Efektywny zespół osiągający ponadprzeciętne wyniki – WARSZAT

Osiągane przez każdą firmę wyniki zależą wprost od efektywności działów i pracowników w nich pracujących. To właśnie kierownicy wraz ze swoimi zespołami niosą na swoich barkach ciężar realizacji celów biznesowych. Ich skuteczność i sprawność przesądza nie tylko o codziennych rezultatach ale decyduje również o realizacji strategii i rozwoju całej firmy.

Żadna firma nie osiągnie ponadprzeciętnych wyników jeśli kierownicy i pracownicy nie będą zaangażowani w realizację swoich zadań, nie będą mieli odpowiednich kompetencji, narzędzi oraz możliwości aby się wykazać.

Firmy, w których pracownicy są zaangażowani, mają mniejszą rotację i dostarczają lepszą jakość, są bardziej produktywne, więcej sprzedają i finalnie osiągają wyższą zyskowność. A zaangażowanie to tylko jeden z czynników wpływających na osiągane przez nich rezultaty. Pomyśl, jaki wzrost mógłbyś osiągnąć, gdybyś wiedział jak uwolnić pełen potencjał drzemiący w pracownikach?

Poznaj skuteczną metodę budowania efektywnych i osiągających ponadprzeciętne wyniki zespołów – metodę opartą o koncepcję Lean Management oraz inne najlepsze praktyki.

Przebieg warsztatu

• Celem warsztatu jest pokazanie uczestnikom, w jaki sposób można zbudować efektywny i osiągający ponadprzeciętne wyniki zespół wykorzystując Lean Management oraz inne najlepsze praktyki.
• Warsztat oparty jest na studium przypadku. Uczestnicy są dzieleni na grupy i przeprowadzają transformację 4 zespołów: działu sprzedaży, działu obsługi klienta, działu realizacji zamówień i działu montażu.
• W trakcie ćwiczeń praktycznych (80% czasu warsztatu) poznają w praktyce jak zbudować efektywny i zaangażowany w cele zespół. Po szkoleniu będą gotowi zastosować  samodzielnie wybrane rozwiązania w swoich zespołach. Dostaną również różne narzędzia do wykorzystania.
• W pierwszym module uczestnicy poznają formułę maksymalizującą osiągnięcia i dowiedzą się, od czego zależy efektywność i wyniki osiągane przez zespołów. Zapoznają się z modelem transformacji zespołów (Lean Team Transformaton) i zastosowaniem cyklu PDCA w zarządzaniu.
• W drugim module dowiedzą się, jak określić spójną z misją firmy rolę zespołu, cele i kluczowe mierniki efektywności (KPIs), aby móc uruchomić Performance Management.
• W trzecim module uświadomią sobie, że procesy prowadzą do wyników i trzeba nimi skutecznie zarządzać oraz wykonywać je wg ustalonych procedur.
• Kolejny moduł jest poświęcony zarządzaniu wizualnemu (ang. visual management). Uczestnicy zapoznają się z wieloma przykładami tablic i dashboadów oraz zaprojektują wizualizację mierników, tablice wizualnego zarządzania pracą oraz tablicę zespołu.
• Ostatni moduł poświęcony jest zarządzaniu i roli lidera zespołu. Uczestnicy dowiedzą się jak być skutecznym liderem, jak podzielić odpowiedzialność w zespole oraz jak prowadzić spotkania dzienne (ang. daily huddles).  Poznają wiele przydatnych narzędzi, w tym matrycę umiejętności (ang. skill matrix).
• Warsztat zakończy się sesją pytań oraz przekazaniem praktycznych wskazówek od doświadczonych konsultantów.

Warsztat możemy przeprowadzić w wersji 1-dniowej lub 2-dniowej.