Jak być dobrym Liderem Lean

Jak dużym wyzwaniem jest bycie liderem, wie zapewne każdy kierownik, menadżer czy przełożony. W kulturze zarządzania Lean wymagania wynikające z roli lidera są mocno związane z pracą z ludźmi i ich nieustannym rozwijaniem oraz wspieraniem.

Jak być skutecznym liderem w środowisku Lean? Jak doskonalić siebie w tej roli?
To częste pytania liderów, na które odpowiadamy w trakcie tego szkolenia. Zaczynamy od określenia najważniejszych ról lidera w koncepcji zarządzania Lean oraz kompetencji, które pomagają w ich pełnieniu. Przechodzimy przez najważniejsze kompetencje, takie jak komunikacja, uczenie (własne i innych) oraz praca z zespołem. Zakres warsztatu może być dopasowany do szczególnych potrzeb klienta, aby konkretne umiejętności zostały przećwiczone i przeanalizowane w komfortowych warunkach sali szkoleniowej.

Szkolenie jest połączeniem wiedzy, dyskusji, omawiania przypadków, pracy indywidualnej i zespołowej. Jest także czasem refleksji osobistej oraz tworzeniem indywidualnego planu doskonalenia i rozwoju.
Szkolenie w wersji podstawowej trwa 2 dni.

Przebieg szkolenia

• Celem szkolenia jest przestawienie uczestnikom podstawowych aspektów roli Lidera Lean i analiza kluczowych kompetencji z tą rolą związanych.
• Szkolenie zostało tak zaprojektowane, aby aktywnie zaangażować uczestników w proces nauki poprzez liczne ćwiczenia, analizę przykładów oraz dyskusje.
• W pierwszym module omawiamy rolę Lidera Lean oraz przykłady dobrych praktyk.
• Kolejny moduł jest poświęcony kompetencjom – czym są, jakie są składowe kompetencji i dlaczego są ważne.
• Następnym krokiem jest przejście przez 3 wybrane, kluczowe kompetencje lidera Lean: komunikację, uczenie i rozwój oraz zarządzanie zespołem. Każdy z modułów to wiedza oraz ćwiczenie konkretnych umiejętności. W zależności od potrzeb klienta, te moduły mogą być poszerzone o konkretne ćwiczenia i studia przypadków.
• Ostatnim elementem szkolenia jest moduł refleksyjny. Jest to głownie praca indywidualna skupiona na identyfikacji konkretnych oczekiwań i potrzeb systemowych (otoczenia) oraz czas na budowę planu rozwoju w oparciu o poznane elementy związane z rolą Lidera Lean.