Lean Practitioner – Program Certyfikowany na poziomie kompetencji Green Belt

Przebieg programu

Program realizowany jest przez 16 tygodni*, w ramach których sesje wykładowe przeplatają się z realizacją własnego projektu przez uczestnika i sesjami poświęconymi omówieniu postępów w projekcie (sesje indywidualne oraz w małych grupach).

Uczestnicy otrzymują także dostęp do platformy, która umożliwia im wymianę doświadczeń pomiędzy sobą. Oprócz materiałów otrzymywanych przy okazji kolejnych sesji dostają dostęp do dodatkowych materiałów w formie opracowań, raportów, artykułów i nagrań video. W czasie trwania programu zrealizowanych zostanie 8 sesji wykładowych (po 3 h każda) oraz 3 sesje będące konsultacją własnego projektu  (1 grupowa i 2 indywidualne). 

Jeśli chcesz wziąć udział w programie jako osoba prywatna i nie masz pewności, czy będziesz mógł zrealizować projekt doskonalący w firmie, w której pracujesz – skontaktuj się z nami.

*Czas trwania programu może ulec wydłużeniu ze względu na konieczność uwzględnienia w harmonogramie dni ustawowo wolnych od pracy.

Przebieg programu:

Eksperci ds. Lean bądź optymalizacji, kadra menadżerska oraz liderzy zespołów w firmach produkcyjnych i usługowych. 

Korzyści dla uczestnika

• Zdobycie umiejętności samodzielnej realizacji działań doskonalących istotnie przekładających się na wyniki danego obszaru czy procesu
• Realizacja własnego projektu doskonalącego pod okiem czołowych ekspertów Lean w Polsce
• Uznany w Polsce i za granicą certyfikat sygnowany przez LEI Polska i Lean Global Network oraz suplement z informacją o realizacji własnego projektu doskonalącego (certyfikat i suplement wydane zostaną w języku polskim i angielskim)
• Możliwość wymiany doświadczeń z prowadzącymi i innymi uczestnikami zarówno na sesjach w małych grupach, jak i za pośrednictwem platformy udostępnionej uczestnikom
• Dostęp do dodatkowych materiałów w formie artykułów, opracowań, raportów i nagrań video

Korzyści dla firmy

• Zrealizowany przez uczestnika projekt doskonalący przekładający się istotnie na wyniki wybranego obszaru, czy procesu
• Pozyskanie przez uczestnika umiejętności samodzielnej realizacji projektów doskonalących w przyszłości
• Zmiana nastawienia uczestnika do problemów czy usprawnień dzięki poznaniu metod, które pozwalają eliminować problemy lub realizować usprawnienia, które wcześniej wydawały się niemożliwe do osiągnięcia

Terminy realizacji programu

Zajęcia odbywają się głównie w piątki (jeśli w piątek wypada święto państwowe, zajęcia będą przenoszone na inny dzień tygodnia) w godzinach 12:30 – 14:00 oraz 14:15 – 15:45 (2 sesje po 1,5 godz. z przerwą 15 min.), a konsultacje projektów w terminach ustalanych indywidualnie z uczestnikami. W tygodniach przeznaczonych na realizację własnego projektu i konsultacje projektu nie odbywają się sesje wykładowe LIVE. 

Obecność podczas sesji wykładowych na żywo jest obowiązkowa. W wyjątkowych sytuacjach przewidujemy możliwość odtworzenia przez uczestnika nagrania z sesji, w której nie mógł wziąć udziału.

Koszt programu

Edycja grudzień 2021 – kwiecień 2022:

Promocja! Program certyfikowany Green Belt Lean Practitioner + Program certyfikowany Black Belt Lean Expert w cenie 10890 zł!

Cena regularna pakietu wynosi 14990,00 PLN

(Powyższe ceny są cenami netto, należy do niech doliczyć 23% VAT)

Oferujemy możliwość rozłożenia płatności za udział w programie na 3 raty płatne w 3 kolejnych miesiącach. Jeżeli chcesz skorzystać z tej opcji, skontaktuj się z nami.

Prowadzący

Agnieszka Fonfara

Doświadczenie menadżerskie

Kilkanaście lat pracowała w przedsiębiorstwach sektora spożywczego takich jak: Terravita, Lisner i Nestle Polska. Doświadczenie zdobywała w działach jakości, BHP, HR i ciągłego doskonalenia.  Współtworzyła strategię organizacji, strukturę celów, system audytów i rozwiązywania problemów. Odpowiedzialna była za wdrożenie struktury spotkań operacyjnych, TPM oraz wielu standardów i narzędzi korporacyjnych. Zarządzała portfelem projektów dbając o to, aby każdy z nich przebiegał zgodnie z ustalonym planem i nadanymi priorytetami. Przez kilka lat koordynowała wdrożenie Nestle Continuous Excellence dla dziewięciu fabryk koncernu, będąc jednocześnie członkiem europejskiego zespołu  wdrożeniowego. To co najbardziej ją interesuje to zintegrowane doskonalenie uwzględniające wzajemne relacje pomiędzy narzędziami ciągłego doskonalenia a systemami zapewnienia jakości i bezpieczeństwa pracowników.

Specjalizuje się w szczególności w: skracaniu czasów przezbrojeń z wykorzystaniem metody SMED, rozwiązywaniu problemów w relacjach z pracownikami wg TWI, budowaniu systemu codziennego rozwiązywania problemów, TPM, Gemba Walk.

Doświadczenie doradcze

Współpracowała m.in. z: Electrolux, ZF Automotive Systems, Tauron Ciepło, Japan Tobacco International, Bridgestone, Kompania Piwowarska, Coroplast, Diehl, Nidec, Neapco, Mayr, Filplast, Fabryka Mebli Forte, MEYN, Georg Utz, JMP Flowers, System-Barosz Gwimet.

Sławomir Kubiak

Doświadczenie menadżerskie 

Sławek to doświadczony menedżer z ponad 17-letnią praktyką w biznesie. Pracował na stanowiskach kierowniczych na wielu poziomach organizacji – od operacji do członka zarządu, w firmach zarówno usługowych, jak i produkcyjnych. Zarządzał dużymi zespołami oraz prowadził strategiczne projekty optymalizacyjne, transformacyjne i restrukturyzacyjne. Jest ekspertem z dziedziny poprawy efektywności i doskonalenia firm. Jeden z pionierów wdrażania Lean Management w obszarze usług w Polsce. Wdrażał Lean Management w m.in. obszarze strategii, sprzedaży, obsługi klientów oraz łańcucha dostaw. Prowadzi projekty, warsztaty oraz wspiera menedżerów w stosowaniu metod i narzędzi Lean, zarówno w zarządzaniu jak i doskonaleniu firmy. Jest skutecznym konsultantem i przekonywującym trenerem. Łączy Lean Management z innymi dobrymi praktykami osiągając bardzo dobre wyniki biznesowe Obecnie pracuje z czołowymi firmami w Polsce wdrażając Lean Management oraz realizując projekty usprawniające i transformacyjne.

Specjalizuje się w szczególności w: projektach transformacyjnych w obszarze strategii, operacji, sprzedaży i obsługi klientów, doskonaleniu i poprawie efektywności firm, wdrażaniu metody zarządzania strategicznego Hoshin Kanri, zarządzaniu i doskonaleniu procesów biznesowych z wykorzystaniem Lean, BPM i innych dobrych praktyk.

Doświadczenie doradcze 

Współpracował m.in. z: mBank, Credit Agricole, KRUK SA., Randstad, Decathlon, Jeronimo Martins, ZIBI SA, Neuca, Balluff, Diehl, Impel Centrum Usług Wspólnych, Gaspol SA, Meyn, Wkręt Met, Krispol, Dramers.