Jak wbudować jakość w proces produkcji w środowisku Lean – szkolenie online LIVE

Jedyne tak praktyczne szkolenia Lean online na rynku

Zrozum, co różni podejście do jakości w środowisku Lean od podejścia tradycyjnego i jak wpływa ono na role i zadania w przedsiębiorstwie. Zainspiruj się stosowanymi w środowisku Lean narzędziami dla poprawy  procesów zarządzania jakością.

Usuwanie błędów u źródła ich powstawania (jakość wbudowana w proces) jest najtańszym i najskuteczniejszym sposobem zapewnienia jakości. W środowisku Lean oznacza to odejście od kontroli jakości produktu końcowego poprzez zastosowanie skutecznych metod prewencji i redukcji ryzyka błędu w samym procesie wytwarzania oraz procesach wspierających w całej organizacji. W trakcie dwóch dni warsztatu omówimy zarówno filozofię jakości u źródła, z kulturą „martwienia się o jakość” przez wszystkich pracowników firmy, jak również praktyczne narzędzia ograniczające ryzyko powstania błędu, w idealnym przypadku aż do jego wyeliminowania (narzędzia i rozwiązania Poka Yoke).

W trakcie warsztatów zaproszony gość z firmy partnerskiej LEI Polska, zaawansowanej w systemach zarządzania jakością, zaprezentuje podejście do zarządzania jakością w swojej firmie oraz odpowie na pytania uczestników.

Prosimy o zarezerwowanie około 1 godziny czasu na pracę własną po 1. dniu warsztatu na zadanie do indywidualnego wykonania.

Korzyści dla uczestnika

• Inspiracja co do wyznaczenia kierunku rozwoju systemu jakości we własnej firmie
• Poznanie narzędzi, które mogą kompleksowo pomóc w rozwiązaniu problemów z jakością w firmie
• Uświadomienie sobie potencjału doskonalenia systemu jakości we własnej firmie na podstawie jego oceny

Prowadzący

Małgorzata Jakubik

Doświadczenie menadżerskie

Posiada kilkunastoletnie doświadczenie menadżerskie w międzynarodowych korporacjach International Paper i General Motors. W zakładzie Opla w Gliwicach, działającym w oparciu o pełny system Lean, kierowała procesem tworzenia i realizacji szkoleń  oraz Działem Jakości Operacyjnej.  Jako menadżer Lean na Europę koordynowała pracę zespołu ekspertów z wiodących zakładów GM Europe w procesie  audytowania i wsparcia wdrożenia Lean w zakładach korporacji.

Specjalizuje się w praktycznych transformacjach Lean, szczególnie poprzez budowanie i modyfikacje systemów: celów strategicznych i zarządzanie wskaźnikami (Hoshin Kanri), pomysłów pracowniczych Kaizen, rozwiązywania problemów, budowania kompetencji i motywacji pracowników. Jest ekspertem z zakresu metod TWI,  rozwiązywania problemów, metody Toyota Kata oraz innych narzędzi standaryzacji i doskonalenia procesów.

Doświadczenie doradcze

Współpracowała m.in. z: Fabryki Mebli Forte, Cranfield Foundry, Schumacher Packaging, Constantia Teich, BSH, Agros Nova, Bella, Rockwool, Gatx/Wagon Service Ostróda, Etisoft, Dr Irena Eris, Precision Machine Parts, Sitech, Sempertrans, Wienerberger, Velux, Ultimo, Philip Morris, Philips Lighting (obecnie: Signify Poland).

*LEI Polska zastrzega sobie prawo do zmiany trenerów prowadzących szkolenie, zapewniając odpowiednio wysoki poziom merytoryczny szkolenia