Mapowanie strumienia wartości
Projektowanie przepływów materiałów i informacji w celu skrócenia czasów realizacji oraz redukcji zapasów
Zapytaj o warsztaty dopasowane do Twojej specyfikiMetoda mapowania strumienia wartości wywodzi się z praktyki koncernu Toyota, w którym znana jest pod nazwą „Mapowania przepływów materiałów i informacji”. Służy do przedstawiania stanu obecnego systemu produkcyjnego i projektowania stanów przyszłych, zwanych „idealnymi”, tworzonych w celu wdrożenia szczupłego systemu produkcyjnego. Dzięki mapom proces produkcyjny zaczyna być widziany „oczami klienta”, ponieważ mapa obejmuje wszystkie działania związane z dostarczaniem wartości klientowi. Dopiero z tej perspektywy widać, które pojedyncze procesy i działania powinny być usprawniane i w jakim kierunku.
Jakie procesy zostaną poddane w Twojej firmie usprawnianiu i jakie osiągniesz dzięki temu korzyści
- Celem warsztatów jest opracowanie projektu reorganizacji procesu produkcyjnego (w formie tzw. Mapy Strumienia Wartości) w oparciu o narzędzia Lean Management
- Przebieg warsztatów będzie miał charakter w pełni praktyczny
- Do mapowania zostanie wybrany wskazany przez państwa i uzgodniony wcześniej z naszym ekspertem proces produkcyjny, dzięki czemu wszystkie dalsze działania i analizy będą prowadzone na rzeczywistym strumieniu wartości
- Dzięki wykonanym analizom zidentyfikujemy i określimy główne problemy w przepływie produkcyjnym wpływające na poziom zapasów oraz długi czas realizacji zleceń
- Razem z zespołem pracowników zaplanujemy zmiany w strumieniu wartości na najbliższe 6/9/12 miesięcy, których wdrożenie pozwoli zmniejszyć poziomy zapasów oraz skrócić czas realizacji
Sprawdź nasz doświadczenie branżowe
Warsztaty prowadzą najlepsi w kraju eksperci szkoleniowi i wdrożeniowi
Nasi trenerzy to zespół zatrudnionych na stałe ekspertów posiadających wieloletnie doświadczenie przemysłowe, menadżerskie, doradcze oraz trenerskie. Dzięki szerokiemu wachlarzowi doświadczeń, jesteśmy w stanie z łatwością dostosować się do specyfiki danego wyzwania oraz branży. Do każdych warsztatów podchodzimy w sposób zindywidualizowany. Dlatego przed zaproponowaniem Państwu konkretnego trenera lub trenerów weźmiemy pod uwagę branżę oraz specyfikę Waszej firmy, tematykę warsztatów, Państwa indywidualne oczekiwania i potrzeby, kompleksowość danego zagadnienia oraz język, w jakim mają zostać prowadzone warsztaty. Prosimy o kontakt w celu przedstawienia sylwetek naszych ekspertów.
Inne warianty szkoleniowe i wdrożeniowe
W przypadku kiedy chcecie lepiej poznać metodę, zobaczyć jej praktyczne zastosowanie w środowisku produkcyjnym, porównać się do najlepszych w branży lub gdy zamierzacie przeszkolić mniejszą grupę pracowników, polecamy alternatywnie udział w warsztatach otwartych organizowanych przez nas na terenie najlepszych polskich firm. Z kolei jeżeli Waszym celem jest praktyczne wdrożenie metody w swojej firmie, zapraszamy do zapoznania się z ofertą naszych projektów wdrożeniowych, w których nasi eksperci wspomagają bezpośrednio naszych klientów w procesach zmian zachodzących w ich organizacjach.
Projekty wdrożeniowe
więcej
Mapowanie strumienia wartości dla zaawansowanych (produkcja wieloasortymentowa)* Warsztat otwarty
więcejReferencje
Ireneusz Nowak, Dyrektor zakładu, Członek Zarządu Harris Calorific
Izabela Kubicka, Kierownik produkcji KIEL Polska
Michael Paul Wiszniewski, Dyrektor JW Ślepsk
M. Czajkowski, Avio Polska
