Aktualności

Jak każdego dnia kształtować angażujące środowisko pracy? Recepty zgodne z koncepcją Lean

Autor: Dagmara Gutowska[1]   DOVISTA Polska Sp. z o.o. i spółki Grupy VELUX są największym producentem i eksporterem okien drewnianych w Polsce (Rys. 1), a ich poziom obrotów wynosi ponad 1,9 mld zł rocznie. Zatrudniają 4250 osób, w tym 2400 pracowników w DOVISTA Polska Sp. z o.o. Właścicielem Grupy VELUX oraz Grupy DOVISTA jest wywodzący się z Danii

Więcej

Jak przekonać firmy do zarządzania w oparciu o Hoshin Kanri (HK), tablice wizualne, codzienne spotkania i rozwiązywanie problemów

Wstęp Naturalną potrzebą ludzkości jest zmiana i doskonalenie rzeczywistości. Dzięki temu nie żyjemy w jaskini, nasze pojazdy są coraz szybsze i bardziej bezpieczne, a cały świat „skurczył się na wyciągnięcie ręki”. Za tymi wszystkimi zmianami stoją liczne lęki i dylematy, ponieważ każda nowość jest dla nas Homo Sapiens czymś nieznanym, a nie zawsze ciekawość przewyższa

Więcej

Jak uniknąć pułapek, wdrażając Lean

Sukces lub porażka zależy od szeregu decyzji, zachowań lub nawet całych strategii działań wdrożeniowych podejmowanych przez kierujących firmami menadżerów. Prezentujemy fragment nowej książki Wydawnictwa Lean Enterprise Institute Polska „Na rozdrożach Lean Management”. Współczesne przedsiębiorstwa w sposób naturalny działają najczęściej w warunkach dużej konkurencyjności biznesowej. Rynkowy nacisk na wysoką jakość wyrobów czy usług, krótkie terminy dostaw

Więcej

HOSHIN KANRI – skuteczne wdrażanie i kaskadowanie strategii w całej organizacji

PROBLEM DO ROZWIĄZANIA Jeśli jesteś Prezesem, Dyrektorem lub Menedżerem i zastanawiasz się jak poradzić sobie z poniższymi wyzwaniami, zainteresuj się tą metodą: Jak wdrażać strategię w całej organizacji? Jak zapewnić spójności celów i działań na wszystkich poziomach zarządzania? Jak zaangażować wszystkich pracowników w realizację strategii? Jak wykorzystać w pełni potencjał firmy? OPIS METODY Metoda Hoshin

Więcej

MAKIGAMI – efektywna metoda usprawniania procesów przebiegających przez kilka działów

PROBLEM DO ROZWIĄZANIA Jeśli zastanawiasz się jak rozwiązać poniższe problemy, zainteresuj się tą metodą: Jak ustabilizować i skrócić czas trwania procesu? Jak zapanować nad bałaganem oraz niską produktywnością? Co zrobić, aby wyeliminować ciągłe „gaszenie pożarów” w procesie? Jak uprościć i zestandaryzować wybrany proces lub krok procesu? OPIS METODY Metodę MAKIGAMI wykorzystuje się do identyfikowania i

Więcej

10% rabatu na Leanbooks.pl

Gotowi na Święta? Z okazji Wielkanocy mamy dla Was niespodziankę: 10% rabatu na wszystkie książki z oferty Wydawnictwa. Kupując na leanbooks.pl, wpiszcie w koszyku hasło PISANKA. Promocja trwa do 22 kwietnia. PRZEJDŹ DO LEANBOOKS.PL  

TWI Metody Pracy – Skuteczna metoda na poprawę produktywności prac specjalistycznych (operacji w procesie)

PROBLEM DO ROZWIĄZANIA Jeśli zastanawiasz się jak rozwiązać poniższe problemy, zainteresuj się tą metodą: Jak spowodować, aby powtarzalna praca wykonywana przez specjalistę była realizowana szybciej a jej rezultaty były bardziej przewidywalne? Jak przeanalizować operacje w procesie, aby zidentyfikować i wyeliminować działania, które mogą być przyczyną pojawiających się błędów i opóźnień? Jak dobrze przygotować się do

Więcej

TWI Instruowanie Pracowników – Proste sposoby na standaryzację prac specjalistycznych (operacji w procesie) i zapewnienie wysokiego poziomu umiejętności w zespole

PROBLEM DO ROZWIĄZANIA Jeśli zastanawiasz się jak rozwiązać poniższe problemy, zainteresuj się tą metodą: Co zrobić, aby zestandaryzować prace specjalistyczne (operacje w procesie) i spowodować, aby wszyscy pracowali zgodnie ze standardami? Które umiejętności rozwijać w zespole, aby możliwe było osiąganie coraz ambitniejszych celów? Jak maksymalnie skrócić czas wdrożenia nowego pracownika? OPIS METODY TWI Instruowanie Pracowników

Więcej

Systemowe Rozwiązywanie Problemów

PROBLEM DO ROZWIĄZANIA Jeśli jesteś Prezesem, Dyrektorem czy Menedżerem i zastanawiasz się, jak poradzić sobie z poniższymi wyzwaniami, zainteresuj się tą metodą: Jak skuteczne rozwiązywać problemy w organizacji, aby się nie pojawiały ponownie? Jak zbudować kulturę pracy z problemami a nie „zamiatania ich pod dywan”? Jak zaangażować wszystkich w rozwiązywanie problemów? Jak wykorzystać w pełni

Więcej

Lean Project Management – prosta metoda na szczupłe zarządzanie tradycyjnymi projektami

PROBLEM DO ROZWIĄZANIA Jeśli zastanawiasz się jak rozwiązać poniższe problemy, zainteresuj się tą metodą: Jak skoordynować pracę ludzi z różnych komórek organizacyjnych, aby dostarczyć oczekiwane, unikalne rezultaty na czas? Co robić, aby złożone, jednorazowe zadania angażujące kilka działów w firmie były realizowane zgodnie z planem? W jaki sposób przydzielić odpowiedzialność, aby zadania w projekcie były

Więcej

System 5S Office – metoda tworzenia i utrzymania efektywnych i dobrze zorganizowanych miejsc pracy

PROBLEM DO ROZWIĄZANIA Jeśli zastanawiasz się jak rozwiązać poniższe problemy, zainteresuj się tą metodą: Jak poradzić sobie z bałaganem i nieporządkiem w biurze Jak nie tracić czasu na zbędne szukanie, chodzenie i niepotrzebne ruchy Jak zorganizować miejsca pracy aby podnieść efektywność pracowników Jak stworzyć biuro, w którym lepiej czują się zarówno pracownicy jak i klienci

Więcej

Prawdziwa Północ – historia wdrożenia Hoshin Kanri w firmie Filplast

Prawdziwa Północ – dokąd zmierzamy i co to jest to “Hoshin Kanri”? Po pierwsze – cel Nie dojdziesz do celu, jeśli go jasno nie określisz. Nie określisz celu, jeśli nie będziesz wiedział, gdzie jesteś i czym dysponujesz – ta filozofia leży u podstaw Hoshin Kanri, sposobu zarządzania, który staje się fundamentem kultury organizacyjnej Filplast. –

Więcej

Kultura i rzeczywisty wpływ agentów zmiany na funkcjonowanie firmy

Céline Schillinger Obecnie firmy coraz częściej zatrudniają specjalistów po to, by ci „wprowadzali zmiany”. W przeszłości takie słowa jak „zmiana”, „transformacja” lub „innowacja” nie występowały zbyt często w nazwach stanowisk i tytułach zawodowych, a obecnie znajduję je u niemal 10 procent moich kontaktów w LinkedIn. Po części zapewne wynika to z rzeczywistych potrzeb, ale po części

Więcej

Ruszyły zapisy na XIX Konferencję Lean Management Dla Produkcji i Usług!

  UWAGA: TYLKO DO 14 KWIETNIA ZAPISY W CENIE PROMOCYJNEJ! XIX KONFERENCJA LEAN MANAGEMENT DLA PRODUKCJI I USŁUG „LEAN A TRZY WYZWANIA WSPÓŁCZESNEGO BIZNESU” Tegoroczna edycja Konferencji to zupełnie nowa formuła wydarzenia. Skupimy się na trzech aktualnych wyzwaniach, przed którymi stoją firmy produkcyjne i usługowe: Jak zaangażować menadżerów w zmiany? Jak sprawić, by menadżerowie stali się liderami

Więcej

Lean Team Transformation – wdrażanie Lean w działach operacyjnych

JAK STWORZYĆ EFEKTYWNY I ZAANGAŻOWANY W REALIZACJĘ CELÓW FIRMY DZIAŁ OPERACYJNY?  Problem do rozwiązania Jak zaangażować zespół w realizację celów biznesowych? Jak podnieść skuteczność i efektywność zespołu? Jak poprawić organizację pracy, komunikację i relacje międzyludzkie? Jak podnieść umiejętności i kompetencje Lidera zespołu? Jak wdrożyć Lean w dowolnym zespole operacyjnym? Jeśli zastanawiasz się jak rozwiązać powyższe

Więcej

Lean a trzy wyzwania współczesnego biznesu

Pod koniec 2018 roku przeprowadziliśmy kilkadziesiąt wywiadów z dyrektorami firm stosujących lub dopiero wdrażających szczupłe podejście oraz z menadżerami lub ekspertami ds. ciągłego doskonalenia/Lean, pytając o najważniejsze wyzwania w ich pracy i o to, jak się one wiążą z Lean Management. Odpowiedzi, które otrzymaliśmy, skupiły się wyraźnie na 3 tematach: jak skutecznie zaangażować menadżerów w

Więcej

Nie znalazłeś informacji, której szukasz? Zadzwoń lub wyślij do nas zapytanie

tel.: 506 785 310

e-mail: info@lean.org.pl

Administrator Danych Osobowych: Lean Enterprise Institute Polska sp. z o.o.
Pełna klauzula

Zapoznałem się z pełną treścią klauzuli informacyjnej