fbpx
  • Co to jest Lean
  • R&D
  • RODO
  • Kariera
lean manufacturing & production
Jesteśmy członkiem Lean manufacturing & production Lean Global Network
Fundusze Europejskie
MENUMENU
  • W czym pomagamy
    • Poprawa wyników przedsiębiorstwa
    • Budowanie efektywnej organizacji
    • Usprawnianie wybranego obszaru lub procesu w firmie
    • Skuteczna transformacja Lean
    • Wdrażanie wybranych metod i narzędzi Lean
    • Wdrażanie korporacyjnych programów Lean
  • Oferta
    • Projekty wdrożeniowe
    • Programy certyfikowane i szkolenia otwarte
    • Warsztaty i szkolenia na zamówienie
    • Konferencja Lean Management
    • Książki Lean
    • Aplikacja Soft4Lean
  • Doświadczenie
    • Firmy produkcyjne
    • Firmy usługowe
  • Kim jesteśmy
  • Baza wiedzy
    • Wdrażanie i kultura Lean
    • Narzędzia, metody i podstawy Lean
    • Lean w różnych branżach
  • Uzyskaj dofinansowanie
  • Kontakt
Pomagamy odnieść sukces dzięki Lean Management
Infolinia: 502 208 231
Jesteśmy członkiem Lean Global Network
Lean manufacturing & production
Fundusze Europejskie
Mapowanie strumienia wartości
Mapowanie strumienia wartości
Powrót do listy warsztatów

Mapowanie strumienia wartości

Projektowanie przepływów materiałów i informacji w celu skrócenia czasów realizacji oraz redukcji zapasów

Zapytaj o warsztaty dopasowane do Twojej specyfiki

Metoda mapowania strumienia wartości wywodzi się z praktyki koncernu Toyota, w którym znana jest pod nazwą „Mapowania przepływów materiałów i informacji”. Służy do przedstawiania stanu obecnego systemu produkcyjnego i projektowania stanów przyszłych, zwanych „idealnymi”, tworzonych w celu wdrożenia szczupłego systemu produkcyjnego. Dzięki mapom proces produkcyjny zaczyna być widziany „oczami klienta”, ponieważ mapa obejmuje wszystkie działania związane z dostarczaniem wartości klientowi. Dopiero z tej perspektywy widać, które pojedyncze procesy i działania powinny być usprawniane i w jakim kierunku.

Jakie procesy zostaną poddane w Twojej firmie usprawnianiu i jakie osiągniesz dzięki temu korzyści

  • Celem warsztatów jest opracowanie projektu reorganizacji procesu produkcyjnego (w formie tzw. Mapy Strumienia Wartości) w oparciu o narzędzia Lean Management
  • Przebieg warsztatów będzie miał charakter w pełni praktyczny
  • Do mapowania zostanie wybrany wskazany przez państwa i uzgodniony wcześniej z naszym ekspertem proces produkcyjny, dzięki czemu wszystkie dalsze działania i analizy będą prowadzone na rzeczywistym strumieniu wartości
  • Dzięki wykonanym analizom zidentyfikujemy i określimy główne problemy w przepływie produkcyjnym wpływające na poziom zapasów oraz długi czas realizacji zleceń
  • Razem z zespołem pracowników zaplanujemy zmiany w strumieniu wartości na najbliższe 6/9/12 miesięcy, których wdrożenie pozwoli zmniejszyć poziomy zapasów oraz skrócić czas realizacji

Warsztaty prowadzą najlepsi w kraju eksperci szkoleniowi i wdrożeniowi

Nasi trenerzy to zespół zatrudnionych na stałe ekspertów posiadających wieloletnie doświadczenie przemysłowe, menadżerskie, doradcze oraz trenerskie. Dzięki szerokiemu wachlarzowi doświadczeń, jesteśmy w stanie z łatwością dostosować się do specyfiki danego wyzwania oraz branży. Do każdych warsztatów podchodzimy w sposób zindywidualizowany. Dlatego przed zaproponowaniem Państwu konkretnego trenera lub trenerów weźmiemy pod uwagę branżę oraz specyfikę Waszej firmy, tematykę warsztatów, Państwa indywidualne oczekiwania i potrzeby, kompleksowość danego zagadnienia oraz język, w jakim mają zostać prowadzone warsztaty. Prosimy o kontakt w celu przedstawienia sylwetek naszych ekspertów.

Uzyskaj do 80% dofinansowania do naszych warsztatów i szkoleń

Jeśli Twoje przedsiębiorstwo należy do sektora MSP, teraz możesz zdobyć aż do 80% dofinansowania do naszych usług. Dowiedz się więcej >>

Skontaktuj się z nami, a zaproponujemy/dobierzemy wariant działań dostosowany do Twoich indywidualnych potrzeb
Tomasz Piotrowski

Tomasz Piotrowski

+48 665 006 297

tomasz.piotrowski@lean.org.pl

Administrator Danych Osobowych: Lean Enterprise Institute Polska sp. z o.o.
Pełna klauzula

Zapoznałem się z pełną treścią klauzuli informacyjnej

Sprawdź nasz doświadczenie branżowe

więcej AGD

AGD

więcej Budowlana

Budowlana

więcej Chemiczna

Chemiczna

więcej Elektryczna i elektroniczna

Elektryczna i elektroniczna

więcej Farmaceutyczna i medyczna

Farmaceutyczna i medyczna

więcej FMCG (spożywcza)

FMCG (spożywcza)

więcej FMCG (inne)

FMCG (inne)

więcej Maszynowa i dóbr produkcyjnych

Maszynowa i dóbr produkcyjnych

więcej Meblarska

Meblarska

więcej Motoryzacyjna

Motoryzacyjna

więcej Obróbki

Obróbki

więcej Remanufacturing i regeneracja

Remanufacturing i regeneracja

Inne warianty szkoleniowe i wdrożeniowe

W przypadku kiedy chcecie lepiej poznać metodę, zobaczyć jej praktyczne zastosowanie w środowisku produkcyjnym, porównać się do najlepszych w branży lub gdy zamierzacie przeszkolić mniejszą grupę pracowników, polecamy alternatywnie udział w warsztatach otwartych organizowanych przez nas na terenie najlepszych polskich firm. Z kolei jeżeli Waszym celem jest praktyczne wdrożenie metody w swojej firmie, zapraszamy do zapoznania się z ofertą naszych projektów wdrożeniowych, w których nasi eksperci wspomagają bezpośrednio naszych klientów w procesach zmian zachodzących w ich organizacjach.

Mapowanie strumienia wartości dla zaawansowanych (produkcja wieloasortymentowa), Lean Enterprise Institute Polska

Mapowanie strumienia wartości dla zaawansowanych (produkcja wieloasortymentowa)* Warsztat otwarty

więcej

Projekty wdrożeniowe Lean Enterprise Institute Polska

więcej

Referencje

Ireneusz Nowak, Dyrektor zakładu, Członek Zarządu Harris Calorific
Ireneusz Nowak, Dyrektor zakładu, Członek Zarządu Harris Calorific
Przeprowadzone działania przyczyniły się m.in. do znacznego zmniejszenia powierzchni produkcyjnej (oszczędność do 50% w gniazdach montażu), usprawniły zaopatrzenie w części i komponenty, zainspirowały pracowników do poszukiwania dalszych usprawnień.
Izabela Kubicka, Kierownik produkcji KIEL Polska
Izabela Kubicka, Kierownik produkcji KIEL Polska
Na nasze zadowolenie ma wpływ nie tylko ciekawa tematyka szkoleń ale przede wszystkim forma przekazu, która motywuje naszych pracowników do zmian wewnątrz firmy.
Michael Paul Wiszniewski, Dyrektor JW Ślepsk
Michael Paul Wiszniewski, Dyrektor JW Ślepsk
Przeszkolona załoga wraz z managementem Stoczni wytyczyła przy pomocy trenera kierunek rozwoju Stoczni uwzględniający Lean Management w firmie.
M. Czajkowski, Avio Polska
M. Czajkowski, Avio Polska
Duża część warsztatów miała charakter praktycznych działań doskonalących na hali produkcyjnej, co pozwoliło uzyskać korzyści w postaci poprawy wydajności wybranych stanowisk produkcyjnych.
Zbigniew Sporna, Dyrektor ds. programu Lean, CMC Zawiercie
Zbigniew Sporna, Dyrektor ds. programu Lean, CMC Zawiercie
Warsztaty zostały przeprowadzone kompetentnie i pozwoliły naszym pracownikom rozwinąć umiejętności w zakresie wdrażania koncepcji Lean Manufacturing.

Polecane artykuły

Film o mapowaniu strumienia wartości w procesach produkcyjnych

więcej

Mapowanie strumienia wartości

więcej
Powrót do listy warsztatów

Nie znalazłeś informacji, której szukasz? Zadzwoń lub wyślij do nas zapytanie

tel.: 506 785 310

e-mail: info@lean.org.pl

Administrator Danych Osobowych: Lean Enterprise Institute Polska sp. z o.o.
Pełna klauzula

Zapoznałem się z pełną treścią klauzuli informacyjnej

Dane firmowe
Lean Enterprise Institute Polska Sp. z o.o.,
ul. Klecińska 123, 54-413 Wrocław,
KRS: 0000267015,
Sąd Rejonowy dla Wrocławia-Fabrycznej we Wrocławiu,
Kapitał zakładowy 100.000 PLN,
NIP: 898-209-88-02,
REGON: 020402160
Kontakt
tel.: 506 785 310,
e-mail: info@lean.org.pl
Polecane
  • Projekty wdrożeniowe
  • Warsztaty na zamówienie
  • Programy certyfikowane
  • Baza wiedzy
Wszelkie prawa zastrzeżone LEI Polska (c) 2023
Polityka Prywatności
  • Facebook
  • Linkedin
  • Youtube
  • Newsletter