firma z branży FMCG (spożywcza)
- 20-30% zmniejszenie kosztów przezbrojeń (szczególnie mycie instalacji)
- zmniejszenie mikro przestojów
- 5-10% zwiększenie wydajności linii produkcyjnych
- zapewnienie ciągłej dostępności komponentów
Firmę wspieraliśmy we wdrażaniu następujących obszarów i/lub metod
- rozwiązywanie problemów
- sposób zarządzania i planowania produkcji
- dostarczanie opakowań w systemie ssącym
- usprawnienie systemu przepływu materiałów
- bilansowanie zdolności linii produkcyjnej, eliminacja „wąskich gardeł”
- analiza, osiągana rzeczywista wydajność vs. czas cyklu