Skuteczny i zaangażowany lider zespołu

Od liderów czy kierowników zespołów oczekuje się skuteczności i zaangażowania w osiąganiu wyznaczonych celów i realizacji powierzonych zadań. Jednak sami kierownicy nierzadko twierdzą, że nie są w stanie wszystkiego „ogarnąć”, a na wiele rzeczy nie mają wpływu. Pracownicy w zespołach mogliby dać więcej z siebie, ale nie angażują się zbytnio w pracę i osiągają przeciętne wyniki. W takich sytuacjach wysyła się kierowników na różne szkolenia i akademie liderów mając nadzieję, że to coś zmieni. Jednak to nie wiele zmienia. Dlaczego? Ponieważ sama wiedza nie wystarczy, aby stać się skuteczniejszym liderem. Niezbędna jest zmiana sposobu myślenia i działania. Wielu liderów zarządza intuicyjnie i chaotycznie, często ma dużo chęci, ale nie potrafi wykorzystać pełnego potencjału zespołu. Nie rozumie swojej roli, ani też nie ma do dyspozycji skutecznego systemu zarządzania swoimi zespołami. To właśnie ten system sprawia, że lider i zespół wiedzą co robić, aby działać skuteczniej i osiągać lepsze wyniki. Dobry system zarządzania sprawia, że liderzy rozwijają właściwe wzorce zachowania oraz ułatwia przełożenie zdobytej na szkoleniach wiedzy na praktyczne umiejętności.

Ten warsztat jest rekomendowany dla każdego, kto chciałby:

– Stać się skutecznym liderem zespołu i osiągać lepsze wyniki
– Wykorzystać pełen potencjał zespołu
– Wiedzieć jak przełożyć dobre praktyki Lean Management na codzienną pracę z zespołem

Podczas tego warsztatu uczestnicy nauczą się, jak stać się bardziej skutecznymi liderami oraz jak w 8 krokach wdrożyć efektywny system zarządzania, który pozwoli w pełni wykorzystać potencjał każdego zespołu. Te kroki obejmują m.in.:

– określenie roli i zdefiniowanie klarownych celów zespołu
– wdrożenie zarządzania wizualnego
– podział odpowiedzialności i rozwój kompetencji
– wdrożenie efektywnej komunikacji w zespole
– uruchomienie ciągłego monitorowanie procesów i celów
– zaangażowanie ludzi w rozwiązywanie problemów
– zbudowanie fundamentów do ciągłego doskonalenia i poprawy efektywności zespołu.

Efekt synergii pojawia się wtedy, gdy wszystkie powyższe elementy zostają połączone i zaczynają działać razem jako całość, zgodnie z cyklem PDCA (Plan Do Check Act), tworząc system skutecznego zarządzania zespołem.

Adresaci szkolenia

Liderzy i kierownicy wydziałów, działów i sekcji w firmach usługowych, handlowych i nieprodukcyjnych obszarach firm produkcyjnych, a także wszystkie osoby, które chcą sprawić by liderzy zespołów w ich organizacjach byli bardziej skuteczni i zaangażowani.

Korzyści dla uczestnika

• Wiedza od czego zależy skuteczność lidera oraz zaangażowanie zespołu.
• Umiejętność określania roli i klarownych celów zespołów.
• Umiejętność zastosowania narzędzi zarządzania wizualnego (Visual Management).
• Umiejętność zarządzania efektywnością zespołu (Performance Management).
• Znajomość zasad projektowania i prowadzenia spotkań operacyjnych (Daily Meeting).
• Wiedza jak podzielić odpowiedzialność i rozwijać kompetencje (Skills Matrix).
• Wiedza jak zastosować cykl PDCA do zarządzania zespołem.
• Wiedza jak zbudować fundamenty do ciągłego doskonalenia i poprawy efektywności.
• Konkretne rozwiązania, narzędzia i wskazówki do wdrożenia w swoim zespole.

Korzyści dla firmy

• Większe kompetencje liderów w zakresie zarządzania zespołem.
• Lepsze zrozumienie roli i zadań lidera.
• Większa pewność, samodzielność oraz odpowiedzialność liderów.
• Większe zaangażowanie liderów i zespołów w osiąganie swoich celów.
• Wdrożenie w zespołach sprawdzonych rozwiązań bazujących na Lean Management i innych dobrych praktykach.

Uzyskaj do 80% dofinansowania do naszych warsztatów i szkoleń

Jeśli Twoje przedsiębiorstwo należy do sektora MSP, teraz możesz zdobyć aż do 80% dofinansowania do naszych usług. Dowiedz się więcej >>

Prowadzący

Sławomir Kubiak
 
Doświadczenie menadżerskie

Sławek to doświadczony menedżer z ponad 17-letnią praktyką w biznesie. Pracował na stanowiskach kierowniczych na wielu poziomach organizacji – od operacji do członka zarządu, w firmach zarówno usługowych, jak i produkcyjnych. Zarządzał dużymi zespołami oraz prowadził strategiczne projekty optymalizacyjne, transformacyjne i restrukturyzacyjne. Jest ekspertem z dziedziny poprawy efektywności i doskonalenia firm. Jeden z pionierów wdrażania Lean Management w obszarze usług w Polsce. Wdrażał Lean Management w m.in. obszarze strategii, sprzedaży, obsługi klientów oraz łańcucha dostaw. Prowadzi projekty, warsztaty oraz wspiera menedżerów w stosowaniu metod i narzędzi Lean, zarówno w zarządzaniu jak i doskonaleniu firmy. Jest skutecznym konsultantem i przekonywującym trenerem. Łączy Lean Management z innymi dobrymi praktykami osiągając bardzo dobre wyniki biznesowe Obecnie pracuje z czołowymi firmami w Polsce wdrażając Lean Management oraz realizując projekty usprawniające i transformacyjne.

Specjalizuje się w szczególności w: projektach transformacyjnych w obszarze strategii, operacji, sprzedaży i obsługi klientów, doskonaleniu i poprawie efektywności firm, wdrażaniu metody zarządzania strategicznego Hoshin Kanri, zarządzaniu i doskonaleniu procesów biznesowych z wykorzystaniem Lean, BPM i innych dobrych praktyk.

Doświadczenie doradcze

Współpracował m.in. z: mBank, Credit Agricole, KRUK SA., Randstad, Decathlon, Jeronimo Martins, ZIBI SA, Neuca, Balluff, Diehl, Impel Centrum Usług Wspólnych, Gaspol SA, Meyn, Wkręt Met, Krispol, Dramers.

*LEI Polska zastrzega sobie prawo do zmiany trenerów prowadzących szkolenie, zapewniając odpowiednio wysoki poziom merytoryczny szkolenia