Magna Automotive Poland
- poprawa organizacji obsługi materiałowej
- redukcja zajmowanej powierzchni o 25%
- podniesienie wydajności o 18%
- redukcja poziomu zapasów na linii do 2h produkcji
- zmniejszenie o 25-50% poziomu zapasów w gnieździe cięcia linek i komponentów tworzywowych produkowanych na wtryskarkach
- zwiększenie bezpieczeństwa pracy poprzez odpowiednie ustawienie maszyn i stanowisk pracy
Firmę wspieraliśmy we wdrażaniu następujących obszarów i/lub metod
- mapowanie strumienia wartości
- SMED
- system sugestii pracowniczych Kaizen
- system ssący
- standaryzacja pracy
