięki temu korzyści

• Celem warsztatów jest przekonanie kadry zarządzającej firmą, że Lean to kopalnia możliwości dla firmy
• Warsztaty rozpoczniemy od ćwiczenia, które pozwoli uczestnikom odpowiedzieć sobie na pytanie „czym jest Lean dla każdego z nas?”
• Następnie nasz ekspert zaprezentuje i omówi 3 najważniejsze role lidera Lean, którymi są: nadawanie kierunku, budowanie kultury ciągłego doskonalenia oraz gemba coaching
• W dalszej kolejności uczestnicy w grupach opracują wizualne mapy wdrożenia Lean w firmie za pomocą dostarczonych symboli i materiałów graficznych zaznaczając miejsce, w którym firma jest, co już zrobiła i co ma jeszcze w planach. Po prezentacji map nastąpi głosowanie na najlepszą z nich
• W kolejnym kroku zespół zapozna się z aspektami budowania kultury ciągłego doskonalenia w firmie oraz rolą lidera w tym procesie
• W następnym ćwiczeniu uczestnicy podzieleni na podgrupy rozmieszczone w różnych salach otrzymają zadanie usprawnienia procesu wraz z konkretnym celem do osiągnięcia. Porównanie wyników i obserwacji zakończy refleksja zaprezentowana z pozycji lidera ciągłego doskonalenia
• Następnie na przykładzie 4 studiów przypadków: wyzwania standaryzacji, reakcji na błąd, planowania oraz rozwiązywania problemów, uczestnicy przećwiczą coaching w miejscach pracy (gemba coaching). Grupy otrzymają zadanie zadecydowania, jak powinien postąpić lider Lean w trudnych sytuacjach określonych ramami studiów przypadków
• Na sam koniec uczestnicy podzielą się refleksjami z warsztatu prezentując co się zmieni w ich postępowaniu jako liderów